事业单位固定资产重置下的财务管理模式探讨
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事业单位固定资产重置下的财务管理模式探讨
作者：赵萍
来源：《科学与财富》2013年第11期
摘要：财务管理的对象是处于货币形态的组织资本，而固定资产则是处于实物形态的组织资本。二者借助“资本”这一纽带，便能使财务管理在实践中弥补传统实物管理中的不足。在分析了固定资产重置管理流程之后，需要在优化资金预算审核、预算资金配置和资金使用效益等方面进行思考。在此基础上，围绕着提升财务管理人员的职业素养、完善资产采购立项的组织建设、增强采购资金筹措的工作能力，以及强化固定资产使用的监管机制等四个方面展开模式构建。
关键词：事业单位；固定资产；财务管理；优化
事业单位作为向社会提供公益性专业技术服务的组织，实施固定资产重置活动将产生正的外部效应，即提升该组织服务社会的能力和质量。但在购置和使用固定资产方面目前面临着诸多挑战，而这一挑战可归因于开放性产权结构下的委托代理关系使然，正是由于委托代理链条下的各节点对于固定资产的关切度逐步下降，使得现阶段重使用而轻管理的现象时常发生。那么如何借助某种机制来应对这一问题呢。
笔者认为，应重视财务管理活动在其中的功能作用。财务管理的对象是处于货币形态的组织资本，而固定资产则是处于实物形态的组织资本。二者借助“资本”这一纽带，便能使财务管理在实践中弥补传统实物管理中的不足，而在弥补这一不足的同时也优化了财务管理的现有模式。
鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、固定资产重置管理流程分析
根据事业单位固定资产采购程序，以及对固定资产使用管理的内在要求，下面将从三个方面来进行流程分析。
（一）固定资产采购申请方面
事业单位的固定资产主要以设施设备的形式而存在，其中诸多设备具有较强的专用性而需要由业务部门提出申请。从申请材料的核心环节来看，其主要是针对固定资产采购的资金预算。由业务部门提交的资金预算明细表从形式上满足了财务管理的需要，但因专业化设备所固