世界五百强的特征及其对中国企业的启示
年第 第总
期
中
大 山学 学 报
〕
会 科社 版
学卷
期
一
’涨
世 界
五 强 的 特百 征及 其对 中国企业 的启 示毛
诗 蕴景武孙
,
‘
杜 慕
群
广 东州
广曾军
国中
山大 学 管理学 院
导地摘位
了 总
、
结
要
人世 进
,
界、
强是 中 企国 业 成长 的 个 重 要一目标
强的 特
,
征
。
该文在 对 世
强界行进 例
、
证
析分 的基 础 上。
综
给 合 出世 了
界
尤 其 是对 其 成高 长性 起 码 规 与
模。
球领
全
拥有 战性略资
最产后
,
跨 交
叉 技术 的 研发力 和 多能元 业务的 管理 能 力
等强 提出 了议建文
编章号
一
个 成
特 征 作长
作 为 中 者国 业企 进人 世 界强
键 关
词
界世
成
长特 征
中国企
业
《 一
中图一分类号
文 标献 识
一码自从 《
》论 富 坛在上 海 召开 以 来
。
财
,,
引
、言
强
,
有 关
中 国企业 人 进 界世。
下
称,
强
一
强
的 目 标直是 门热题话若 干 优 秀 业 也 企 设 了定冲击 〕 ‘‘年 联想则 一晚 些海 年 尔业营额 已达
。
例如海 尔 的时 表设间定 在 亿 元人民 从币 而逼 近
强 的企 需业 要 是的真 正的 ,
强
,
但 这
只 在 是规模意 义上 的接
强 近 的涵 和 特 征
。
。
内我们要 说
那 ,些 立 冲击志一
认识到 适的规模
美
国著 名 授教纽 总 曼结 世 了 级界 企业
特点个
合
超高的 产 品 服和 务、
有 能力 全与球 企 业在 国 内 或 国 市际 场上 竞
争
。世界通 行 质量的 标准
不断 变化 进行 动 态调整
“
柔
性 即 有 力能 对顾 客 需 求的 跨国 跨界文 化管 建理立 并 集 中核 心专 长 圈 图 作 者于 年 提 企业出 集团
” 大一 七
”多
特的征
,
“
一大
指
的是企 业规 大
模,
“
七
多”
括
包
多 法人 与 股权 分 立
多层 次控 制与 管理 协和 调米
多
单
位种多 联 结方式但以 资 本联 结 为 主
批 准号
、
金 项基目
项本 研 受究 家 国自然 科 学基金重 点 项 目助
。
广东 省 软科 基学金 项 资目
收稿
期
日 者作 简介
一一
一,
蕴毛诗孙景
武杜 慕
群
男
,
。四 川 夹江人
,中 山
大学 理管学 教授
院,
士 生 博 师导
。
中天 证
券研
院究兼职 研究 员一 一 一
,
,
男男
,
台 台北湾 人 湖南郴州 湖 人南 岳阳人
,
中山 学 管 理 学大 博院士 究研生
中山 大 管理学 学院 士 研 究 博
生,
,
。
曾
军
国,
男
,
,
中 山大 管理 学学院 硕 研士究 生
。
品产与 业务 多 元经化营
功能多
。
国化多经营 团 但是
仍强 特征
的,,
。
,
这 些特 征 描的 述是,
静 的
业 的
态
启示
且 多地较侧 于重 问 题的 表象
。
本
文 用采例 分析 的 证方 总结
这 对法 我 企业 国 与参国 际 竞争
特 是 别 成 其 长特征 。
以
探 讨其 中对 国 企
提高竞 争 力能 有 要重 意义
二一
长
,、
强 的
长 成特征 分
析 成高长 与起性码 的 模规强
的基 本特 征
,
高 成长 性
有 过 高 成是长 辉的煌 创建
的类
、脑
。
尽
管 每 企 个 未 必业总 是 保持 持 续稳定 地 增 长 高速或 成
,在
同阶不段成 长 速 也度 有 所不
历 史同 悠 久未 是
但是
。
必,
总
体上
,强 具 有
高成 长
性
。
。
强 几乎
甚都 至造创 在 了 一段 期超时高 速成 长的 神 话 强 的必
要 件
。
条
但
是察考另
一是
强类 的历 史 成 与 却长可 将 其 分两为
一
类 历是 史 久悠而 又 有 盛负名 的 百 年 企业
