家电"十二五"规划完成起草产业升级是主线

家电“十二五”规划完成起草产业升级是主线

家电“十二五”规划完成起草产业升级是主线2010年08月26日 08:00来源：消费日报10000人浏览字号:T|T 本报讯 从中国家电协会获悉，家电工业“十二五”规划已完成起草工作，并提交协会常务理事会与会代表讨论和征求意见，有望在年底出台。

据中国家电协会秘书长徐东生介绍，“十二五”时期，是我国家电行业发展的关键时期，为更好地落实《轻工业调整和振兴规划》与工业和信息化部《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，引导和促进家电行业的发展，实现家电行业转型升级，协会专门成立了“十二五”规划编制组来制定家电行业“十二五”发展规划。目前，规划已完成近2万字的初稿，并提交协会常务理事会听取企业和相关主管部门意见。

据悉，在规划中，首次明确提出了我国家电发展的中期战略目标，也就是通过10年的努力，实现由家电大国成为家电强国的转变。

中国家电协会理事长姜风表示，“十二五”是我国家电产业发展的战略机遇期，我国家电市场将迎来新一轮消费结构快速变化和升级，这将有力地促进国内市场消费的增长。“十二五”主要任务是实现家电产业结构优化升级，推动产业从规模优势、低价格优势向技术优势转变，向全球制造业产业链高端转移，这不但是企业竞争所必需的，也是产业发展新的机遇。

规划中还提到了“十二五”期间，我国家电工业发展所面临的挑战，比如，制造成本上升、国际竞争环境变化、技术升级和对外依存度过高等。

一位企业人士认为，家电“十二五”规划制订得较详尽，总结了“十一五”家电工业的发展成就和问题，分析当前及今后一段时间宏观发展环境，提出了清晰的战略目标和实现措施，对家电企业和行业下一步有着非常重要的意义。

徐东生表示,“规划还将征求专家组的意见，并根据相关主管部门及企业的意见进行修改、完善，再提交相关主管部门审批后向行业公布。”

来源：消费日报

（本文来源：消费日报）

傢電“十二五”規劃完成起草產業升級是主線2010年08月26日 08:00來源：消費日報10000人瀏覽字號:T|T 本報訊 從中國傢電協會獲悉，傢電工業“十二五”規劃已完成起草工作，並提交協會常務理事會與會代表討論和征求意見，有望在年底出臺。

據中國傢電協會秘書長徐東生介紹，“十二五”時期，是我國傢電行業發展的關鍵時期，為更好地落實《輕工業調整和振興規劃》與工業和信息化部《關於加快我國傢用電器行業轉型升級的指導意見》，引導和促進傢電行業的發展，實現傢電行業轉型升級，協會專門成立瞭“十二五”規劃編制組來制定傢電行業“十

二五”發展規劃。目前，規劃已完成近2萬字的初稿，並提交協會常務理事會聽取企業和相關主管部門意見。

據悉，在規劃中，首次明確提出瞭我國傢電發展的中期戰略目標，也就是通過10年的努力，實現由傢電大國成為傢電強國的轉變。

中國傢電協會理事長薑風表示，“十二五”是我國傢電產業發展的戰略機遇期，我國傢電市場將迎來新一輪消費結構快速變化和升級，這將有力地促進國內市場消費的增長。“十二五”主要任務是實現傢電產業結構優化升級，推動產業從規模優勢、低價格優勢向技術優勢轉變，向全球制造業產業鏈高端轉移，這不但是企業競爭所必需的，也是產業發展新的機遇。

規劃中還提到瞭“十二五”期間，我國傢電工業發展所面臨的挑戰，比如，制造成本上升、國際競爭環境變化、技術升級和對外依存度過高等。

一位企業人士認為，傢電“十二五”規劃制訂得較詳盡，總結瞭“十一五”傢電工業的發展成就和問題，分析當前及今後一段時間宏觀發展環境，提出瞭清晰的戰略目標和實現措施，對傢電企業和行業下一步有著非常重要的意義。

徐東生表示,“規劃還將征求專傢組的意見，並根據相關主管部門及企業的意見進行修改、完善，再提交相關主管部門審批後向行業公佈。”

