年 薪 制
年 薪 制
一、年薪制适用对象为本公司高级管理人员、一级部门管理人员、各分公
司高级管理人员。
二、工资模式:经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+绩效薪水(经营利润×提成比例)
1、 基薪,按月预发,暂定3000元支付;
2、 绩效薪水,在公司财务年度经营报表审计后,根据结果进行核定,考
核完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发;
3、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定;
4、 享受年薪制的人员,不享有加班工资。
三、实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金冲抵。
四、年薪制人员的绩效年薪,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减
发:
1、违反公司政策、规定严重者;
2、辞职或辞退者;
3、以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者;
4、未在规定的时间内,按照计划完成工作任务者。
年薪考核办法
一、考核办法
1、按照本年度的工作计划及公司领导下达的工作任务,作为主要考核指标,进行考核等级的确定。
2、考核总分为10分, 6分以下A 级; 6(含)-7分B 级; 7(含)-8分 C级;9(含)-10分D 级。
3、考核等级系数:
A 级:不及格:0-0.5没有完成经营业绩考核目标值。
B 级:及格:0.5-1.0完成经营业绩考核目标值,但部分考核不合格。 C 级:良好:1.0-1.5完成经营业绩考核目标值,部分考核目标值优良。 D 级:优秀:1.5-2.0完成经营业绩考核目标值,部分考核目标值优异。
二、年度绩效年薪
当考核结果为A 级时,绩效薪金为年经营利润×提成比例(考核等级系数(0-0.5);
当考核结果为B 级时,绩效薪金为年经营利润×提成比例(考核等级系数(0.5-1.0);
当考核结果为C 级时,绩效薪金为年经营利润×提成比例(考核等级系数(1.0-1.5);
当考核结果为D 级时,绩效薪金为年经营利润×提成比例(考核等级系数(1.5-2.0)。
年薪制合同制定
一、利益方面: 1、薪酬标准; 2、支付方式; 3、支付时间;
4、对方违约责任;
二、责任方面: 1、工作描述; 2、工作责任; 3、约束条款;
4、己方违约责任。
税前工资和税后工资的区分. 各种统筹保险类 有否明确写定 公司和个人分别承担的比例. 及何中情况会被公司无条件解职. 还有减\加薪条件. 假期制度等