2011年度竞争性选拔干部工作总结

**公司

2011年竞争性性选拔干部工作总结

为进一步深化干部人事制度改革，大力培养选拔优秀干部，造就一批能够担当重任的领导人才，按照上级党委《关于印发〈干部人事制度改革重点突破项目任务分解表〉的通知》要求，**公司党委研究决定面向企业内部公开选拔五名企业中层领导干部。此项工作于2011年**月正式启动，经过宣传发动、组织报名、资格审查、面试、组织考察、公示、讨论决定等程序和步骤，圆满完成全部工作。现将有关情况总结报告如下：

一、基本情况

此次公开选拔共拿出2个中层正职和3个中层副职领导职位，在积极学习借鉴机关事业单位干部人事制度改革成果的基础上，结合企业实际，着眼于提高企业竞争性选拔工作的规范化和科学水平，从四个方面进行有益探索：一是职位设置环节，提高公开选拔职位的层次，首次拿出下属单位法人代表的职位进行公开选拔，实现了用人选人观念的一次更新。二是考试环节，加强考试工作规范化、科学化建设，在对公开选拔职位进行科学分析的基础上，聘请**市领导人才考试与测评办公室有关专家设计面试考题。三是程序设计环节，严密选拔程序，使阳光选拔贯穿始终。四是考察环节，采用综合考核评价办法，坚持选拔、考察和群众评价相结合，严把选人用人关，提高选拔人才质量。按照公平竞争、优中选优的原则，经过严格筛选，最后选拔出2名中层正职和3个中层副职领导干部。通过此次公开选拔，不仅为优秀人才脱颖而出搭建了平台，也为集团公司进一步深化干部人事制度改革，提高企业竞争性选拔工作规范化、科学化水平积累了经验。

二、主要做法和特点

1、职位设置环节，提高公开选拔职位的层次，首次拿出下属单位法人代表的职位进行公开选拔，实现了用人选人观念的一次更新。此次公开选拔**公司经理、**场长、**办公室副主任、**部副主任、**公司副经理各1名，不仅职位数量是历次公开选拔中最多的一次，而且在职位层级上实现了突破。当前，公司改革和发展进入了关键时期，大力推进干部人事制度改革，深入实施“人才强企”战略，推动全局工作的开展，成为我公司当前一项重要而紧迫的任务。在这种情况下，公司党委经过慎重研究，拿出两个单位的行政正职岗位，即**公司、**场的法人代表，进行竞争性选拔，在公司尚属首次，这也是公司在推进人事制度改革和完善下属单位领导人员选拔方式的一次创新和重要探索。

2、考试环节，加强规范化、科学化建设，在对公开选拔职位进行科学分析的基础上，聘请**市领导人才考试与测评办公室有关专家设计面试考题。为保证考试工作的规范化和公开选拔工作的公正性、公信度，公司将重要的考试命题工作交给专门考试机构——**市领导人才考试与测评办公室，在公司也尚属首次。公司经过研究，科学分析公开选拔职位的岗位主要职责、任职资格要求、业务水平要求和领导能力要求，同时与市考评办密切联系，加强沟通，把考试与选拔适应公司发展需要的优秀人才结合起来，科学设置考试题目，使考试工作更加贴近企业工作实际，选出合乎需要的人才。面试问答共设置两道题，第一道题为公共必答题，第二道题则充分体现“干什么、考什么”的原则，突出“能力型测试”和“领导素质综合测试”。试后，从评委、考生到职工都普遍对这一举措表示肯定，认为试题与以往相比，专业化、科学化水平较高，能理论联系实际，较全面地考察考生的应变能力、表达能力、解决实际问题能力等综合素养，让具有实践经验足、统筹协调能力强的干部能脱颖而出。公司将收集到的评委和考生的意见建议反馈给市考评办，

