XX集团公司主管人员素质测评分析报告
XX集团公司主管人员素质测评分析报告
报告阅读说明
本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。
调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。
本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。
本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。
此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。
本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。
目录
第一部分基本情况介绍....................................................................................31.被评价者与评价者名单..................................................................................32.评价维度和评价指标..................................................................................123.评价标准............................................................................................................13第二部分主要评价结果..................................................................................141.评价结果一致性分析.....................................................................................142.评价结果差异性分析.....................................................................................15第三部分管理建议............................................................................................22
(另附)附件：具体评价结果附件：具体评价结果(另附)
第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单
姓名
部门
岗位
上级
同事
下属
李*1**安全环保部**工厂安全专员
王*2**安全环保部**工厂安全专员
余*3**安全环保部环保专员
****办公室品牌宣传主管
****财务部**主办会计
****采供部采购主管
****采供部仓库主管
姓名部门岗位
****采供部供应主管
********项目部**系列项目经理
********项目部******主管
******研究所**开发室主管
******研究所**开发室主管
******研究所**研究所所长助理
****工程技术部电仪主管
****工程技术部工程技术部部长助理
********生技部****生技部生产主管
********生技部****生技部工艺主管
**部门岗位
**部门岗位
****设备动力部设备动力部经理助理
****设备动力部机修主管
****设备动力部电仪主管
****审计部审计部部长助理
****生产部生产总调度
****生产部一车间主管
****生产部生产部经理助理
****生产部工艺主管(三车间)
****生产部工艺主管(二车间)
姓名部门岗位
****生产部工艺主管（六车间）
****生产部综合组综合组主管
****市场部****系列项目经理
****市场部**项目经理
****市场部**项目经理
****四车间四车间主管
******部***项目经理
****五车间五车间主管
****协警分队协警分队长
……………………
注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则
2.主要评价维度和评价指标
工作节奏工作节奏
部门协作及工作进度把握
工作绩效完成情况岗位胜任程度发展潜力——
工作节奏
工作进度把握能力——岗位胜任程度领导能力——
工作效率和效果
工作绩效完成完成——
岗位胜任程度
总体评价
发展潜力文化适应
3.评价标准
1—“需要改进”2—“一般”3—“较好”4—“比较优秀”5—“优秀”
第二部分主要评价结果
:上级、1.评价结果一致性分析评价结果一致性分析:同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、
创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况
一致性结果分析一致性非常高一致性比较高一致性一般一致性低
姓名
评定标准：
一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下
一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜1分（不含）且最多1项＞1分（含）一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）一致性低：4项＞1分（含）
注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。
2.评价结果差异性分析
注：强项（相对突出的定义以4分及以上为标准），弱项（相对薄弱的定义以2.9分及以下标准）。
第三部分管理建议：
一、从评价结果分析来看，可以将人员分成几个梯队：
第一梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出（得到所有评价者一致认同）共计5人******
建议：此类人员应做为公司重点培养对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。
第二梯队：分两类
第一类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象（得到两个不同层面评价人的认同）共计8人********主管
第二类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎所有评价者的一致认同。（至少两个及以上不同层面的评价人）共计24人*******
是公司执行层的关键力量，他们是我们关注建议：以上两类人员在员工中有一定的影响，以上两类人员在员工中有一定的影响，是公司执行层的关键力量，他们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升公司的能力建设。
第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，与上两梯队的人相比，表现属一般。*********共计35人
:此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面能力。建议建议:
第四类：各层级各维度的评价结果，无一强项，所有评价指标得分属一般。共2人********
:调岗或职务任免建议建议:
第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人******
建议：淘汰，****另定？
二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。共16人
附件:测评数据
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、尊重人实干、实事求是
快速高效、廉洁奉公、严于律己
给同事的典型印象：
诚实守信实干、有创新
给下属的典型印象：
诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、正直实干、实事求是
：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度，建议或意见建议或意见：
投入工作中。
给同事的典型印象：
诚实守信
实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷
自私自利、脾气暴躁、主观片面
给下属的典型印象：
诚实守信、实事求是、交际能力强
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、正直
实干、谦虚谨慎、严于律己
给同事的典型印象：
诚实守信实干、实事求是慢条斯理
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人
实事求是、实干、善解人意、有创新
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、尊重人
实干、严于律己、精神饱满
给同事的典型印象：
诚实守信
实事求是、快速高效、交际能力强
脾气暴躁、媚上欺下
：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有时工作中稍建议或意见建议或意见：
欠灵活。
给下属的典型印象：
诚实守信、实事求是思维敏捷、有创新
建议或意见：创新能力进一步加强。
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、严于律己实干、善解人意
诚实守信、尊重人、和蔼可亲实事求是、严于律已
�总体印象给上司的典型印象：
正直、谦虚谨慎
建议或意见：作为主管，在班组氛围建设方面需要加强。
给同事的典型印象：
诚实守信、实事求是果断有远见、交际能力强
脾气暴躁、武断、自私自利
建议或意见：工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。
诚实守信
交际能力强、实干、快速高效善解人意
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、实事求是、严于律己快速高效、精神饱满、和蔼可亲
给同事的典型印象：
诚实守信、严于律己实干、交际能力强、有创新和蔼可亲
给下属的典型印象：
诚实守信、严于律己精神饱满、体贴关心慢条斯理
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、严于律己
实干、精神饱满、思维敏捷、有创意
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、严于律己、体贴关心思维敏捷、有说服力
给下属的典型印象：
实干、果断有远见交际能力强、善解人意
圆滑
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、严于律己
实干、有说服力、廉洁奉公、体贴关心、有创新
给同事的典型印象：
诚实守信实干、善解人意
给下属的典型印象：
实干、精神饱满、严于律己
慢条斯理
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、实事求是、体贴关心
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、谦虚谨慎、交际能力强
给下属的典型印象：
诚实守信、实事求是、和蔼可亲、善解人意慢条斯理、老好人
建议或意见：工作还是认真的、建议或意见：但在管理上有时方法欠妥,给下属的分
工不明晰
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信
有说服力、有创意
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、实事求是实干、精神饱满、体贴关心
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、和蔼可亲
�总体印象给上司的典型印象：
果断有远见、思维敏捷、有创意
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、有创意
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人、实事求是
交际能力强、实干、思维敏捷、有创意自私自利、不民主
�总体印象给上司的典型印象：
实事求是、廉洁奉公
实干、果断有远见、、精神饱满、有说服力脾气暴躁
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强
我行我素
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、尊重人、实事求是实干、廉洁奉公、精神饱满
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、精神饱满
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强、和蔼可亲
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、尊重人、实事求是、廉洁奉公实干、精神饱满
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人
交际能力强、实干、思维敏捷
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信、实事求是、严于律己实干、精神饱满
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、交际能力强
�总体印象给上司的典型印象：
精神饱满
思维敏锐、有创新
给同事的典型印象：
实事求是
精神饱满、交际能力、强有创新
给下属的典型印象：
实事求是、严于律己
交际能力强、思维敏捷、有创新
武断
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信
思维敏捷、有创新
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、严于律己实干、交际能力强
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直实干、谦虚谨慎、交际能力强
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信实干、有说服力
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、实事求是实干、交际能力强
给下属的典型印象：
诚实守信、实事求是、尊重人
实干、交际能力强、和蔼可亲、体贴关心、善解人意
：建议或意见建议或意见：在生活娱乐方面，参加公司各项活动中应该更加积极主动。
�总体印象给上司的典型印象：
尊重人、正直精神饱满、有创新
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、实事求是实干、有创新、交际能力强
圆滑
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人、廉洁奉公、实事求是实干、精神饱满、和蔼可亲
建议或意见：工作能力有待加强。
�总体印象给上司的典型印象：
诚实守信
实干、精神饱满、有创新
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、实事求是实干、
精神饱满、有创新、交际能力强
脾气暴躁、主观片面、武断
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直、廉洁奉公、实事求是实干、精神饱满、严以律己
：加强对下属员工的信任度，给员工说明事情原因的机会。建议或意见建议或意见：
�总体印象给上司的典型印象：
精神饱满、交际能力强武断
给同事的典型印象：
诚实守信、尊重人思维敏捷
给下属的典型印象：
诚实守信、尊重人、正直实干、精神饱满、交际能力强