建设企业年度工作总结

2007年度工作总结 各级领导、各位员工： 下午好。

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大

会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有

过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的

每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使xx公司不断成长壮大，

取得了一定的成绩。

2007年度是xx公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员

工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总

结xx公司2007年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司员工进一

步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进xx公司的

健康稳定快速发展而努力奋斗。 回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。

1、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。 ①本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx

平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，

及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。 ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程

款待xxxxxx后结清。

③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋

裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人

力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 ④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。

2、xx项目：此项目为20xx年竞标取得，正在施工中，现处于xx阶段。 ①本项目合同约定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用

房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx

平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。 ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下阶段施工

目标为xxx，以便收取xx%工程款。 ③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少

等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因， 但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的

施工打好基础。

④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。

3、xx项目：此项目为2007年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。

4、xx项目：此项目为本公司2008年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。

二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整

改。

1、强化各项目职能，提高服务意识。 ①项目部负责人实行月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、

年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。 ②通过落实《承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工

协作，齐头并进，以增强企业生存和发展能力。 ③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的

控制及管理，争取更大效益。 ④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要

的流失。

2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我

们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物

品管理办法》等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的

思想动态，激发工人积极性，增强队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。

三、工作中存在的问题及解决办法。

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用

工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗

力。 员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安

全事故一再发生。 因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广

大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。 2007年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的

是现在即2008年。2008年，我们需要做以下工作：

一、以07年在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。

二、以落实任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程。 2007年已经成为历

史，让我们共同展望未来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信2008年，

xx公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家！

篇二：建筑公司企业年度年终总结工作报告 xxxxx建筑工程有限公司xxx年度工作报告 立足新起点，描绘新蓝图 创造xx建筑美好的明天

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 首先，请允许我谨代表xxxxx建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高

的敬意！

尊敬的各位领导、各位朋友，我们xx建筑公司自xxxx受让更名迄今已走过了不平凡的

四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助

和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的

敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座

风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到

骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进

取、奋发图强。 xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx

建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往 开来的一年。在这一年里，

我们迎来了xx建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、

建设着我们xx建筑更加美好的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确

领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经

济效益。下面我谨向各位汇报我司xx年度的工作情 况，请予审议，提出宝贵意见。 二00五年度工作总结

一、 业务不断发展，产值利润稳步上升 公司升级于xx年12月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，

从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香

鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业

务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在

业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、

总经理亲自到了，还有我们办公室x主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调

查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅xxxxx一个项

目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6

亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上

千万的项目还有很多。

xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。

二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场 公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经

验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。xx年度工程合格率100%， 优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1

项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中： 质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的

汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。 xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工

组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安

全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报

第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报2006年省优质工程。 xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃

个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，

被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了

时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献！ 我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全

施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项

目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。 项目经理xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过

他精心施工，在市场上已享 有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市

场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知

道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市

场，并向国外市场进军。

xxxxx工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求

精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。 象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市

场。

三、投标工作不断加强，中标率显著提高 公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任

进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工

作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政

亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个；土地整理项目2个；地面工程6个；水利水电

工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了

很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、

夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃

苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反

复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究，觉得不妥，

还得修改， 开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下

中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪

浅。

四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽 市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，xx年，共培

训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、

初级技能工112人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。 企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，

为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级

后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专

业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在

还有几个增项正在陆续申报。

五、 公司办公楼搬迁 我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这

里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为

公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。

六、c2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。 为树立企业品牌，增加企业实力，

建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，

筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通篇三：建筑企业2014年度工作总结及2015

年度工作思路

建筑企业2014年度工作总结及2015年度工作思路—— 坚定信心迎挑战 科学统筹保发展 马蹄踊跃驰千里，羊角扶摇上九霄。时间过得很快，转眼间，2014年已经过去了。过去

的一年里，我们有付出，也有收获；有遗憾，也有反思。总体来说，困难比预料的多，结果

比预想的好。今天，我们召开公司2014年度总结大会，主要目的就是共同回顾过去一年来的

各项成绩，总结取得的经验，找出存在的问题，明确新一年的发展思路。 第一部分：二〇一四年度工作回顾 2014年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。一年来，国家经济

增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年

相比，均有了不同程度的下降，给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对

困难，公司全体干部职工不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、

增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有

条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化 经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来，由于国家大环境对建筑市场造成的