,
。
纪世末 期来
。以
,
尤
其代
年
以来超 高 速 成 长的企 业
百
年 企 业美 通国 用 电气
恢
公位司 由爱 迪生 于 在 韦尔
奇巧亿 元增 至
美
年、全 球 排 名第 中年
,
位
,
年
全 球 名排
第年的,
执 掌公司 年的
、
业 务
人 收利 润与分 别
从亿
美元,
、
亿美元 和
亿
美
。元
。
而在 近期快 速成 长 的企 业 中
,
可
以 出诸列 微如软
英特
尔
果苹
三电 等星 司公
以
微 软 为例
创 于立
年
。
年销
售 收 人
达因为 《富 》 财制定 的
,
亿美
元。
起 码的规模 是企 业 人选
以 各 业企的业 务 收 大人小 序
为,
强必 要 条的 件
强
评选 的标准 是
而
且 着 随世 经 界济 的 发展,
强 的平均 规模 也在 不 扩断
,大
。
年人 选 例 如美 元 年内亿。
的强 企 规业 是模强 的最 小 规增模 长了
年、选人规模 已 经 增 为 亿加美元 〔 , 平 均每 年递
。
增,
二居 全 于 球 场 市领的导
支。 地 配位或 强 势 位
强地在 场 竞 争市 中的 特 征 表 现 为 居 于 全 球 市 的场 领导 或支 配 位地而 不 只 是 优势 地 位
或称强
势位地
,
,
所
谓 优 势地 位企 一 般业是 某在一 个 面方具 有 势优或 强 很 的竞 能 力争
。
,
但
具 有 多不方面 的 合优 势
综不受 其 竞 争对 手 影的响
。
处 优于势 地 位 的 公司一 般 能 保 持其 长 期稳 定 的市 场 地位
。而
处 于
强 势地位 的企业 往往 具 有 综合 优势
,
像 用通电气
, ,
明
,
确提
根据出
“
数一
数二
”
原
,则
如即果 该项 业务 能 居不 全于 球 一 位 第或第 二
位就将 其 弃放
年 的
数 据
通用 电气 飞在 机发 机动 等
。
战个 略业 单务 元中
出、
在美 与 世 国 市界场
上
全 部 处于第 一 或第 二 的地 位
仁〕 ”
像邦
杜
、软
、
英特微尔
,
、
柯达 都在 相应 的
业务
领 域处 于 球全 导 地领
三
位。
其 成 在长过 程 中 出现 卓过越 企 家 或业职 业 经理的 推动 强的 成长过 程中,
,或使 之
危 转为安
强主,
在
不
能可任何 段阶 拥 都 有杰 出 的 业企 家或 卓越的 职业 经
理要
指 担 任 高 层 理经
下同
。
但是
,
在
的强成长 过 程 中 ,
,
往
往都 出 过现 出 杰企业 家 或。
卓
越的业 职 理
。
他经 们企对 业 的 成长 起 巨 大 了推 作 用动・
甚 是至 决作用定。
对・于
可以 说 每 个 大 企业 的 辉煌 必 然 是因 为 当 时的 优秀 企 业家 或 职业 经
理世
纪初 期 企 的业家 亨 福 特
利以专 精 技 的术素 养
,
,
与阿 弗 烈德斯 隆 年的 成 奠长定 了 基 础
。均
配
管以理术
技
,
使
两得 家 历史 悠久 的 公 在司汽 车 业 内维 持领 先的 透过局 这些 企业
面
。
而
杜 邦创 始 人 的第三 代 则 为 公司 转 型 和 其
后家职 与 经业理 的 领导 环
,
境,
使 得均上 述 公司产 生 脱 胎换骨 般 的变
、化 、
。
处 在当 今 变动 剧 的 烈 济经
,
对业 企 与家业职 理经的 要 也求就 愈
高
、愈接
近 美 的 完境
界、
也
成造 其稀 性少、
。
这些
, 特质 求要 括 包 慧
眼光智
,创新
、
思维
、
领导
魅
力
,
、
化素养文
能
力 素 质 与身体 素
,
质通
过些 特 这质的 发 挥
使 得企 业 家 为成 业 的企 领 员
航分
配 企 业的 资 源
,进 行 经管营
理。
。
这
些企 家业 或 职 经 业理 为大 业企的 竞 争 优 势的形 成 与 保持 出 了 不作 可替代 的 贡献
