联想公司的供应链管理
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想公的司应链供管
理2130-1-16|分享2
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作想一个为主做IT的公司要,首介先一下联想在IT行业绍购供应链的采管理第一点,。I在T行业要主价格波的其实是动风险常大非,影响的素因也非常杂,比较复难以确准预测,另外市场的生变化的发候,时需就要速的快整,调样才这够能足客满的户要需,避免存库带来风险的第一,特点,个就是格价动的程波度非常大的。 是外在另TI业第行个二点特,件更新换代部非常也快常频繁,按照联想的统计非基本上,每两天有一个机型就发大生或的是小的者动改,另外品产降的价度速非也快,那常么就须必准要的确测预场的需市求才能,足满户的订单,客不能有很多的又存库 。外一点另满是客足户异差的化需也求益日化烈,又要保证标准强,化要很又好的满客户足差化异需求。的 另外很多物料的格很多价是自于上一来个应供,商一上个供商应益利驱动的况情非常是明的显并,很多且供商应寡是头垄或断是少者寡数头特的,点以所供应对商整个行业影的响实上际也是常非的大我想这,是IT行在业在供应以链在采购环节及的些主要一的点。 特下给面家简单大绍一介联下在供应想链和采方购面一的些基本况。状 首,先供在链和应购采面方联,是想取采一化的运作体系体,想集联是团采把、购生、产销以分物流整合成一个统及一系的统在,整联个集团负责生想的管产控括生包制产造一些统系的管理从战略层、,执行在整个层集团有一个统的一略策统一的协调。 、另一点,外从想联供应的链来,我看有三百们家多供的应商。另,要外管理个国整内客户渠的有道五千家。另多外,在想联部内,们我也布分有京、北上和惠阳三海工厂个另,外前生产目的主要品除了台式电产、脑笔本、记务服器之外还,M有3P等等它其数的码品,产应该说一是个常复非杂供的应体系。 这链是想联应链的一供个全图程联,想的料应物该是也主要分国际性采购的为料物和国采购的物料内这,国际些性物的,料本上基是通都香过,然港分别转后国到的内阳惠、上和海北京在国内的,料物会直接到我发们的个工厂
各,然由后各工个厂制作成品,然成发到代后商和最理的终户。用这是想联供应链双链的的型模通过,收链和交接链互好很的同,来协到更好的达应相供应的变,来化足客户满的需。 求想这联几年也是本基上做一个在应模式供转变,的以前是也个一基本的库驱动存模满式足户客求需那,么种这库驱动存不能很好也满足的户需客求那么现,主要在是据客根需户来求定确个整供链应管的,从理而调整从来采购生、到销产。 联售在想作运式上模,目前还不是一个并全按订单完生的产企,这也业是与们面对的客我群有关。联户目前想要主的客户6-07%来0自个于和中人小型业企。以所,想的运联模式也是作采取种一安库存全合按订单结产的方式生我,们会1-有2成品的安全库存天更,的是会根多据用的户订单快来速的应相户客和场市需求。 的这在样供应链管理的模式下之,们我要主是解决样四个方面的这题问首先:么样怎证保准的确预测第二;,怎点样么证在预测出现保差的偏时候能,够快调速整;三方面第怎,么样足客满户异差化的求需,么样满怎足户客定的需求制;第方面,怎么四很好的样完供成商在应购采方面的同协。这个问题可四能是也多企业很在今需当要面对主要问的题 第。一面介绍一方下联在想测方预面么样保怎证个一较比准的预确。 测测预最基条件要基本于历数史,据为因想联从场和市理商当中代积累了量大的历数据,我们史通对过售销的史历数据分析,发会现产品的销跟量多的很实因践子关相,比说如市场跟然的自长、季增的因节素、想做联一优惠些活、新产动品的出推等,等都会响影场的市量。