冲击较大，使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持

续蔓延，给企业的持续发展造成了一定的困难，使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度

的换挡期。根据发展实际，公司及时调整各项经济目标，从数量优先调整为质量为主，从追

求快速发展调整为确保稳步增长，使各项经济数据更能符合生产实际，更能体现企业发展的

阶段性特征。全年公司共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工 面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。在公司全

年完成的各项经济指标中，结转产值下浮的比例最高，从46.54亿元减少到28.04亿元，同

期相比减少了39.75%，按照这种趋势，2015年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增

任务量作为补充，那么新的一年，公司很有可能会出现发展停滞状态，希望各单位都能正确

认识并高度重视这个问题。 同时我们也要看到，虽然整体形势并不乐观，但仍有些单位能够积极转变思路，实现了

逆势增长，最突出的就是（），全年完成产值同期增长了314%，另外还有（），完成产值量同

期相比均超过了200%，给我们的发展增添了信心和动力。特别是（），在短短几年内不仅走

出了困境，而且扭亏为盈，发展前景较为良好，完成产值也同期增长了61%。这主要归结于

（）同志的三种精神：即“面对困难，不畏惧、不退缩，始终保持坚定信心；面对问题，敢

担当、负责任，不给公司增加负担和面对坎坷，同甘苦、共患难，团结职工风雨同舟”。这三

种精神对其他单位而言也具有很强的借鉴意义，希望各单位在面对困难时都能不等不靠，更

不能轻言放弃，要抱着对职工负责、对企业负责，对自己负责的态度，从以上几个单位的发

展过程中，得到启发，有所学习和感悟，要主动出击、转变思路、寻找机遇。

二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少、现有工程质量低是

2014年建筑市场普遍存在的头等难题，同样也是制约企业发展的最主要瓶颈之一。因此，开

拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来，公司继续按照“巩固老阵

地、开辟新战场”的思路，立足常武市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市

场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营大格局。全年共中标工程（）个，中标面积（）

万㎡， 总造价（）亿元。同时，公司还适时成立了（），继续向社会推广企业一直坚守的“盖房

人要想着住房人”的优良传统，争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效发展，重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目