如
果 有 韦没尔 的 出 奇 色 领导就不 可 造能就 目前通 用电 气 的 持 续 强 势地位 世 纪 杰 职业 经出理人 的 代 词
了名
四。
韦尔奇几乎成 了
同样
为。
,
是
士 郭
”纳〔口
诀
实 施, 公 战 司略重 构而 挽
救并 其 使在
领 重域 获竞 争 优 势
能够 不
断 地对环 境变 化 作出迅 速 反
应具
有 对 略方 战的 向准 把 确 与握 卓 越的 战。
略 实
能施 力企 业 环 充境满 着 不 定 确性并 且 是不断 变化
特别的 是、
世纪
。
年
以 来代
,
环境的变 。
化更
是 加快
境环的 化变导下 ,
。
表
在 现 济 经球 全
化
、
会社 息信化
,
、
知
识 经
竞 济压 力争越 越来大 等 等
,
面
临 引
,
别特是 环 境 的结 构 性变 化
业企 必 须 出反作应 。
一
卓个 越经 营 战的 略 必 是须结 合 公 司的 核 心资 与 技源术
在公 司的 远
景,
所
展 开 以 执的 为行 导 向 的整 合战略,
,
这种
整 合 略就 战是 企业 核的心 竞 争
,
这种力核
心竞 争 力不像 技术 一 般容 易被 模仿
它是
在 执行的 过 程中 。
随
着 知识 累的积 而不 断 地 善改,
与正修以
实施
从
而变 成 业 企久长的 争竞优
强势中许 多 企业 得以发 展
,
关
是 能 适 时键 握把 略方战向
、
制
定 正 战 略确 并 有效地
对 加 型计 算 大机 开的 发。
、
。
历
上 史 特 对福 标 化 汽 准车 开 的
・发
大模规 产生
,,
生产
,
还 沃有 玛尔 扩 展 战 略 的对都奠 企定业在 行业中 的 支配 地位起 了 定 决 的性 作用
微
的软 比 尔 盖茨 在早选
择
,
段年公司创 立 之
时。
在 发 就展软 件 还是硬 之件间 作 出 了 正确
,
。
同时
,
微 软
也 具有 卓 的 战略 越 施 实能力
。
,
在软微产品 定 义 和 开发过 程
中
。实施
了依
靠 改
进 特性 与固 定 资 源 激来发创 造 力的 战略
该 略 战 大将 项 目分 成 若干 里 程碑 式的重 要 微阶软 建 了立 模 化块 的设计、
各 阶 段
之间 不有 同时的间 可 用
,
但 不
进 行单 独产 品维 护
。的。
结
构 使并项 目 构 反结映 产 品 结 构的特 点
五・
微
软 将 所 有 作 平工 行拥 有
略战 性产资
步进 同行
,
些 这使 得微
软 能够 不 地 断对环 境 变 化 做 出 迅速 反 应约
坎 特威翰
尔
拥有 技 术 积累 与技 术 创 新 能 力
、
,
在 其
《 术创 新 与 跨 公 国 司一》 书中对 技,
,世纪
年
代以来 美
技的 术 积 累
欧
、
日公
之 间 司的 争 竞进 了行系 统 的 分析
认
为创 新优 越 来势越 依 赖 于 长期
以 及 这些 国家 跨 国 公 的司技
术
。
。
他 工 业 发就 国 达 的 家国 际 化 易 贸和生 产 动
,
优活 等方 势面以
进 生改产
,
提
出了 技 术 积累 的重 要 性 特别 明 显地 体 现 在 若 干行
业例如
,
在 制 造业
,
如
果 , 业企没 有 连 不 续 的技断术 创 与新积
累
、就难
以形 成 领 的先新产
品
、新
市场的 开 发。
,
也难
业务 活 过动程中 的 技术
,
, 因 也而就 难以获 得创 新势优,
日本 。经济 学 斋 家 藤
。优
甚
至 为现认代 的 产 业 断 垄已 经 从资 本垄 断 着向技术 断 垄的 时 代迈 进 因此 倘若“ 失 去 技了术 垄 断则 其产 业 竞 争 的 垄 地断 位 就 以 难 证 垄保断性 利 润的 也难 以 获得 〔〕 如 今 世界技 术 创
新 已新是球 要 课全
题,
均
由 所 强创拥 造有
。 。
,
