工程进度管理制度
工程进度管理
1、工程进度管理目标及阶段性计划
1) 工程施工工期
根据上级有关文件批复和合同文件规定,完成各项目工程。
2) 阶段性计划安排
工程部编制工程阶段性计划:
① 准备阶段;②施工阶段;③验收阶段。
2、工程进度管理
1) 工程部根据总体和阶段计划适时考核监理部和承包人的计划执行情况,及时作出决定。
2) 监理部根据业主工期计划要求编制出各阶段的分期施工计划,每月进行检查落实,定期向业主报告并在承包人达不到计划要求时提出可行的处理措施。
3) 认真审核承包人的施工组织设计、月度计划进行批复,下达合理的月度施工计划,并认真检查落实。
4) 每月28日前编制完成监理月报表,经总监理工程师签认后上报业主。
5) 在每月28日前完成下月计划安排并报业主签认后在月底前下发承包人。 监理部要认真审核承包人的每周工作计划,在安排监理工作时不得影响承包人的计划实施并认真检查计划完成情况,保证个阶段计划的顺利实现。
6) 承包人
施工准备阶段,承包人应认真编制出施工组织设计,及时报监理部审核后报业主审批。
每月25日前承包人应将月工程量完成情况、形象进度汇总上报监理部。 每月25日前承包人应将下月施工计划安排上报监理部,监理部审核并经业主核
准后下达施工计划。
3、工程进度管理考核办法
每个月底前,将组织有关部门按工程进度进行考核评比。对达不到进度计划要求的,将视完成情况给予警告、通报,直至清退出场的处罚。
警告:考核当月检查或中间检查出现进度严重缓慢时,由监理部、工程部有关部门发出。
通报:连续两个月达不到进度要求但完成量在70%以上,或第三次在考核检查时未达到计划要求时,视情况专门发文给予通报。
分割清理:由于承包人的原因(管理不善,设备完好率差、施工技术水平低等)工期计划严重延误,当月考核完成工程量不足50%。且又无切实的措施保证后续施工时,下月考核仍不能达到计划要求的,因设备原因,业主将采取强制分割措施;因管理不善,施工技术水平低或三者均有将清理出场,按违约解除承包合同。
4、工程进度管理的保证措施
1) 承包人必须按合同要求进场设备和管理人员,保证其能按计划完成施工任
务;监理部和工程部要认真核查,保证相关人员和机械的到位。
2) 承包人编制施工组织设计,一定要了解当地的水文、气象、地质条件,使之
与工程项目施工的特点结合起来,保证工期的实现。
3) 承包人要采取措施保证施工和合理的技术施工方案,根据各项目工程的特
点,采取响应的措施。
4) 要加强材料的计划供应工作,提前准备好相关施工用料,保证施工的正常进
行。
5) 加强计划执行的落实、总结工作,承包人应从每周施工完成总结做起,进而
做好月度计划的总结,对存在问题的原因,采取措施要坚决有力。监理部要加强施工单位计划的执行检查,从施工技术手段和监理及时服务着手,保证计划的顺利实施,对存在的问题要采取坚决的措施,必要时向业主报告,以期采取进一步的手段。工程部要监督承包人和监理部对计划下达执行效果,
使其达到合理的工期进度。
6) 对影响工程进度的各种技术方案的报告,监理部和工程部及时作出处理意见
和批复。
7) 监理人员要及时提供监理服务,保证施工的顺利进行。
8) 承包人要及时编制计量支付文件,监理部、工程部要按规定审核计量文件,
及时支付,保证工程的顺利进行。
9) 加强承包人的支付管理,保证按时支付有关作业人员、材料、设备费用,确
保施工顺利进行。