企业各部门基本管理职能分配[1]
企业各部门基本管理职能分配(指导书)
2008-11-23 23:39
一.生产部门职能
1.生产计划;2.作业计划;3.作业令号;4.生产调度;5.生产准备;6.生产统计;7.生产记录;8.均衡生产;9.文明生产;10.安全生产;11.现场、环境管理;12.在制品、半成品的管理;13.工位器具、工装的管理;14.对外协作;15.编批;16.产品实现的策划;17.生产过程控制;18.产品标识和可追溯性;19.生产过程中的产品防护;20.生产管理制度的编制与组织实施。
二.设备部门职能
1.设备的采购;2.设备的验收;3.设备的安装、调试;4.设备的使用;5.设备的维护、保养;6.设备的润滑(“五定”);7.设备的点检、巡检;8.设备的修理(包括:大修、中修、小修);9.设备的封存、报废;10.设备的更新、改造;11.备件的管理;12.设备的标识;13.设备的确认;14.设备的购置、修理计划;15.设备的记录;16.设备的统计;17.基础设施的管理。 18.能源管理;19.水、电、汽、风的供应;20.设备的档案;21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。
三.供应、采购部门职能
1.采购计划;2.采购;3.采购资料;4.供方的控制与管理;5.材料库的管理;6.料场的管理;7.贮存的控制;8.消耗定额的管理;9.采购产品的标识;10.废物回收、利用与处理;
11.超储积压物资的处理;12.库存品状况的检查和数量的盘点;13.材料的搬运、防护;14.物资统计;15.护具的管理;16.下料站的管理;17.采购合同的管理;18.物资和仓库管理制度的编制与组织实施。
四.销售部门职能
1.市场的策划、调研、开发;2.销售计划;3.产品广告、宣传;4.产品销售;5.售后服务;6.成品库的管理;7.产品交付、发货、托运;8.合同管理;9.合同评审;10.销售统计;
11.报关;12.回款、13.清欠;14.客户档案;15.销售、服务网点的管理;16.顾客满意度的测量、分析;17.产品样品的管理;18.市场营销;19.销售管理制度的编制与组织实施。
五.设计、技术部门职能
1.制定企业标准;2.编制工艺文件、指导书、各类规程等;3.标准化管理;4.技术文件和资料的管理;5.技术档案;6.技术革新;7.新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用;8.工艺设计和管理;9.产品设计和开发;10.技术培训;11.专利和知识产权的管理;12.监视和测量装置的管理;13.计量管理;14.制定工艺定额;15.技术改造;16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施。
六.质量管理部门职能
1.产品的检验和试验;2.试验室的管理;3. 质量管理体系的建立、实施和保持; 4.缺陷管理;5.统计技术的应用;6.数据分析;7.委托试验;8.质量认证;9.质量考核(质量否决和激励);10.不合格品控制;11.检验状态标识;12质量异议的处理;13.第二方审核;14.内部审核;15.质量记录;16.体系文件的管理;17.纠正和预防措施;18.持续改进;19.质量目标的管理;20.质量指标统计;21.质量管理制度的编制与组织实施。
七.人力资源部门职能
1.定岗、定编;2.劳动纪律;3.劳动保护;4.劳动定额、劳动计划;5.劳动保险;6.薪酬管理;7.员工培训、教育;8.员工技能考核;9.员工招聘、解雇;10.规章制度管理;11.绩效管理;12.员工考勤管理;13.人事任免;14.人事档案;15.员工手册的编制与发放;16.人事、劳动管理制度的编制与组织实施。
八.办公室、行政管理部门职能
1.文秘;2.公文管理;3.外事接待;4.法律事务;5.工商执照;6.办公家具、设备的管理;7.办公用品的管理;8.办公环境的管理;9.证件管理;10.档案管理;11.小车管理;12.公章管理;13.保密管理;14.保安管理;15.荣誉证书、牌匾的管理;16.信访接待;17.门卫、收发;18.美化、绿化;19.后勤福利;20.员工食堂的管理;21.员工宿舍的管理。
九.财务部门职能
1.现金管理;2.出纳、收银;3.固定资产核算;4.流动资产核算;5.所有者权益的核算;6.负债的核算;7.长期投资的核算;8.成本、费用核算;9.财务成本管理;10.费用计划;
11.银行事务;12.税务;13.帐目管理;14.财务印章的管理;15.发票的管理;16.支票的管理;
17.财务、成本统计、报表;18.信贷管理;19.费用定额;20.财务档案;21.审计;22.财务预算、决算;23.财务管理制度的编制与组织实施。
十.策划部门职能
1.企业形象策划;2.企业文化管理;3.企业经营理念的形成;4.公关;5.企业发展战略研究;6.企业联营、兼并;7.管理体制的研究、改革;8.建设、改造项目的立项和可行性研究;9.国际化经营;10.信息管理;11.编制企业中、长期发展规划;12.编制年度生产经营计划;13.计划管理;14.定价;15.综合统计、报表和综合平衡。
十一.成本管理部门职能
1.成本管理;2.成本控制;3.成本管理体系的建立、实施和保持;4.成本计划、费用计划;5.全面预算;6.成本战略;7.成本管理团队建设;8.标准成本;9.动量标准;10.成本保证;11.成本放行控制;12.成本考核(成本否决和激励);13.成本审核;14.成本分析;15.成本目标的管理;16.成本指标的统计;17.成本记录;18.成本预警和成本风险的管理;19.供方成本管理;20.成本管理制度的编制与组织实施。
