分公司经理的工作职责
分公司经理的工作职责[email protected]分公司经理的职责一、 市场分析、销售预测 二、 确定销售目标 三、 制定销售计划 四、 销售价格体系及利润目标 五、 确定销售策略 六、 设计组织模式 七、 人员的招募、选择、调配、培训 八、 设计人员薪金方案、激励方案 九、 销售渠道及客户的管理 十一、财务管理、防止呆死帐、帐款回收 十二、制定各种规章制度分公司经理的任务一、 销售计划、组织与管理 1、行销范围的把握与市场实态调查。 2、根据总公司的任务、要求、目标制定分公司的销售计划:用发 展的眼光制定计划,细分到市场部、销售人员。 包括:销售量计划、网络建设计划、售点形象计划、人员培训计 划、促销计划、人员管理计划、组织机构建设计划。 3、收集竞争者的情报。 4、销售目标与销售费用合理配置:充分利用每一笔费用,避免浪 费。 5、销售配额的制定。 好处:提供任务标准; 便于控制; 为销售人员提供激励; 作为发放薪金的标准; 用于销售竞赛; 有利于控制销售费用; 合理制定配额需要研究以下问题:A、区域内市场概况; B、竞争者地位; C、市场占有率; D、市场涵盖的质量; E、该地区过去的业绩。 配额包含: 销售量配额; 品项配额; 专业进步配额: 销售技巧\服务态度\销售准备\产品知识\消费者知 识; 活动配额:访问次数\新开发客户数量\潜在客户数量\市场调研参 加会; 自我管理:销售费用\收集信息\工作计划\工作总结\工作日志\消 费者投诉处理。 6、销售目标管理: 时间上:年目标、半年目标、季目标、月目标、日目标; 业务上:销售量目标、网络建设目标、售点形象目标; 优点:数据化、目标明确; 不流于空喊口号、列出具体实施办法; 分工合作、责任明确; 列出进度、限期完成。 销售计划制定的方法: (1)销售预测的方法:A 以过去实绩为中心,根据销售成长率 预测;B 以市场为中心,根据市场占有率、市场扩大率、顾客购买率 预测;C 根据新政策预测;D 根据一线人员申报预测;E 根据竞争对 手的情况预测。 (2)据销售计划内容、进度、负责人,编制实施进度表,跟踪 管理。 (3)保证销售计划的执行,应有一套评价及反馈制度,以便及 时进行修订,发现问题,及时解决。 二、销售过程管理 1、销售区域及销售渠道管理; A、合理划分销售区域,做好区域控制,用销售地图把销售区 域视觉化,标明:人口、区域面积、客户分布情形、重点地区设定、访问路线等。 B、规划销售渠道,根据城市消费情况,合理选择销售渠道:社 区、通路、商超。 2、分析销售人员工作量,要求人员制定合理的拜访线路。 3、防止价格混乱:制定合理的价格体系,保证适度的利润空间, 做好费用预算。 4、销售机构的设置及人员配备。 5、销售人员的培训、指导及管理。 6、售后服务。 A、商品售后服务; B、客户的感情维系:感情联络、情报收集(客户资料) 。 7、客户管理 A、识别客户,对客户进行分类:按客户性质、时间序列、交易 数量、市场地位、客户类型等。 B、利用二\八原则管理客户,区分重点客户。 C、客户管理内容(客户档案卡) :基础资料(客户名称、地址、 电话、法人代表、企业组织形式、资产等) ;客户特征(销售 区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、 经营特点) ;业务状况(销售业绩、人员素质、与其他竞争者 的关系、与本公司的业务关系及合作态度) ;交易现状(销售 活动状况、 存在的问题、 保持的优势、 未来的对策、 企业形象、 信用状况、交易条件) 。 D、客户档案卡运用:要每月更新内容、经常分析。 E、客户管理原则:动态管理、突出重点、灵活运用、专人负责。 F、客户管理分析:客户构成分析、交易业绩分析、不同商品的 销售构成分析、不同商品毛利率分析。 G、客户信用调查:通过金融机构调查、通过客户或行业组织 调查、内部调查。 H、调查结果处理:编写客户信用调查报告(A 类客户半年一 次、B 类客户三月一次、C 类客户一月一次)指定月份 1 日前 上报 I、客户信用额度确定: 原则:在不影响销售的状况下尽量不给予信用额度。 方法:销售额分析法、流动比率法、综合判定法。限额:A 类客户有一信用基数,B 类客户仔细审核,给予少量 信用额度,C 类客户不给予信用额度。 J、交易开始与交易终止。 交易开始要办理设立手续。 交易终止要办理客户删减手续并结清款项。 三、售后服务 1、消费者投诉; 2、退换货。 四、公司的财务管理 1、分公司的销售统计与销售分析; 2、分公司的经营分析与指导; 3、分公司的资金运转分析; 4、库存商品的管理。 五、销售方案 1、分公司销售方案的制定与落实; 2、分公司促销方案的制定与落实; 六、推销技术 1、技术培训的举办; 2、商品知识、销售基础知识的传授; 3、销售力不良原因的分析及对策; 4、销售活动指导; 5、售后服务指导; 6、客户投诉处理; 七、专业推销员 1、销售事务与总公司的联系; 2、销售总结报告; 3、帐款回收。 八、依据总公司的要求,制定分公司的各项管理制度,并加强市场检 查和管理。 2003 年 8 月 1 日