绩效定义与提升
績效定義與提升
一 、生產績效的定義
生產績效是:整條線效率的体現, 在人力、工作時間和生產機種相同的情況下
與產出成正比. 產量越高, 生產績效越高.
二、與生產績效相關因素.
1. P.P--PAY PONT (小時/千片)
標準 P.P= 標準人力(操作員+PI+領班后補+備料上線人員) *1000
標準小時產量
一般情況下P.P 值是一個常量, 但在新產品導入時或增加新線時,IE 將會制定出學習曲線(在不同的時間對應不同的標準小時產量)P.P 值會隨學習曲線的上升而變化.
2. 正常工時 = 人力*8 (正常工作時間 )
3. 加班工時 = 加班人力 * 加班時間
4. 無效工時是非生產線原因所造直接或間接停線工時, 生產線自身內部問題造成的浪費 工時, 由生產線自己承擔, 不記入無效工時. 即:
無效工時 = (直接或間接) 停線時間 * 人力
5. 有效工時 = 正常工時 + 加班工時 –無效工時
三、生產績效的計算
生產績效 = 產量點數(產量*P.P/1000)*100%
有效工時
四、生產績效與平均績效獎金的關系
平均績效獎金=1/2*100*生產績效平方+1/2*100*OQA良品率立方-耗損與借用分攤金額
1. OQA良品率 = 檢驗總數 –不良數量 *100%
檢驗總數
2. 耗損分攤金額=Max[(當月耗損金額-當月存倉金額*比率(PC.M/B比率:0.05%;,POWER比率為:0.15%),0)
參加績效計算總人數
當月耗損金額 = 當月非工單領料(不含輔料) _ 當月非工單退料
3. 借用分攤金額=Max[(借用總金額—當月借用金額—目標(PC= 3000 ; POWER= 500 ; M/B= 18500),0)
參加績效計算總人數
五、 績效獎金計算方法
績效獎金 = 等級獎金 * 出勤率 * 秩序率 * 等級系數+獎(元) - 扣(元)
說明: a. 等級獎金分為 A 、 B 、 C 、 D 、E 五類等級獎金, 具體如下:
等級 總人數(%) 平均獎金倍數
A 5% 1.8
B 15% 1.4
C 60% 1
D 15% 0.6
E 5% 0.2
b. 等級評定標準:
l 按評分高低自動排等級, 不足1人, 四舍五入, 余數計入下一等級.
l 等級為A 時, 評分應大于等于95分.
l 有A 必有E, 有B 必有D, 等級E 的人數>=等級A 的人數.
l 評分一樣時, 后進廠排在前.
c. 獎扣點的換算 : 1—5點 每點1元 ; 5—10點 每點2元 ; 10點以上 每點3元 d. 出勤率= Max[( 當月應出勤天數—假別系數*請假天數 ), 0] * 100 %
當月應出勤天數
(假別系數 : 病假為 0.5 事假為 1.0 路程假. 婚假. 喪假. 公休假. 公傷假為0 )
d. 秩序率=( 100-扣分合計 ) /100 .
(組長發現一個缺點扣1分, 課長發現一個缺點扣2分, 經副理發現一個缺點扣3分, 廠長發現一缺點
扣4分, 總經理發現一個缺點扣5分)
e. 等級系數由各廠自行衡量決定, 多能工的等級系數一般會比較高.
六、 各單位實發績效獎金不能大於應發總金額的10%
應發總金額 = 該單位平均績效獎金 * 參與績效計算總人數
七、如何提高績效
1. 提高線上產出
a. 找出瓶頸站(塞機工位)
b. 分析瓶頸站, 找到產出瓶頸的原因.
C. 領班. 后補對瓶頸站重點巡視和跟蹤.
2. 提升良品率
a. 不論PI 或OQA 打出不良品領班或后補都必須親自了解不良狀況并向前追蹤,
讓產生不良品 的員工清楚的知道問題所在并及時改善.
b. 除了要求員工自檢外, 指定區域互檢, 如第二站檢查第一站內容等等