的
术 技转移 在
均
、强
产生
。
技术创
强 重的要 特征 之一
如何
运用
因此至
保有
。
并, 不断 创新科技已 是 全球 企 的重业
,
并 响影 到其核 竞争 心优
势强 不
断提 高 研究 开 发 的 投 人占 售 收 人 销 的
比例
,
经在 发济达 家 的国 比 例 甚至 达
已
术 技的创 新包含 两 个 构
一面个 是我们
熟 悉
的 硬 件创 新
例 ,如本 田 公 利 司 发用动 机 装在 自 行上车“
,
开
发摩 托出车”
。
另
外一构个面
是 则 件创 软新
,
如 田丰 司 公
的看
板 理管。
”
系
统
,
,
“
时及产
生理管系 统
。
这
种实体观
念
上 的改革 创 新 是正
。
强 的
力 来 活源
拥与 强有大 的 术创技 新 开 和发 能 力相 致一资源
。强
往往 拥 创有造 性资 产或 战 性略 产
。资
造性 资 产创或 战略 资性 是 指产创造 财 富 的资产 和 公 司 竞争 能力的 关 创键 造性 产资 以 可使 企 增业 值
,,,
这些公 司通 过整 合 些 资这 产得 长 期获争 竞力
,
这种
增
值 现 在体 多许最 终产品 劳务和 中
例己经到不
,动成劳
。本
、
原 材料成本 所 的占 比 重 越越 低来
而,无 的
形创
造 性 资产 费用 所的占的 比 越 来越 高
重 资产 费性用 所 组 成 核 心 的 讯资技 术力 能 地 网点的
六,
如例
在现 在汽车 产成生 本
中
、
动成劳本 占 比
、所
其 部余分 是由 诸 如 研究 开 与发
以
,设计
,
、
配
、
送 法服 务律
广 告 等创造
,
亿
美 营 元 额业 位居 全球
配以 “
强
、
第
的沃 名尔公 司玛, ,
即其以
天
天价平,
”
的
营 策 略
、
销发
出展世界 零 售 国
王遍
全球布
各
以 卫均 星路网 连结
。进
行 统 一配的 送
调、价
本 成制控
形成 个 竞争一对 手
无法
模仿 的竞 优 争
” 〔势
具有跨 域地的 控制 力能
跨 文 化 、协的 同能 力,
随
世 界经着 济国 化际 程 越来度越 高
强企 业也就越 来 越 具 明有 显 的多国 化 经 的营,
特点
本
,
。
地域
跨
国跨际 生 的 主 产要 目的是 为了规 避 贸易 障碍
,
取
得 规 模 经性
济
。
,
降 成低、
进而 整 全合球资 源
进 行
全球 销售 波音 公司
以 实现,企 全球业 战略目标
。
目 跨前 地域
。
跨 国
界
的
综合 协 调 和控 制能力 为成全球
强的重 特要征
例埃如 克森 石 油 公 司 有
家 公子 司
分布
在 全球 起步 司
,
多
个家国,
的市 场 是 在 美国 以 的外 地区 个家 国 有 经营网 点,
, 对 于跨国 零售
业
法 国的 乐福在 家全球
沃尔 玛 跨 国 经营才 刚
年
,
在全已球
个
国 家 设立 网点
,
跨 国 业务 占 公 司
全
。,
利润 占全 公司
,
跨。
国 公司 同 具 有 样高度 的 跨 文化的 协同管 理 力能都 很 重 视跨 文 化差 的异 影
,响
任何
人 一进 个新 的 市 的场跨 国公
进行有效 文的 沟通
化。。
往 往能 通过识文别 差 化
异
,
,
共
在同 目标
利和益 驱 动下 公 司
的 多 国化 经营
员 会委于 由 在
七
、
发
文 化展共 感、
后 实现最 跨 化 文 融 的
合
跨国 公 司活 的动 范围越 来 大越国
际程 化
度
越来 多越的 公 司 演化成正为 全 性 球公司
,
对
于球性
全,
地域 元 多 程 化 度 可 以 用跨 国度来 量衡
。。
联
合国贸易 发 排 展名
年在 起 采用跨 国 度指 数 来衡量 公 司国 外 活动 卷的人 程 度
研表 究明
前面的 大型 跨国 公 有司很 高 的 国跨度 年
到
的上升到
界世最的
大。
