经济运行分析对企业决策的重要性

经济运行分析对企业决策的重要性

摘 要：经济运行分析的作用不言而已，它对企业的决策发展来

说起着十分关键的作用。经济运行分析不仅能反映企业普遍存在的

现象，还能反映企业特殊的、全面、准确的信息，及时了解企业的

统计资料，是经济运行分析的前提，当然，也是促进企业进一步发

展的关键依据。改进和完善经济运行分析工作，对提高企业管理水

平有积极的推动作用。

关键词：企业决策 经济运行分析

中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2013）

02（c）-0181-01

面对市场经济化环境中的激烈竞争，企业要想发展，就必须实施

经济分析，做出科学的决策，只有这样，才能引导进入高速、稳定

的发展轨道。科学的决策需要多方面、多因素的支持，而通过经济

分析做出的统计数据则能为企业高层做出决策时，提供更加直观可

靠的依据。经济分析要及时、准确、科学，对现实的经济环境做出

最客观的分析，找出重点，寻求规律，揭示各种发展问题，使高层

管理者能有的放矢，做出科学决策。

1 企业做好经济运行分析的必要前提

1.1 准确的企业统计

经济运行不止是制定决策计划的依据，还是反应企业一定时间段

内经营效果的有效工具，并能科学、持续的监督企业的各种经营活

动。经济运行分析数据是企业的生命线，只有保证数据自身的有效、

及时与准确，企业做出的决策才是科学的。经济分析数据的统计分

析应确保其准确性，各企业在这个方面还需要加强，必须应用科技

手段，建设统计信息系统，根据企业自身实际，建设社会和企业内

部数据库；完善经济分析队伍的整体水平，不断的进行统计人员素

质的提升。

1.2 充分掌握了解有关财务信息

企业的财务信息直接反应出企业的经营情况，是我们了解企业的

第一手信息，它也是开始经济运行分析的基础。所以，经济运行分

析的第一步就是要掌握企业的财务信息，首先分析企业财务信息，

以恢复经济事项的最初情况为标准，还原由于核算原因而调整的数

据。但财务审核也有局限性，财务核算的结果并不能完全反应当时

的经营信息，想要得出精确的信息，就必须在考察企业时将实体经

营信息同财务信息结合起来。

1.3 要充分了解经营信息

企业是否正常运转，只依靠财务信息做经济分析根本不够，比如

我们在比较某一阶段的财务信息时，会发现运输费用高于上一时期

的费用；而在对实体经营指标作对比时会发现较之前一期销量有较

大增长。这就表明，运费的增长说明销售数量的增长，从而做出运

输费用有所增长是正常合理的判定。这一切都基于分析者对经营情

况的详细了解，所以，企业应具备一个完善信息数据库，数据库应

包括信息、资金、物质三资源一体化的数据，保证企业的经济运行

分析能维持在管理、及时信息、真实数据、准确证据之上。

2 经济运行分析开展的作用体现

2.1 体现了企业某一时期的经营情况

经济运行分析主要包括企业当前的自然属性，社会状态，以及企

业的有关机构、资产、负债、人员等情况的分析。而经济运行分析

还应对企业的产品质量情况、生产发展状况、市场营销情况、企业

财务情况、科研开发情况进行分析，以便企业对未来的发展做出及

时有效的判断。除此之外，经济分析还能体现企业的生产规模，如：

生产、营销、人员、资产及盈亏等规模和人员、产业、技术、产品

与质量结构等等。

2.2 反映企业经营的速度和效益

企业的经营速度和效益都可以通过经济运行分析详细体现出来。

物质生产部门的生产量和生产值都可以直接以经济运行的方式反

映出来，除此之外，非物质生产部门的经营情况，如服务的投入等

情况等，也能准确得出相关数据。从企业经营的效益方面来说，各

种类型的企业，其物力、财力、人力甚至是时间上的投入均可以同

劳务或是生产方面产出成果相比较。

2.3 反映与企业经营有关的生产活动

实施经济运行分析，不仅能体现企业当下的生产经营活动情况，

也能反映出与企业经营有关的各种生产活动。不管是国内还是国外

的企业，企业与企业之间，企业与市场之间都存在配套关系、协作

关系，或者是合资关系；各企业可能在生产同一种产品，或者存在

供需关系；而购买和使用过产品的消费者对其企业的评价也会影响

到其它同类企业；企业在开拓市场时与其它企业产生的竞争以及产

生的相同的市场关系。

3 经济运行分析存在的不足以及需要改进和加强的地方

（1）各企业，各生产部门在实施生产管理时方式是不同的，有时

可能会发生出现生产量计算错误却未即时同时的情况，月度乃至年

度之间数据调整和计算口径等的变化，都会影响到经济运行分析，

导致企业在决策上出现失误；（2）企业公司每年都会对下属单位进

行考核，并将相关的考核指标分配到各个车间、各个部门乃至班组

及个人，但各生产部门的生产任务不同，生产方式多样，加上部门

领导人为主观方面的影响，可能会导致上报的数据失真，从而影响

到后期的发展决策的制定；（3）我们不能保证每个统计人员都能严

格按照职业操守，高效准确的完成统计任务，难免会出现统计人员

分析错误的情况，如果只是在总结工作中充实下一阶段的工作内

容，那也没多大意义，对企业经营决策来说并无实际作用，很多数

据依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。时间一长，企业领导

者的决策能力会被弱化。经济运行分析是对企业实行科学管理，监

督企业经营活动，这是企业制定政策和计划的主要依据。作为生命

线，它应该发挥实际作用，能真正提高企业的经营效率和决策的科

学性，因此，我们还需从以下几个方面入手去解决问题。

（1）首先要有科学的指标体系，企业要建立完善的统计报表和指

标制度体系，克服贪大求全的作法，科学处理微观、宏观以及需求

和供应之间的关系，讲究高效务实。应当遵循全面性原则、规范性

原则、及时性原则、客观性的原则，要兼顾到各个方面；（2）加强

科技手段的应用，实现高科技作业，建立信息化统计网络，强化企

业统计信息决策功能。企业要根据市场情况与需求，建立与市场信

息相适应的经济数据库，及时反映本企业的业务发展和经济效益情

况；（3）优化统计队伍，提高统计人员整体素质，我们在市场环境

下，企业要更好地了解自己、了解市场，必须选择具有一定统计专

业技术、业务素质高、敬业爱岗的人员，只有这样，他们才能适应

整个市场，满足企业内部、同行业的经济运行分析需求，然后提供

给领导层进行决策。

参考文献

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