生产矿井物资的管理
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生产矿井物资的管理
作者：
来源：《现代经济信息》2014年第11期
摘要：本文从煤炭材料的实际管理出发，认真分析了煤炭材料管理的每个环节，为煤矿材料费用的管理提出了相应的办法，希望能对煤炭行业的经营管理人员提供一定的帮助。 关键词：计划；业务水平；现场管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）06-0160-01
今年以来，全国煤炭市场库存居高不下，煤炭价格持续下滑，行业经济效益大幅下降。中国煤炭工业协会预测，上半年煤炭需求增速进一步回落，全国煤炭市场总量宽松、结构性过剩的态势不会发生根本性改变。
中国煤炭工业协会数据显示，2014年1季度全国煤炭产量8.78亿吨，同比下降1%；销量
8.44亿吨，同比下降1.4%。4月份，全国煤炭产量和销量同比分别下降1.31%和1.29%。 可见煤炭行业的压力越来越大，这就需要煤炭企业要在稳固自己市场的前提条件下，不断加强自身管理，降本增效，而材料费用作为煤炭企业的一项重要费用支出，企业材料费用的节超对企业经济效益有着明显的影响，现在我就从材料的管理方面阐述。
一、切实加强计划管理，盘活库存
计划是一切费用控制的前提，为保证年度各项经营指标的实现，生产矿井在年末就应该制定第二年度的物资计划，每个月召开计划会，根据本月矿生产、进尺、巷修作业计划及当月矿重点工作情况，及年度各单位物资计划，经营管理部门对每个单位下达月度物资计划金额，生产单位物资计划金额必须在限额以内，尽量杜绝部分生产单位尤其是辅助单位为了自身的利益，往往超计划申报，导致部分物资到矿后很长时间都闲置在库房内，不仅占用了大量资金，而且随着部分设备的淘汰，相应的库存配件也无法使用，当无法调剂使用的时候只能作为报废物资申请处理，根据这一情况，严格进行需求计划的审核把关及量的核定，确保月度计划准确、全面、合理。同时将保管员纳入到库存指标的考核之中，由保管员对计划供应员日常物资进库工作进行把关，大于计划、无计划或重复计划到货的拒绝接收，避免新的超储积压。
二、提高业务水平，打造高素质的职工队伍
煤矿供应大库、各区队二级库房管理、材料现场的管理的好坏，直接影响着煤矿的生产建设，而抓好管理，人的因素是第一要素，思想是行动的先导。加强职工思想政治教育，着重培养职工的大局意识、超前意识、责任意识和创新意识，努力提高管理水平。同时定期对二级库房管理人员进行培训，要让每个库管员都会使用电脑、会做报表，对ERP 系统的使用要掌