家跨
国 司公的跨 国 度 数指的 均平值
跨 国位公司 国 度
。
跨
的
年
年, 跨 国 度按排 名的 前
间
之
而且 它 都们 是按资 产排 名处 于 世界 前。
家
的大 公司
,
①
具有 跨交 叉技 术 的研 发 能 力强 公
司 新产 品开 发 跨 越多 学 和 科 种技 多 术领域 近 的年趋 势表 明
,
新
产 品的开
发
,
须 必结合 多 种 不 同 科学 的 不同术
技,
大
量 使 用 不 技术 同 域领的 专 利,
这样 能使 企 业 的产 品
其 他企与 业 类 似 的 产 品 形 明 成 的 差 显
开 发技术异 已远不 止限 于显 示 统领 域 及 电脑 系 绘
、图
从 取得 而 利 有 市的地场
位,
。
如例
彩色 电视机 的
、
,
他其技
术材 如料缩 压 术
技、
传
技 送
术激 光微波
可 。加速 信 号处理 的电 路 系统术 技都对 新 一 代电视机 的 开 有发着 要重 的作 用
①
佗叮月
〕、 ,
转自引
娜
,
,
〔
户
司,
,
,
跨技 术 研的发 能 力是核 心 能 力 的 重要 源泉 织 中 的 积累 知性识的
。
,。
核 心能 力 又 称核 心 竞争 力
,
指是的 业 组企
特,别是 关 如何 于协调 不同 的 生 技 能产 整 合 和 种多 技 术的 知识
。
并据
此
得获 越 其超 它竞争 对 手 的 特独能
八力 多元化 业 的 管务理 能 力
企强 业 是正 通 过 理处交 叉 技 术 获而 得 核 心竞 争力
德 勒
川钱、
在
论述美 国现 代 企 业 的 成形过 程中
。,
重
点 讨论 了 纵 一
向,
化 体过程
,
纵
向一 体化 的必然 结 就 果 是 关 无多 元化 度程 的提高
。
史历上
绝大 多数 跨国 公,
在司扩 过 展 中程往往经 纵 过向
横向 以及 多元 化 扩展及 的应相的 合联与兼 并
,
此因
,元多
化程
度较 高相关 关 系。
一些学 者研 究 的表
明
,日本企 业
集
团 化 的发 展与多元化 经 的营发展 具 高有度 。
在
洲
欧
一 大些型 集 团公 司的 多 元 化 程 度也很 高
如
例,
德 年国 西 门
子
、
公司 的 营经活 动覆 盖了多
元化 程度 高极 九 展,
个
行
多业种务
业
,是个一多元程化度
。
关 相多元化 无与 关
域 多地元 化 程度 也很
高
,
的跨 公国司 ,
具
有整 合 外内 部资 源 的 能 力
企 业有 种多资 源 形 成 更大 能的力
如人
才,
生 产 素要
,
管 理以 及资
。本。
。
如
何 以 有限的 资 源求 迅谋 扩速
,
往往
需要 整 外合部 资
源 国跨 公 司正是通 过 其优 势 资 的 跨 国源 转界
“
移
,
在 全
球 范围内利 用其他 资
源
,、
有 效地
进行 源资 整合 、
通 用
电 气的总 裁尔 奇韦 曾跨 对国化 现 象 作了 最好 描 的述、
,
能
全 在 界 世 这个最 大规
,
的
模下 集 世合界 上 佳 最设计 制 造 研究 施实以 及 销 能 力行者 家 因 为 这 要 素极些不 可 同能 时存在 于 一 国 个家 或 洲一之 内 〔口 。
”
就
全是 球争 中的竞赢
十
型大 国跨 公司 于敢 冒 险 能并 承 够担巨 风大险
,
历上史
中许 多强大 公 司曾 为 展发而 冒 大 险
风
。。
敢
于冒险并 够能承 担 险是
风。
强 的 一大 征
特这
往往体 现 投在人 巨 大费的用 发 开要重产 品 上
例
如,
用 民气喷式 飞 机 的
设 和 计开发 费超 了过
亿 美
元
,
国美 无线 电
公
司,
曾投 人
在
。
万元用 于美有 巨
市大场 潜 力 的彩 色 视电机 研的 与究 开发 国 商 际用 电器 公 司发 和销售 列 系 算计机 把 己 的未自 来和 亿美 元都 为 作赌 注十