来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来，公司在（）中标的亿元

以上工程共有3个，分别是（）。这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定

的支撑。但同时我们也要看到，受市场大环境的影响，与2013年相比，公司在（）承接的亿

元以上工程减少了6个，给企业的后续发展带来了压力。这也直接导致了虽然公司全年中标

总量同期增加了33个，但中标面积却减少了97.6万㎡，合同造价减少了13.18亿元的现象，

造成全年完成产值也随之减少，从而影响了各项经济指标的顺利实现。因此，新的一年，各

单位要继续“紧盯大企业、主攻大项目、抢占大市场”，在如何承接规模工程上多动脑筋、多

想办法。

二是围绕稳定发展，持续关注中小项目。随着建筑市场的不断紧缩，公司充分认清形势，

打造优势，在紧抓大项目的同时，不放松对中小项目的关注，并充分利用中小项目资金周转

相对较快的优势，为企业发展提供资金支持，保证企业的稳定发展，力争实现大小项目齐头

并进、优势互补的发展格局。特别是在当前大项目稀缺、市场资源整体吃紧的情况下，各单

位能够审时度势，牢抓小项目的开拓，全年中标3000万元以下的项目占了中标总数的83.5%，

成为了企业发展的保障性市场资源。 三是围绕统筹发展，广泛关注外地项目。（）市场的逐渐饱和，成为了制约企业持续发展

的瓶颈。为破解难题，公司鼓励各单位利用品牌和信誉优势，积极“走出去”，进军外地市场，

为企业发展开辟新空间。今年以来，在各单位的

共同努力下，公司在外埠市场的开拓上，取得了一些成绩，如（）等在当地比较有影响

力的工程，为企业进一步拓展业务范围打下了良好基础。特别是新设立的（）分公司，在短

短时间内就承接了（）两个项目，并凭借规范的管理模式赢得了当地政府和合作伙伴的一致

好评，为企业“拓展外埠、走向全国”迈出了坚实的一步。在这里我想多说几句，（）的竞争

压力，相信大家这些年来都有了切身体会，工程量少、下浮度高、管理严格、付款拖延等一

系列行业顽疾使企业的发展举步维艰，特别是“营改增”以后，在上述情况下，企业面临的

各项问题将会更加严峻。如何化解这些难题，变困难为机遇，在这方面，我想我们可以借鉴

其他单位的一些做法，积极走出去。举个例子，以青海西宁市场来说，目前，（）已经先后有

（）建筑企业入驻，并且都发展得比较好。据分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方

公里，人口200多万，幅员辽阔、地广人稀，（）占地4千多平方公里，人口却有500万左右，

人口稠密，竞争激烈。另一方面，（）市仍属于发展中的城市，再加上国家西部大开发的有利

气候，目前建筑市场整体环境相对（）而言，要好得多。很多政府项目都有30%的预付款，

开发商的项目也基本都有10%—20%预付款，而且造价相对较高，利润可观。通过（）市场的

对比，我希望在座各单位负责人都能够窥一斑而知全豹，不再将眼光仅仅局限于（）附近，

而能够了解不同地区建筑市场的不同形势，做到趋利避害。虽然当前（）乃至整个东部沿海

地区的建筑市场都出现了疲软、后劲不足的不良现象，但放眼全国特别是中西部地区的建筑

市场，我们仍有很大的发展空间。前提就是各单位负责人一定要摒弃“小富即安”和不愿意

“异乡打拼”的保守思想，勇于到外地开拓。公司也将对积极主动开拓外地市场的单位，给

予一定的优惠政策，帮助其发展。 四是围绕规模发展，积极关注配套项目。多元化、规模化是公司发展的大 方向，也是提升利润空间、增强抗风险能力的一个有力措施。一年来，公司在做好配套

服务项目上做足工夫，使配套项目成为公司重要的利润组成部分。全年配套分公司完成的总

产值为1.6亿元，其中（）三个分公司，与去年相比继续保持着稳步增长的态势，全年中标

工程70个，占公司中标总数的44.3%，充分体现了这三个单位在开拓业务上所做出的努力和

取得的积极成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厉，在电力工程方面继续打响公

司的品牌。装饰、市政、设备租赁等专业分公司也要自加压力，勤思多想，为企业的快速发

展创造条件。

三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 规范化是公司提升项目管理水平的一项重要途径。一年来，公司按照“规范管理、精细

操作、整体提升”加“样板引路、典型带动、奖罚并重”的思路，充分发挥公司的指导作用

与各项目部的主体作用，将项目管理的重点放至施工一线，全方位、多层次、立体式地加强

对项目的管控，不断提升项目管理水平。 一是发挥制度引领作用，规范项目管理行为。年初，公司结合本年度创优目标和生产实

际，制定下发了《二〇一四年安全生产工作意见》和《二〇一四年质量管理工作意见》等文

件，用以指导全年安全生产、质量创优、文明施工等工作的开展。“安全生产月”期间，为规

范各项工作，还专门下发了《关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产专项整治”活动

的实施办法》，为做好项目管理工作提供了制度保障。 二是落实项目主体责任，提升项目管理水平。公司紧紧抓住现场人员这个项目管理的最

终落脚点，在每个新项目开工前，都与各项目部签订安全、质量、文明等方面的《目标责任

书》，制定奖惩措施、完善激励机制，明确现场各岗位人员的工作职责，充分调动起搞好项目

管理工作的积极性。针对住建部开展的篇四：【企业文化建设】年度工作总结 深投发展公司

2010年企业文化建设工作总结 2010年，深投发展公司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业文化，以公司

更名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景；以“家”文化为核心，营造亲如一家、团结

和谐的企业文化；以责任心文化为目标，打造用心、细心服务理念；以员工为中心，营造以

人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。企业文化

建设成效显著，具体如下：

一、上半年工作总结

（一）推进党组织建设，统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来我司积极推进党建工作，健全党组织，发

展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，

党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

（二）实践以人为本理念，关心关爱员工 科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想

员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的

实际困难。具体有以下几个方面：1、每月为当月过生日的员工举办生日会，公司领导与员工

共度生日并发放生日金，使员工充分感受到公司大家庭的温暖；2、举办各类培训，提升员工

素质，例如工程类、酒店业培训等；3、设立员工阅览室，丰富员工业余文化生活。3月22

日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近500本，同时还设有

跑步机等健身器材，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以更饱满的精神状

态投入到工作中去；4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优

秀员工，树立先进；5、对于生病的员工，公司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难

的员工，我司也予以补贴，帮助他们度过难关。

（三）以文化活动为载体，全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中，我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的