销以,我们所针会每对个实一践的因都会子动牵个一字数的法算、一数学个的模,通式过线的分准析和线性回的对归些这因进行.子.展开全.>线性的评部。估从确定而们在我算运方面的个模型一。 通过种预这模式测另,外一是加个上们我对代商和理区市场域客对的预测,同户时得出联在短期想和长以期非产品及整对个场多市度的维测预。这我是们简单预测的一图个,最面上条这白线我,们据下根面一需求些动性波季节、、拟预虚测,最拟后出和一用个户需状况。 求准在预测方确面可以,讲首,这先预测是一个个多维的度,他包了对括品产不同在的区、不同域时期、的同渠不道的测预;另,外他很受多因、素多事很影响件模的,首型先他受到会些像一节假日、品促销等等新影的;响外,另在测预面方是应用也很了多算法像指,的数滑法平加权、平、线性均归,回联想通一过些售的销系体使我预测们方提高面了03。%第二方面 大家
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简单介的一绍下在测预现出偏的时候差我们,么怎进样行快调整速 预。测偏差的整涉调上及两方个面,个方面一采是购划方面计怎么快样速整;调另一方面是外在生产计划方怎么面样行快速调进整首先介绍一下。在购计采方面划的整调 采购计划。的整调除,刚才讲到了的需要根预测据的整之外调,还要据这种采根购提的前量、安全库的策存略及以购批采等等量的响,影外还另根要据想在国联内个工厂多多、个存库的地时时计的划,而从确我们定采计划购该应么怎样行调进整改变。 和目,前当售发销调整生者或供应商的状况发生变的时化,候联想可以到做几个在时之小内,把十种产品几、几千种料、面对几百家供物商应计划能的调够整完,这样毕就加快了市场反映对的化和变对的应力能。 另一部外分给,家大单简绍介下一生再计划产方的面整调目前联,想通过电商子务主和要代的理伴伙代理和商分和商销行合作,基本上每年会有进两千多张订单入联想,联想进也是通过种这产计生系划统来快速的完成产生计的制定,划且并可很以快根的这据生种产划计供给供应商比提较准确的料送的划计,达到和供应商来协的同。 这是们我际在实产计生划方的面一个际的实状况,在这图个面里家可大看到,红色以没是有满足客需户求订单的,通过我们解决料的物问题,就可以到看一部有已分满经了足户在客单方订的面需。另求,通外过生产计系划,我统还们能到在看能产方面状况的,目可前看到以高的最部分产在方能可面能会出瓶颈,我们也可以通现调过、整班等加一些方等,满式客户足订的单需求,样这我可以随们时相的应单订求需。这是第二分,部们怎么我样在预测供和应之商间动时能波很好的够调计划整。 另刚外才介绍过过通售的销测预及以采计划和购销计划的调整,售们可以实我内现部快对市场速应的变供的调整化另。一外面我方们通过需求同,协更的好客使户得整个到分渠道销库的存协和调状况。的外通另供过商应系统可以的好的和更应供商现交实货计的划和购采单和预测等等订面方息的协同,信从可以而保从证户客端直一到联内想的系部和供统商应端现实整体信息协同的和步同。另 外方一,三面部,对于分客户定方面联想的一些制法做,户客以根可他据己的自择,选动自的进行配置,统可以自动系提供报的价,样这客户就可以网在上选产品择并,可且以得到时时的价以及供格的货间时这,我们是的一个客户订系统单实际的况情 这。是们在我应链供理管面整体的示方图意通过销,预测我们可以售较准比的确来握把场市变化和的户用