应付一境逆和 机 危的生存 力能。
年为设中
计
、
开
“ 〔 ‘
〕大型 国跨 公司 有 很具 强 的 综合实力
强地生存来 西 尔斯下 后这
许 , 跨多 国公司 经 战历乱
、
经
济 的衰退 与 荣繁 而
。
顽
。在
遇到 生危 存 机时
,
往往具 有很 强 的应危机 付能 的力
,
例
如、
、
公 司 在个,
纪世
年
代初 都 临面上 百亿 美元的 亏损。
这
公些 在司 行 进了重 构
渡
过 生了存 危 机
重 新 得 了 获竞 优 势
争
财 三《富》 利 润
。
、强的 另一 个 侧
面。。
强必 要的 件 是条规 模 巨 大,
但
是 业务 收 巨 大并人 不 意 着味企 业 有较 好
而的 企大 业 损
,亏, ,
—
亏
面 损析
分以 至破 产 在企 业 史 上 也
,
因
,
为强
未 并 盈以利 少 作 多为评选标 准 不相对过而
、言、
屡 见 鲜不
、 大企 业盈 的 利状 况比小 企 业好
,
破 产比 例 也 比 企小 业更 小并 重 新
恢 复企 的赢业利
至
。
。
大
企
业更 机 有 会对 公司 经 进营 行调 与 整重构
一
过渡 生存 危 机
,
根据
年
强资料 理
。整
强 的
统 资料
计其
损面亏从
不等
①
①根据
财 《
富》
四
近几年
,
来
、
强 成长 征特 我 对国的启
示 的 强企业 数 量有 了 较 突大破 强 由上 的
。 。年
中
国 进人强
比相
随,着 中 国 经济 的发并 展 按照
西 标 方准审计
,中 国
企业 进
强入极 为 重要
,
家
上 升
到家
。
但
是 须 看 到必
。
,与
国 际
水平
比
, 与其
一他
中 国企 无 论业 规 模和 效益 有 都明显 差距 中国
企 与业,
认
识 些这差 距 对 于 中
国企 业
进 军
除
了成 长 性 以外 ,
强成
长特征 还 很 大 的差有
距即
使对我 国 人 围
强 的 公 司
讲来
差 距也 很是 大
。
比如
,
在
能 不够 地断 对环 境变 化
,作 出 迅 速反
具应有 卓 越 的 营经 战略与 实施 能
,
力 有 拥技术 积累 与创 新 能 力
。
合 整内外 企业部和
资家 源的 能力
企 业电 业
,,
以
及 管理 元 化多业 务 的力能等 方面 有均很 大 差
例如
距,
我国
尽
规管 很 大
模。
,却
缺少 关 技术键,
,
缺 少 关 部键件
“
,
,
因而 在
大 程很度 上 依赖 外国企
” ,
创
造附加 值 不高
有人称
中国
业 缺少
企
国中
芯这 也表明 我国企 业缺 技少
、创 术新研 能力发二
《 业
,
缺 少 创 造 性 资
或产 战略 性资 产。
而跨在地
域文 化
跨,
、
技跨 术协 的调
管、 理能 力 上 差距更
大就已 入围
的企 业 强 言
,而
,
基本上
带有 计 划经 济 背景
的
局于某些特殊限行
。且而在效 上益存在 明显 的差 距
我 国入
围
规模
,口
强
的 企业
。
并
不是 在市 竞 争场 从中小 到 大发展来起的
。们达 他到现 在
的
更、 多带 有 计划 经济 的背
景,
通 过
分 可析 以看 出
,
人企 围业 布分银 行
在
化石
、
进
。
出通 信和等行
业这
些 行业的 模 规因其 带 有 垄断 的 特 点而 与 全 国 经 济 规的模 直 接 相 关
另
就 现 外有 状 的况 言
而 率 润等都 比 较 落后 ,
入围
强
企 业的 人 均利 率
润
、
人销售均额
。
、
资
利润 率产和 销 利
名售中却 万
,人
但
是他们 在人 员 规模上 却 名列 在 前
销 如售 人收 排名
例如
,
雇在员 人前
数,
有
个
是 中公 国
强司的 首位三
。
位
的中国 石化集团公 司
职工人数达
高居
。
干若较 为 成 功 的 企 应业该 冷 静 识 自 认己 国 在际 产业 变 动 中的 力 和能 地位