十二.情报部
注:可以根据企业具体情况进行调整、删减和重新分配。这些职能对企业来说必不可少,但对小型企业来说,部门可以扁平化,聘用1-2位全才可以减少3-4个部门,一般企业设置为综合管理部(办公、财务、企划、人力资源)、供销部(采购、销售、信息反馈、物流)、生产设备部(生产、设备、安全、环保)、质检部(质检、仓储、售后服务)、技术部(技术、工艺、产品开发、市场调研)。
公司各部门职责公司各部门职责
一、监事会职责:
1、检查公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况;
2、监督公司财务与经营管理活动有关的其他资料,验证公司财务会计报告的真实性、合法性;
3、检查公司的经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况;
4、监督公司负责人的经营行为,并对其经营管理业物进行有效的合理化的建议
5、监事会由主席1人、监事2人组成。监事会成员不少于3人。监事会主席为专职。 监事会主席职责
1、召集、主持监事会会议;
2、负责监事会的日常工作;
3、审定、签署监事会的报告和其他重要文件;
4、应当由监事会主席履行的其他职责。
二、董事会职责
1.负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;
2、执行股东大会的决议;
3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;
8、决定公司内部管理机构的设置、调整;
9、聘任或解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项;
10、制订公司章程修改方案;
11、提出公司的破产申请;
12、制定公司的基本管理制度;
13、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
董事长职责
董事长施公司的法人代表,具有领导、组织、协调、任免公司运作的权利。负责主持召开董事会议,研究、讨论公司重大问题并做出决议。带领董事会和公司领导成员,执行董事会决议,完成公司各项任务。在特殊情况下董事长有权在公司法的规定下进行果断处理的权利,事后向董事会说明,并做出决定。
副董事长职责
1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集;
2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况;
3、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时、紧急的重大会议,并及时向董事长请示再作出决策
4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议;
5、负责公司各部门的管理、监督工作;
6、完成董事长交办的其他工作任务。
总经理职责
1、代表公司参加重大的内外活动;
2、审核以公司名义发布的各种文件;
3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划;
4、领导制定公司年度计划,中长期发展计划等;
5、审核公司的年度财务预算;
6、领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施;
7、协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩;
8、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;
9、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向;
10、定期组持召开公司质量分析会
副总经理职责
1、在总经理缺席时代替处理公司日常事务。
2、负责领导各部门做好管理工作,协调各部门关系。
3、有权对公司的日常工作和相关问题做出决定(重大问题向总经理汇报)。
三、市场部职责
1、实现公司市场的开发目标。
2、制订和实施开发市场计划。
3、负责市场开发政策的制订与施行和人员管理。
4、做好市场调研与市场预测。
5、市场工作的监察与评估。
6、组织、指导各指导站的工作。
市场部部长职责:
1、服从上级领导,及时完成下达任务。
2、全面负责市场部日常管理工作。
3、制定市场开发政策和计划。
4、组织和指导各站的工作,并对指导站人员进行培训及业绩考评。
5、对市场开发工作的监察,处理出现的各种问题,审核各站的工作,建立信息反馈制度。
6、定期总结工作,并向主管上级提交工作报告。
7、市场开发。
8、调整市场开发政策、管理制度和市场计划。
9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10、其他临时性工作。
四、人力资源部职责
