阿米巴经营主要内容
阿米巴经营主要内容
阿米巴经营的三大目的：
1、确立与市场挂钩的部门核算制度；
2、培养具有经营者意识的人才；
3、实现全体员工共同参与经营。
阿米巴经营原则：
追求销售额最大化和经费的最小化。
实行阿米巴经营划分复杂的公司组织的条件：
1、划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，有明确的收入和支出；
2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；
3、能够贯彻公司整体的目标和方正。
阿米巴定价的原则：
是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。
阿米巴根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
1、经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况；
2、人才才是失业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业；
3、现场必须对领导决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施；
4、经营管理部门在阿米巴经营过程中发生作用：
a 、确保阿米巴经营正常运转的基建设；
b 、经营信息的准确性和及时性的反馈；
c 、公司资产的健全管理。
通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高单位时间的核算
京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事务的本质
1、会计原则---一一对应
只要物资一旦出现流动就马上开具票据，无论是谁都要把物质和票据一一对应起来
2、双重确认原则
为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认
3、完美主义原则
4、肌肉型原则
5、提高核算原则
6、现金本位经营原则
7、玻璃般透明的经营原则
全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营
业绩管理的要点：
1、基于部门只能的活动结果，准确的反映在核算表中
2、公平、公正、简约
3、用业绩和余额掌握业务流程
掌握阿米巴“收入”的三个机制
1、订单生产方式
销售部门的收入就是手续费，反映市场动向的数据变化。
2、库存销售方式
3、公司内部购销
支撑阿米巴经营的哲学：
1、定位为经营之本
2、实施定价与降低成本的联动
3、为应对市场变化，领导的使命感不可或缺
4、用将来进行看待能力
5、失业的可持续性
6、销售部门和制造部门携手发展
7、不断从事创造性的工作
8、确立具体的目标
9、强化每一个阿米巴经营
10、具备“为公司整体”的意思
只有一个部门业绩优秀而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义的
11、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场
培养领导：
1、提高经营者意识的完美结构
2、通过会议上的发言来端正思想
3、树立远大目标，每天全力以赴
4、共享事业的意义和判断标准
公司的目的必须符合“大义名分”，必须引起员工、顾客所有利益方的共鸣