载体，具体如下：1、公司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5

日，宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才

求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月

26日下午，我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”

篮球友谊赛，提高了员工身体素质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。

（四）重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力 针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的

身体素质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织300

多名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在

锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许多员工纷纷表示，希望爬山活动作

为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让更多的同事参与进来。

（五）亮点：搭建企业文化宣传平台，推进简报、内刊建设 我司高度重视企业文化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：1、我司从2010年第

6期开始，对《深投发展动态》进行了改版，强化编辑职能，明确投稿机制，科学性、规范

性显著增强，内容更加灵活。通过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进

事迹等传递到每位员工。2、筹办公司内刊《深投发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营

之道、行业动态、员工天地等10多个栏目，努力使之成为公司内部沟通的桥梁，成为上传下

达的平台。

（六）积极配合上级单位的各项活动，融入企业大家庭 4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手 扶贫帮困心连心”活动，我司组织

员工积极参加，来自公司15个部门130多人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶

贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”

摄影大赛的筹备工作，公司领导高度重视，成立工作组并制订了工作方案，6月初认真组织

公司员工积极参加本次大赛，展现企业风采和员工精神风貌。通过以上活动，员工的主人翁

意识和参与意识显著增强，积极融入系统大家庭。 虽取得了一定成绩，但我司企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化

建设工作才刚刚起步。深投发展公司企业文化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有

与公司企业文化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，形成员工统一共识，

最终使企业文化成为企业发展的强大动力。

二、下半年工作计划

（一）继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用

1、根据控股公司要求和公司实际情况，我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、

推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要内容的“四强”党总支，在党员中开

展以争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”党

员活动，通过“四强四优”活动提升我司党建水平；2、积极开展民主评议活动，加强对党员

的教育和监督，扶持和发扬党内积极因素推动各项工作；3、组织好“七一”党员活动，增强

党员以身作则的意识，提高党员队伍的凝聚力。

（二）重视员工心理健康，加强员工心理引导 针对富士康员工跳楼事件，我司下半年将进一步加强员工心理疏导工作，组织心理培训

课程和心理辅导讲座，既采取有效的激励措施，还要通过党组织、工会、共青团组织员工活

动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。

（三）继续开展多项活动，活跃企业文化氛围 主要有以下活动：1、7月至8月下旬，我司将主要配合控股公司做好“投控杯”摄影大

赛的各项工作，做好作品收集、评选、制作等工作，最终跟踪好颁奖典礼，为控股公司成立

六周年献礼；2、8月份，我司将举办综合知识竞赛活动，提高员工业务素质，掌握和巩固工

作技能；3、积极组织、认真选拔优秀选手，参加6月23日投控系统乒乓球选拔赛，为企业

赢得荣誉；4、积极开展内训工作，由公司领导带头讲授“公司战略发展规划”课程，中层干

部讲授租赁、采购等相关内容培训课程。

（四）办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势 企业运动会的参赛运动员顽强拼搏、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活跃员工生活，

提高公司凝聚力具有特殊意义，提供了一个很好文化展示平台。我司将总结往届运动会工作

经验，重点办好2010年度员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充分展现出员

工优良的体魄、高超的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。

（五）构建企业文化宣传体系，塑造共同价值观 企业文化建设需要通过宣传教育，使员工逐步形成共同的核心价值观，下半年，我司将

继续发挥好《深投发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道公司新的新闻动态。另外，

要切实推进公司刊物《深投发展》的整合作用，通过刊物塑造公司形象，传递公司管理理念，

加大宣传力度，优化现有平台，形成员工对企业文化的共同认识。

（六）建立相应制度，确保企业文化建设工作顺利开展 为贯彻“一体化、专业化、规范化”管理措施，确保企业文化建设工作顺利进行，我司

先后制订了采购管理办法、工程项目管理办法、物业租赁管理暂行办法、消防安全应急预案

等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度

的刚性和柔性，塑造讲原则、重制度、规范操作的企业文化，为全面推进企业文化体系的建 设确立制度保证。

企业文化建设是国有企业提高核心竞争力的重要工作，2010年，按照市国资局和控股公

司要求，我司将继续推进企业文化建设工作，通过企业文化建设增强企业的凝聚力、向心力、

竞争力，促进公司服务水平和经营效益的提高。