,
国中企 业 要想在 际国 竞争 胜中出 力 和能
地 位务
。 。
必须认 到识 自 在 国己 际 产 变业动
、
或
说分 工
中
,的
近 年来国 一内些 企 在 业冰箱 、
彩电
、
空
调 家 等 的规模 电已 做得 很经
大,
但
和 诺基 公 亚司 由于 意 识 到 了 电彩
箱冰 业 的行 利 率 润 逐 在 下 降年 代
,
年于 是 放 弃 了
这些 业
。
应
当看到 些 这业行都
是通 电用气。
在
本 日 的企业有
,在
年代
主动 退的出 行
业总裁 韦奇尔
于
年 代 用 初 电家业务 置 换 了 国法 普汤 笙公 司 的 医 疗 设
而 普汤笙 司公却于
备
务
业其 后 通
电用 气 医的 疗事 部业 更加 强大
。
。年
退 出代了
,,
强
的
名排榜
实 际上 国中企 业所 从 的事行 业往 往 是跨 国 公司已 经 退 出的 行业所
只 以有决策 者对 市 场 境环 的 察观和 分 较 析为冷静 和 客
, ,
这种行观业往往
容 取易 得 成 功所 处的 位地
四
能
认 清够 自
善于 身把握机 会
才
会 取得更 进 一 步加的 成
,
功
。进
军
强 与其 是说 目的,
不
如视 作一 过个
程。
,
需要 通 过 这 过一 程 高企提 业 素
与质能力 进人力 的 高提
,强
是一 个过
不 是 程 一个 企业的事
。。
国我
年起自
,
就有
中 国电
力、
中粮
集 团 等 批一企业 进人
强 行列的
但
是 几这个 企 的进业 人 未并带 来 国企 中业 素质 与 能
并
未 带来 中 国 企 业 更 强 竞 的争力
如前 所
述
,
征,
许企多 业 虽然 设 立了 进
。人
强 的
目
标,
但
并不 了
,
解
强的内 涵
,
特
、而
将 简 单 其 视 规为模 小 大题问
。企业 进人
是强为 了 更 有强 的 竞 争力,
不应
该单 纯
从 销售规 上 模 考虑力 的低
。下
我
企国业 与
,
的强 距差是 多方 面 的 差
距
体 现在 业 企体总 素 质 与能 通
这 一 过过程 从 总上 体提
、
因
此 对 中 国业企 说
,来
进人
,
强
的真正意 义在 于、
升企 的业 质素 五
式 的 企
业 逐步形成 拥 有知 名 品 和 自牌主知 识 权
。产
主 突 出
业 核心 竟争能 力 强的
大。
公司 和 企集业团
从 种 这意 上 义说强
,
进人
,
强
,
不
如 是说一 个 过程
过通进 军强
,
转换 企 业机 制
形成 强
大 的 源资转换能力
,
塑造
,“
西
门子
通 ”过 进 军新 创的 能力
。中
国企 业 换转机 制 提高 业 企 源资转 换 能 力 ,
培养从 模仿 创新到 自
主
。
武汉 铁 钢公司 早
在。
年 便
开 始 了 面 向世 界 竞 争 的 改
革年
,
,
武 钢将
占职
工人总
数年
,
的
非钢 员 人 主从 体中 剥离钢 全 面 扭亏 ① 武 “
拉 开 改 革 的序了幕
。。
年之
后
就也是
、在
国需中 要塑 造成立 于
年
,
西 子
”
门式 的有
竞 争力 的 业
企
。在,
,
强
中,
像 西 门
子、
杜邦
等公
司 几乎 具 本有文 所 列 的举 所 有成长 征
特 能持保高 成长性
、。
第
。一、
西
门子是 一百家 年企
、业
、
寿长 司公
长盛不 衰
疗
医,、
二第
西
门 子 的 业务在 全 球 许 多领 处
域
于 导领 地 位 或 是 支 地 位配
如
子
。
电
、
械
器源能
光
设电 备等
。
。
第三
,
,
西
门子 公 司
的 创
始 人西 子本门人 既 是 一 位 科学
也是 一家位 富 于 创 的企 业 新家
,
四第
西 门 公子 提
倡创司 新
,
高
重 视 度 研 究与开 发
西。门 是子世 界 第上 一 成家立研究 验实室 的 业
企杜