从而为下一步命题奠定坚实基础，不断提高公开选拔工作的规范化、科学化水平。

3、程序设计环节，严密选拔程序，充分体现阳光选拔。公开、平等、竞争、择优是此次公开选拔工作贯穿始终的原则，整个组织过程严谨周密，完全按照《党政干部选拔任用条例》等文件规定的程序进行，同时在操作上精益求精。为真正选出一批素质高、能力强的优秀领导人才，此次公开选拔采取个人报名和组织推荐相结合、考试与考察相结合的办法进行，严格按照宣传发动、组织报名、资格审查、面试、组织考察、公示、讨论决定等程序和步骤实施。整个过程实现“三公开两创新”，尽最大可能为所有竞聘者提供一个公平竞争、展示能力的平台。“三公开”指公开选拔职位及职位要求、公开选任方法及选任程序、公开考察人选；“两创新”指一是创新评委产生方式，改变过去在方案中事先指定好评委的做法，分别在竞职演说、面试答题会开始前十分钟，在集团公司领导班子成员、机关有关部门负责人和下属各单位党组织书记中当场抽签产生11位评委，最大程度地杜绝了打招呼、托人情现象的发生；二是创新监督方式，公司抽调纪委委员等有关人员组成监督小组，挂牌上岗，加强对试题运送、面试等重点环节的细节监控，确保公开选拔程序规范，环节闭合，公开公正。为确保选拔质量，方案中规定经资格审查合格人数不足1：3比例的职位暂不进行选拔，进一步提高了竞争性选拔工作的科学化水平。面试形式是首先统一进行竞职演说，再统一进行面试问答。严格考务要求，与市考评办密切合作，从试题封装、交接、保管保密、回收等方面实行“全程封闭”。问答时，现场拆封试题，选手依次现场作答，现场打分、现场汇总、现场宣布成绩和每个职位成绩前三甲即考察人选名单，确保选拔工作在“阳光”下运行，接受职工群众的监督。

4、考察环节，采用综合考核评价办法，坚持选拔、考察和群众评

价相结合，严把选人用人关，提高选拔人才质量。演说会和面试问答会均有所属各单位领导和职工代表共50多人参加，参会人员根据选手两个环节的表现，分别填写民主测评表，为选出合格人才提供重要依据。根据竞职演说和面试问答分别占最终得分30%和70%的比例，每个竞争职位确定了前3名人选进入组织考察程序。公司党委派出考察组到考察对象所在单位，进行组织考察和民主测评工作，突出政治素质，注重履职能力。全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况，重点考察组织协调能力和解决实际问题的能力，扩大测评范围，充分听取职工群众对考察对象现实表现、领导素质和工作能力等的意见，保证了职工群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保把那些德才兼备、实绩突出和群众公认的人及时选拔到领导岗位上来。

三、取得的主要成效和体会

为使真正优秀的人才脱颖而出，在组织考察阶段，公司广泛听取群众意见，注重一贯表现，在人选确定上，不唯分数是从，既要看成绩，更要看实际表现、工作经历和能力、群众认可程度，紧紧把握人岗匹配、优中选优的方向不动摇。在整个工作中，特别注意把做好思想工作贯穿于始终，确保了工作的顺利进行。

实践证明，深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部工作力度，变“伯乐相马”为“赛场选马”的方式，得到了广大职工群众的拥护，整个公选工作因全程公开、公正、透明受到广大职工群众的好评，极大地调动了员工工作积极性，提高了选人用人公信度，营造了有利于优秀人才脱颖而出的良好氛围，公司此次进行的新尝试：推出岗位层次高、面试考题更加科学专业、公开选拔程序更加严密、考察更加全面科学，为公司进一步深化干部人事制度改革、探索建立更为规范、科学的竞争性选拔干部机制提供了有益的经验，也为找出一条适应企业发展规律的一条人才新路径“抛砖引玉”，提供借鉴。

四、下一步工作打算

（一）加强对新选拔干部的培养锻炼，这些干部有些比较年轻、知识水平较高、业务素质较好，但是领导经验不足，需要加强实践锻炼，做好培养工作，使他们尽快成长。

（二）认真总结近年来干部人事制度改革的成功经验和存在的不足，促进干部选拔任用工作朝着更加科学化、规范化、制度化的方向发展。

（三）进一步深化干部人事制度改革，探索提高干部素质的多种途径和办法，加大干部交流力度，通过跨单位换岗、挂职锻炼等方式，增加干部多岗锻炼的机会，积累工作经验，促进素质提高。加大竞争性选人用人力度，适时拿出空缺职位开展竞争性选拔工作，在实践中逐步探索建立更为规范、科学的竞争性选拔干部机制，促进优秀人才脱颖而出，不断提高选人用人公信度和组织工作满意度。

（四）做好后备干部的培养和管理工作。将这次公开选拔中发现的一批有培养潜力的干部作为后备干部，建立档案，实行动态管理。同时，采取理论武装、业务培训和实践锻炼相结合的方式，全面提高后备干部的综合素质和领导能力,打造一支数量充足，结构合理、素质优良的后备干部队伍，为优化领导班子结构实施人才储备。