技术的重要性
工程项目中技术管理的重要性
现场施工中技术管理的内容主要有：图纸会审、技术交底、设计变更与洽商及深化设计、测量管理、现场施工技术管理、质量过程控制、施工协调。在目前的工程项目施工中普遍存在的：1、工人素质不高，施工质量不如人意；2、各专业之间缺乏协调配合，相互干扰、制约的情况严重而造成的返工现象较多；3、到货设备材料性能参数不佳；4、分包单位的质量难以控制；5、工期经常延误。这些现象的存在严重影响公司形象声誉，造成存在这些现象的因素是什么呢?原因有很多，但技术管理薄弱恐怕是一个不可忽视的原因。要如何来克服这些因素呢？个人认为：
1、重视施工组织设计和施工方案的编制与管理。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的法规，要认真贯彻落实，严格按施工顺序进行，专业上遵循先大截面后小截面，土建与机电安装相互配合、相互依存、互为基础。
2、重视图纸会审的作用。在开工之前，组织专门力量认真领会设计意图，审查设计图纸，争取将80％左右的问题解决，剩下约20％的问题在施工过程中陆续解决。加强与业主、监理之间的技术交流与沟通，争取得到他们的理解、支持。
3、加强技术复核和质量检查工作。在施工过程中认真对待工序交接检、工程隐检，发现不合理的施工现象及时纠正，以免造成不必要的浪费。
4、深化设计管理。主要是协调装饰与机电安装的平衡关系，现代大型建筑使用功能多，设备专业多，两者之间的矛盾也多，如果在施工之前不进行深化，综合平衡，协调各种关系，那么在施工过程中，会出现相互制约、干扰的现象。从而增加工程成本，影响工程进度、质量等。
5、施工前的技术交底管理。加强对员工的施工技术交底，在施工之前组织员工进行上岗技术和相关技能的培训。特别是在工序交接施工前，实践证明：通过对员工的培训及施工阶段中各种技术交底与检查，能有效的提高工程质量和效率。
6、重视对各级人员的培训，包括现场管理、成本管理、质量管理、安全管理、相关专业水平等。加强员工之间的沟通和经验交流，因为每个工地都有不同的特点，每个施工员有不同的经验，不同的方法，通过相互总结、观摩、交流，达到互相学习，共同提供的目的。
7、材料进场与采购管理。在进行主材设备采购订货时，先组织相关专业技术人员进行考察和技术谈判，重点对设备性能、参数、外形尺寸等进行把关，再根据技术协议签订合同。经过现场实践证明，设备采购存在较多问题。
8、分包管理。对某些分项工程进行分包时，要根据现场的施工情况，结合项目部经理、施工员意见进行签订合同实行分包。以免在合同中出现漏洞，被分包商钻空子。
9、建立质量评比制度。奖优罚劣可以激发员工的工作热情，发挥其主动性和创造性。