浅谈人力资源管理薪酬与创新
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浅谈人力资源管理薪酬与创新
作者:高林
来源:《科技与企业》2013年第05期
【摘 要】在现阶段,企业要想很好的生存下去,首先要重视人力资源管理的效率,构建一系列人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。文章通过了人力资源管理内容,剖析了人力资源管理与人事管理的异同之处,围绕人力资源“三本化”,阐述了人力资源管理的创新策略。
【关键字】人力资源管理;创新策略;三化管理;薪酬
人力资源管理者都清楚地知道:人力资源管理的基本内涵是人本主义精神的追求、内在运行机制的完善、促进经济与社会的发展,这就不难看出人力资源是一切资源中最主要的资源。作为人力资源管理者就要明确地知道人力资源管理的主要目标及工作内容,在人力资源规划、工作分析、招聘录用、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员工关系管理等各项工作中通力合作、互相支持,将自己的本职工作做得更好、更精细。
一、人力资源管理与人事管理的不同之处
在信息时代的社会,人力资源管理已成为时髦而广泛让人们接受的名词。企业的人事部门纷纷改为人力资源管理部门,这样就给人们造成一种错觉,即人力资源管理就是人事管理。其实不然,人力资源管理与人事管理的目标和方法有着天壤之别。(1)人力资源管理的主要思想是:以成员为主,将组织成员作为“资源”被规划、管理、分析和设计、充分发挥成员的潜能与专长;人事管理是以组织为主,使成员在组织中运作,达到组织的目标。(2)人力资源管理偏重协助成员的发展,而人事管理偏重执行组织的既定政策。(3)人力资源管理将人力作为生产力和投资对象与资本,而人事管理将人事作为消耗。(4)人力资源管理重视成员的培训与开发,而人事管理重视控制成员。通过以上对比就不难看出,人力资源管理是根据社会经济战略目标通过对员工的招聘、选拔、绩效考核、人才培养等来提高企业经济效益的。
笔者长期从事人力资源管理工作,深深感到:要想进行人力资源管理工作的创新,必须树立科学发展观念,树立以人为本、协调发展、全面发展、可持续发展的理念,根据人力资源的发展趋势从新的视角寻找人力资源的管理创新。怎样顺应社会发展潮流,不断进行人力资源管理的创新呢?怎样在人力资源管理创新工作中探索出一条生机勃勃的崭新道路呢?笔者经过认真学习国内外人力资源管理先进的理念和方法,并且认真研究、探索本省人力资源管理的实际情况后认为:要想搞好人力资源管理工作的创新,必须进行“三化”管理,即在管理方法上进行“人本化”,在管理手段上进行“现代化”,在薪酬管理上进行“透明化”。这样才能在人力资源管理工作中有所发明,有所创新。
二、人力资源管理的创新策略