安全管理工作应从以下几个方面抓起
安全管理工作应从以下几个方面抓起
一、制度加培训保安全
1、只有强化安全制度建设，才能建立完善的安全保证体系，实现企业由人治向法治的彻底转变，一切工作都以安全生产为轴心向外分解延伸。
2、努力健全和完善各项安全生产规章制度，制定科队领导干部安全生产“一岗双责”问责考核制度，，严格执行安全整改“一票否决制”，凡发生死亡事故的正职和相关领导一律免职扣薪，追究相应法律责任。
3、建立和完善动态安全隐患排查信息反馈制度，从班组长到矿长，都必须建立每月隐患排查、治理、整改台账，月终考核，制定各项考核办法，以实际工作成绩给予奖励及处罚，鼓励员工积极参与安全管理工作，对现场能制止的“三违”排除隐患工人应比领导干部翻倍嘉奖，促使全体干部员工自觉开展隐患排查治理工作。
4、设立安全奖励专项基金，转款专用，对无事故的安全质量标准化达标队组、对在安全生产工作中有突出表现的队组或个人给予奖励，以正能量带动各项工作积极开展。
二、公开、公正、人性化管理
1、本着职工生命安全向健康安全转变的宗旨，不但抓工作中的安全，而且注重职工生活和生产环境的改善，对井下安全设施要加大投资和管理，确保安全处处有，更应从“两堂一舍”生活细节抓起。关心职工生活中存在的问题，就能激励职工对工作的热爱，这样才能充
分调动职工对工作的积极性和创造性，有利于企业的发展。
2、明确提出“民主化”管理思路，提高各项工作的透明度，坚持企务公开，畅通民主管理渠道，工薪分配合理化、公平化，建立开通职工工资查询系统，“手指一点，账目立显”。
3、建立“矿长信箱”，让职工和一把手“面对面”“说真话”解难题，促进企业管理透明度。。
三、建立内部网络信息管理平台
建立区域管理网和井下控制网络，用死的设备管理活的人，就是把领导、干部、职工在一线工作的动态建立在个人信息系统管理平台，每班由调度考核工作量，监控考核工作动态，实现全系统岗位价值精细化的推进，让大家都呀感受到、亲身体会到什么是精细化管理。
四、规范工作流程和程序
1、解决企业治理工作中存在的“言传”问题，规范工作流程和程序，一切工作走签名落实，口头言传不算数，这是从根本上铲除“形似而神不似” “形备而实不至”的工作问题，重点把机制建设结构工作抓好，谁决策，谁签字，谁执行，谁签字，大家负责，工作落实到位。
2、解决“一言堂”管理问题，要使法人法治结构的运行，制度化，具体化，流程化，规范化和程序化，不是谁说了 “算”而是谁说的对。
五、建立安全质量标准化工作管理机制
1、安全质量标准化工作只有过程讲精细管理，才能达到结果是精品的目的，所以日常管理比验收从严刚起效。
2、现场不合格品必须推到重来，开展验收以数字说话，对工程产品有问题的分管领导必须问责，确保各项工程质量合格达标。
3、建立“奖优罚劣”制度，严格考核，促进标准化工作上等次。
六、安全文化工作建设开展
1、安全确认工作对人、设备（机）、也创建安全环境，安全行为系统、危险预制训练、岗位危险预制训练、小组岗前训练，事故事件档案，安全认为观测，安全双向沟通，安全行为鼓励，加大惩罚力度。
2、风险预知预控是实现“零目标”的手段，危险预制训练怎么做，观念很重要，谁去做（管理层）。班前危险知制活动（立档）是班前上岗的必须构筑。分先预知预控是针对生产特点和作业全过程以危险因素为对象，要求掌握现场状况，确定最危险的项目，建立对策，实施对策。