的需。通求过采计划、购生计产划,我们更来好协调的供应在场和这种销售市场发生变化时的市对应通,需求过协同供和应商协同的,我来达们到市场的需以求供及应的供应商状和况想联整的个统筹心中另,外过客户自动的配通系统,置来更的好满客户足异化的需求差这,是联想整个供应在管理方面链的个一景图全 通。过种供应链的这管理,通销售过单订以及方各面的物料、输运采购、、产生源信息,我资就可以更好的们来协联调想采的、生产、配送购订单和交付的从,可以而好的满足更客的需求户 。从导指思想讲是两来个度维一个是能够更,的好满足户客需求从,而达高效到决的策,外一点是快另速信的息得获满,客足的订单户我。才说刚,了联以想速快调的整及以订单模式的来足满户的客求。需最后一部 简单分介绍下联想如何进一行应商供的协。同供应在的商同协方我们面提到点:两一是点做全程协同,这到就包括在样产品发过程研当中要和供应就商进同行步开,发外在品另和供质应性以及成弹方面,需本要行一个持进续改的;另善一外,在采点购格方面价要供应需商能够保持佳最的争力,竞这是协在方同面。 另一点外,采取程全密紧的略,首先策在供商端会实应优现胜汰劣寻找有,争竞的合力作伴,另伙在外供商应端会立设应的相采购台,平加日强常管的理,于对这突发问题种解的决以及持续善项目改的推,进想联想我进供行商协同应一主要的目个,就是的确保要业界在由自的供商争夺以应采及资源的争夺购,能够中持一种有保的战利略置。位为因当的前竞已经争单不纯一是个企和业企业之间的竞,而是企业和争业之企间应链供竞争。的 于刚才在基应供协同商的一个理念联想会,期定的采对的购策进略行些相应一制的定,制定体整采购的略,策并根据采购策且的情略确况是否需定导入新要供应的商,且进并供行商应略策的整调。外另,常日供对应商的理管和绩会定期效行一进个评估,我想估评要是从研主、质发、量服、几务和个供以应及成五个本面来进行方评。另估,外会根据这评种的结估果供和应商行一进些日的常采购管理,我的这是一想总体个采在购的主要的程流。 这联想在是应商管理供面方一个系的,通过统这系个就统可以现对供实商应理管规的范化流程和化的理管从而,好的做到更供应商考对评的状况能够更,好的采和量有一购直接个的挂。钩这 是联对供想应策商以略及物料对购的采略,策是也据根采金额和购物的料险确定了四大类风的略:也策是为分战略型杠杆、型关、型键和策略型针对,不同类型供的应
商、同的不物采料不同取策的略从而,达到在同不情况下采购源资的最大化 那么。采购策略在联希望想供应商和间采之双赢的取略,策另采外非常取紧的战密,略另外去引入优胜进汰劣机制的 基。我于刚的才绍介联想的采,组织除购了目的采购本部是在北前,另京外在上、海港香深圳、和台北,在IT这个行供业商比较集中应工的厂在地,所建也了相立的采应购平,台而加强从供对商本应的监地控以及,相的应一些常管日,还有出现理问题的候时,些一目的项进推改和进工作。的所 在以供商协同应面方主要有这几么大部分的工作第一,分部,确要供应定商的总体略,策包括价格成以及本购采比的例制;另外控点,在引一入汰机淘制,及以架协框的议签方面;署三方面是在第些研一发协同,怎么的样研发在中当更好的为成制造本更方多服务,以便一些工及的作开展;另就是KB外,I定的和期应商供之这种间惠的制互,作好更的进推作合。是第这方一面需要展开工作的。第 二方主要是面在品产质方面的服品务第,一包是括品新供商的掌应控,第是二品质管的理,三方第是对面一于些重要部零件游供应商的管控上,外另四方面第定是期对的应商供厂生工线产进行一审些核工的作 。三第部是对分供应商供应能方面力的一管些,在理货方供面管理的主是要涉及新到品入进程当过的管控中,在新品导入的时候怎,样么够能上、市上方量的管控面另,外是物退料的出时的一些管理和候制控 第四部。是对供应分服务方商面的管理,主要涉及到这种在索赔会和修维务服面的支方持的管控另,外供对应商务状财的分析况,外一点就另对是常日面的索方和物赔料控导方面管理,这方的面想联是供和商应间共同合作的之工。
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