人力资源部要站在公司发展的角度,创新工作方法,借鉴国内外成功企业培养人才的方法,培养适合企业发展需要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案,做到培训有内容,计划有考核,一是做好业务技能培训工作,开展在服务水平、设备设施管理、安全工作等方面的培训,通过培训,全面提高员工对区域管理范围内的业务技能;二是抓好干部队伍的理论学习,重点解决思想上和作风上存在的问题和不足,增强干部队伍学习的自觉性和执行能力。另外,人力资源部要在现有的基础上,利用公司组织干部学习的机会,在方式、内容上做出统筹安排,同时还要借助外脑,聘请专家来授课,进一步拓宽我们的视野,提高研究问题和解决问题的能力。另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准,广泛招纳结构合理、素质优良的优秀人才,培养新生力量。同时还要积极的创造条件,使更多的优秀人才获得深造的机会,打造一支思想过硬、作风优良、技术精湛、一职多能的优秀干部和员工队伍。
1、负责组织起草有关培训方面的规章制度,制定各种培训计划,确定培训目标、内容、时间安排,并组织实施。
2、积极开发培训市场,做好与合作单位的联系工作。
3、根据培训计划,编制进程表、课程表,平衡各课程讲师的授课任务和课时分配。
4、负责做好培训工作的常规检查和日常管理工作。
5、负责指导站的审批、布局、考核、培训工作,
6、完成上级领导交办的其他工作。
五、物流部岗位职责
1、深入了解商品价格信息,及时掌握市场动态,为公司大宗物资采购提供决策依据。
2、建立和健全公司物资采购、 配置、 流通各环节的规章制度和工作规范。
3、承担物流部日常事务工作,完成公司各项物资招标任务。
4、加强与各实体联系,及时掌握实体物资采购动态,提出采购建议和提供优质服务。
5、指导各实体小宗物资采购工作。
6、负责各项大宗物资采购的业务洽谈,办理有关采购合同 、协议、 契约等文书手续。
7、完成公司领导交办的各项工作,配合公司各职能部门做公司的其它工作。
六、商务部职责
1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
2、负责公司经营指标的分解及评效的分析。
3、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
4、负责制定招商计划、并制定招商政策和与其他公司合作方式。
5、负责制订公司业务谈判及组织实施
6、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
7、定期检查合同执行情况,不断完善合同的各项条款。
8、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
9、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实
10、根据经营发展的需要,适时调整经营布局。
11、负责向公司提供二期项目招商建议,并组织具体实施
12、负责向公司提供各类经营业绩统计12分析报表,并提供相关性分析报告
七、综合部职责
1、坚决服从副董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向公司负责;
2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、协助副董事长做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写副董事长发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
5、根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;
6、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
7、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制;
8、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟订、修改和编写工作
9、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好公司下达的各项任务,
10、负责组织全公司员工大会工作,协助公司开展年度总结评比和表彰活动;
11、负责公司的财务管理工作,按规定及时向董事长报告财务账目报表。管理好后勤各项工作。
12、完成公司领导交办的其他工作任务。
八、信息部职责
1. 坚决服从分管上司的统一思想指挥。认真执行其工作指令。
2. 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;
3. 负责制订公司计算机开发应用计划,有步骤地开发计算机应用软件,逐步实现企业管理现代化;
4. 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密工作,保证网络系统的正常运行,参与新程序、新系统的设计开发,制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;
5. 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表,开展统计分析,做好
原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;
6.负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划;
7.完成公司领导交办的其他工作任务。