企业成长理论

企业成长理论

理论部分：

古典经济学：

亚当斯密观点：单个企业的成长与其分工程度正相关，分工使得企业以较低的成本获得更高的产出，从而取得规模效益。

马歇尔观点：认为新加入企业带来的竞争、企业家寿命有限性对企业成长的制约、企业在规模扩大时带来的灵活性降低都会使企业规模达到一种均衡。

新古典经济学：

基于对价格机制有效性的研究，认为企业会根据边际收益等于边际成本来安排生产，确定最有生产规模，实现利润最大化。当企业调整至最有生产规模时，即实现了企业成长。

古典经济学和新古典经济学的缺点：

忽略了企业资源、技术条件、企业发展战略对企业成长的影响，更加关注于企业规模的确定和调整上，而且更多的是一种静态均衡分析。

新制度经济学

科斯观点：企业是对市场的替代，企业扩张的动力是为了减少交易费用，管理费用和交易费用相比较决定了企业的规模。

新制度经济学缺点：

在考察企业成长方面，更多地关注于企业和市场的边界问题，也是一种静态分析。

企业内生成长理论：

（一）彭罗斯在《企业成长理论》中建立了一个“企业资源——企业能力——企业成长”的分析框架，企业成长是资源和能力交互作用的结果。

（二）普拉哈拉德提出“企业核心能力”，企业竞争优势来源于企业配置、开发和保护资源的能力。

（三）提斯、皮萨罗、肖恩提出“动态能力”分析框架，企业整合、重构企业内部和外部资源、技能来适应快速变化的环境的能力。

（四）施振荣提出“微笑曲线”理论，企业成长过程中应加快产业升级和转型，向曲线左右两端（即产品研发和品牌营销）转型，在产业链分工中占据有利位置。

企业内生增长理论优点：

占据主流，强调企业要不断创新，协调好企业的资源和能力，以适应不断变化的经济环境。

应用部分：转型升级的多种路径

（一）开发生产高附加值的新产品，通过产业创新实现升级。

1.产业内创新升级。不是靠“转行”去做芯片、太阳能等高科技新兴产业，而是立足于原有传统行业的优势，通过技术创新开发高新产品、开拓新市场，努力从

附加值低的产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级，提高企业效益。这种立足于本行业，将企业重点向“微笑曲线”左端（研发）靠拢的转型方式，有利于增强企业的地位和话语权，提高抗风险能力。这种模式符合彭罗斯的“企业资源——企业能力——企业成长”的分析框架。

2.产业间转型升级。进入新兴行业对企业技术、资金、人才有更高的门槛要求，较传统行业内升级需要企业开发更新的生产管理、营销管理方式，开辟新的市场渠道，从研发到收回成本有一个过程，风险性和不确定性大。但新兴行业比传统产业企业数量少，竞争小、附加值高、前景长远。企业在选择这种转型升级路径时，需考察彭罗斯的“多元化战略”所提及的三个因素，即企业已有资源、与原专长行业的联系和其他企业进入的数目，应当基于企业自身的已有资源和实力、技术创新能力等理性进行多元化生产。

（二）完善价值链，融入供应链，通过产业组织创新实现升级。

1.融入国际领军企业供应链，借力发展。

供应链的组织过程不仅是企业内部活动，更是企业组织之间的互动过程。杰出的供应链管理不仅意味着在每个企业的内部环节运营杰出，而且意味着供应链整体的杰出运营。随着知名跨国公司进入中国，带来先进技术、研发能力、科学管理、营销手段等，使得融入供应链的中国企业可以获得先进的技术、管理经验、营销手段等得到升级。这与提斯等提出的“动态能力”分析框架，即强调企业要整合利用企业内外部资源，以更好地适应经济环境的变化相一致。

2.整合本地企业间价值链，合力发展。 产业集群是提高国家和地区经济竞争力的重要手段，是适应全球经济竞争由单个企业竞争走向价值链竞争的有效途径。在金融危机中，许多企业抱团取暖。在后金融危机时代，企业尝到了甜头，纷纷建立产业集群平台，包括合资建立企业、共同开发技术、协调上下游产品供应、共享市场信息等，通过合作降低交易费用和生产成本、获得合作伙伴的隐性知识、分担研发成本和风险、实现技术转移、获得国际国内市场信息。这种合作有利于合作企业获得大规模、集体性转型升级。这种路径符合“动态能力”分析框架，即整合企业内外部资源和能力，以适应快速变化的环境。

（三）开源节流，通过管理创新实现升级。

在转型升级过程中，越来越多的企业从粗放型经营到精细管理升级。在企业内部降低成本，提高效率。精细化管理要求企业将事情做精、做细，需要企业规范流程、强化管理，关注细节。现代信息技术是企业在精细化管理中做到优化业务流程、提升管理水平、提高经营绩效的有效手段。用现代信息技术改善企业管理是一个必要条件，这条路径是新制度经济学中降低企业内部管理费用、内生性企业成长理论重视企业管理能力所强调的。

引进国外先进的6S管理、精益生产、六西格玛管理模式，导入质量卓越绩效管理模式。

（四）改善营销模式，建设企业品牌，通过市场创新实现升级。

以外销为主的企业逐步转向内外市场并举的方式转型，尤其是传统的纺织服装等外贸行业，营销理念和模式的创新、服务质量的提升、企业品牌的建设都至关重要，如建立“专卖店”、“营销网点”、网上销售（电子商务）等，即向“微笑曲线”右端靠拢。

改革开放以来，中国加工制造企业过度依赖低劳动力成本，大量采用代工生产模式，以微薄的利润率、靠大批量生产维持经营，当前代工企业已经开始向自主品牌经营转型。品牌是一种生产力，而且这种生产力是企业升级的一个有效的催化剂，打品牌也是提高生产力的一种生段，是促进企业升级的一种方法。

（五）实施“走出去”战略，通过贸易创新实现升级。

坚持“走出去”战略，采取多样化的投资形式，从单个企业海外建厂到一个或多个企业联合在海外投资建工业园，以“单兵作战向抱团共赢”的战略升级。在有效控制风险的前提下，有条件、有实力、有比较优势的企业到境外投资办厂，参股、并购受危机影响而拥有先进技术、知名品牌和营销网络的境外企业，有利于培育实力雄厚的跨国公司和国际名牌，这也是中国企业向国际化转型升级的必然之路。

建议部分：

一、要构建企业核心竞争力。

企业要着力于增强企业的内生能力，专注于自己的主业，通过集约化管理科学地整合企业的资源和能力，以适应随时变化的经济社会环境。

二、转型升级应量力而行。

要根据自己的资源、能力状况向纵向一体化升级、多元化转型，不应盲目进军所谓的“高精尖”新型企业，盲目扩大企业规模。

三、加强企业的创新能力，包括产品技术创新和组织创新。

产品创新依赖生产技术的提高，组织创新依赖企业信息管理技术水平的提高。企业创新更是一个复杂的系统工程，还包含着观念创新、市场创新、管理创新等。通过创新，才能使企业变挑战为机遇，变压力为动力，改革发展模式，培育自主品牌增强核心竞争力，把企业做强做大。总之，创新是企业生存和转型升级成功的关键。

四、企业整合优化资源，同时争取政府的扶持。

企业应积极利用外部资源，把企业的内部资源和外部资源有效结合，通过内外部有效互动，走出转型升级的捷径。