邦是第,
家一成 立 开 发 验试 室 的 业 地位企
,来年
。
” 为 了 持其保垄 断地 位 和 增 强竞争 能 力
西 。门子,
一 贯 视 重开拓 新的技术领 和 域 争先运 用 最新技 工科 艺
彼得 西 门子曾 说
・
。
“
放弃 技术 先领
就
放 弃是 争竞和 美前 好 个景行业
,
、
第
五,
西门 子 是 一 家元 多化 程度很 高的 大型 跨 公 司
,
国其业 曾务经涉
多个及 领域
个 ,国家 和 地区 其 是美 次洲
,
西
门 公子司 经 营 活 动的 近西 门 子公司 有 具很 的强技
。
半一是 国 在实外 现
的其 主
要市 是场欧 洲
。
。
第
六
术 ,积累 和 技 术 创 新 的 力 能程七
,
,代年 来以
,
西 门子 司 公主动 地 适 应了 由电器 工 程 向电 子 工
以 应 适产品 地 化当 和成 本 竞 争的需 要
。
向
光电 代时并 进 一 步向数 字 化 时 过 代
第
渡西
西门 子 公 司 具 有 应 逆 付境 危 机和的 生 存 能力
为 适
应环 境 的 需
要,
年代以来
,
门
公 司子 连 曾续行
次进重构
、
。总 公 司
将十几 个部 门 减 削为医
技术 和 疗运 输 统
。系,
个部 门
,业
务 重 新集 在中 电
信
、
能
源、
子电元 件 ,
计
算
机
、
业
务 与 组 织的 重 新 整调 得使 门 西子
。
业
绩好
,
转 售 销 也额因 之上
升西 门 子 将那 些 关 与 键业务 无 关 又而需 占很 多 资 金的
部
门分 出流
从 而 去 成更具为竞争 性 和 利 能赢 的 公力 司
五
成长 是 企业 永恒 主 的 格 题争
、
、
结
,
语 把中国 片这 古老 土 的地 进 了 规带则 更为严
。
。
新世
纪 与
。
范 围更 加 宽 广 向世 学界 习
,
、
争竞更 激为烈 的 全 球市
场于 中是 国企业 得 以 同世 界 企级 业 博 弈竞
,
在 学
习成中
长
①引 经 济 日自
报年
月
日
。
若干 优 秀
的 中国企业 已 设 定 了进人 世
界的是 形成 持续成 长 的 础
的
基 ,
,
强的 目
标卜
。
人进。
, 强然 诚 重要
,
更
要重
,
是更
地多具 备 世界
,
强的 特
征
强。
进 世 界人
强 其与说 目是
不
如将 其视 为过 程
。
通 ,过这 一 过程
使
中国 企 在业 学 中积 累
习
提高 企 业 质素
形
成
大 的 强 资源转换 能 力
在 争 中迈 竞世向界
参
考 文
仁献 仁气 门 刁飞乃 「 「
几
志坚赖
蓝海林
毛 诗
蕴
营公 司私 二大失 十 的 败 理 〔由 北〕 京迈向世 界 企业级 企业 团 扩集展因
、
中动国 商业出 版
社
,中 国 业企战 略 理研管究 〔 」 北 京 模 式 与案 例 〔〕广 州
企 业管 理出 社
,版 ,
,
志乐 王主
编
跨— 国公 司 在中 国 资报投告
广东 民 人出 版社中 国 济经出 版 社 ,
〔〕 北京
,
蔡树 堂 李
企 非 业略管战理 〔 〕北 京
石 工 业 油出 社
企业 版 集团理 论 旧 本企业的 集团 〔 天〕
司津
天 津
人民出 社版
转 引
毛自 诗
蕴跨 国公
司 战 竞 争 略与 国 际 接投资直 〔」 州广强 启 示
录仁 〕广州
中
山大 学出社版
,
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马维
刚
世
界经 济破译 界
广世东 旅 游出社版
仁 〕 姜
敏
少强
经营内 幕〔〕 京北
中
国城 市出版 社
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编
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