企业开展内部控制工作的几点思考和建议
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企业开展内部控制工作的几点思考和建议 作者：刘叶
来源：《价值工程》2013年第34期
摘要： 企业开展内部控制实际工作中困难重重，为了从根本上解决企业中长期发展问题，企业应结合企业自身所处的特定的内外部环境，积极开展内控，积极规范内控.
Abstract： An enterprise may meet lots of difficulties in the actual work of internal control. In order to get sound medium and long term development， the enterprise should carry out standardized internal control actively according to the internal and external environment.
关键词： 内部控制；梳理；流程；发展
Key words： internal control；carding；process；development
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0121-02 0 引言
2008年5月22日，五部委联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》，企业开展内部控制工作有了基本依据，但是，内部控制工作由于企业所处地域文化的不同，企业内部控制的实际情况不同，企业员工的素质等等导致企业全面开展内部控制工作推进缓慢，即使有些企业建立了一定的内部控制工作，但不成系统、不够完善，内控责任、标准不明确，有些企业建立了完善的内部控制，甚至还比较完善，但是囿于实际工作中种种操作问题，执行不力，形同虚设，内控显得苍白无力。鉴于企业此种现状，就企业开展内部控制工作提出几点思考和建议：
1 企业开展内部控制工作的几点思考
①内部控制工作贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及所属单位的各项事务和事项，贯穿全过程、全员性控制，全面开展内控工作确实需要消耗大量的人力财力物力，倘若没有人财物支撑，开展工作确实有一定的难度，想不留内控死角确实有难度。②提起内控制度，人们往往想起出纳人员管钱不管账，管支票不管印鉴，管报销不管稽核等。其实内控制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的内部控制，不只是财务管理控制，而是一套科学规范的涉及企业全面的内控制度，用制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营管理活动中，知道干什么、怎么干，按照规定的程序来完成工作任务，接受规定的控制管理。开展全面内控，要有丰富的知识、超前的意识、广阔的视野和扎实的作风。内部控制，毫无疑问，就是自己控制自己，首先当人接触到内控这个词时内心深处有种感觉叫抵触，加之工作繁忙，时间精力所囿，导致内部控制从开展就有阻力。③开展内部控制工作前没有进行全面培训，新鲜的概念和名词不易接受，大大降低了工作效率。④开展内部