來源：消費日報

（本文來源：消費日報）

家电“十二五”规划完成起草产业升级是主线2010年08月26日 08:00来源：消费日报10000人浏览字号:T|T 本报讯 从中国家电协会获悉，家电工业“十二五”规划已完成起草工作，并提交协会常务理事会与会代表讨论和征求意见，有望在年底出台。

据中国家电协会秘书长徐东生介绍，“十二五”时期，是我国家电行业发展的关键时期，为更好地落实《轻工业调整和振兴规划》与工业和信息化部《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，引导和促进家电行业的发展，实现家电行业转型升级，协会专门成立了“十二五”规划编制组来制定家电行业“十二五”发展规划。目前，规划已完成近2万字的初稿，并提交协会常务理事会听取企业和相关主管部门意见。

据悉，在规划中，首次明确提出了我国家电发展的中期战略目标，也就是通过10年的努力，实现由家电大国成为家电强国的转变。

中国家电协会理事长姜风表示，“十二五”是我国家电产业发展的战略机遇期，我国家电市场将迎来新一轮消费结构快速变化和升级，这将有力地促进国内市场消费的增长。“十二五”主要任务是实现家电产业结构优化升级，推动产业从规模优势、低价格优势向技术优势转变，向全球制造业产业链高端转移，这不但是企业竞争所必需的，也是产业发展新的机遇。

规划中还提到了“十二五”期间，我国家电工业发展所面临的挑战，比如，制造成本上升、国际竞争环境变化、技术升级和对外依存度过高等。

一位企业人士认为，家电“十二五”规划制订得较详尽，总结了“十一五”家电工业的发展成就和问题，分析当前及今后一段时间宏观发展环境，提出了清晰的战略目标和实现措施，对家电企业和行业下一步有着非常重要的意义。

徐东生表示,“规划还将征求专家组的意见，并根据相关主管部门及企业的意见进行修改、完善，再提交相关主管部门审批后向行业公布。”

来源：消费日报

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国内高档车市场火爆 新势力改写豪车格局

中国高档车市场的火爆，让越来越多的品牌加入分羹的行列。无论是日系三大高档车品牌，还是如DS这样的后进入者，或者是凯迪拉克这样的老牌高档车，都在不断加码中国市场，希望能够在德系传统三强口中夺食。

复制A4L的成功

凯迪拉克XTS最受关注的，不是动用了像布拉德皮特这样的超级明星做代言，而是最回归本质的——产品力够硬。尽管这款车刚刚上市，但各类评价都不约而同地提到了，这一次凯迪拉克确实打足了技术牌。这一初期口碑，对于凯迪拉克无疑是一个好的开端。过去多年来，凯迪拉克一直被老迈的车型拖着后腿。想要获得期望的成功，一个高档品牌必须能够拿出像奥迪A4L一样强大和成功的产品。

这种产品力的强弱，不仅仅表示是否拿着最高端最先进的技术来中国，而是是否拿来了最适合中国国情、最容易让中国消费者买账的技术。在这一方面，显然奥迪和宝马都是成功的典范。多样化的动力总成，让主力车型可以不断做到更低的价格区间。

作为后来者，目前的DS品牌在这方面显然处于比较弱势的地位。虽然已经有3款车型上市，但相对单薄的技术力，让奢华的内饰难免有些缺乏依附。尽管这或许不是DS的最大卖点，但对于志在高档车二次细分市场的DS，必须要认清的一个事实是，难缠的中国消费者，不管是年长的或是年轻一代，需要的不仅仅是与众不同，他们同样也要性价比和能够炫耀的动力性能。

另一方面，车型的设计也需要慎重。因为在没有三厢车的情况下，想单纯依靠几款两厢车在中国的高档车市场取得成功几乎是不可能的。两厢车始终是玩家的座驾，但玩家并不构成高档车的主力消费群体。

中国需求贯穿开发

作为在北美市场一向成绩出色的雷克萨斯和英菲尼迪，在中国市场不得不面对痛苦的调整。前者太过中庸，以至于失去了高档车在中国市场的一个重要用途——炫耀。而后者，则在设计上过于前卫，又难以驾驭中国消费者普遍闷骚的内心特质。

由此，一个更为一致的问题便凸显出来。这些产品，都不是为中国市场量身定做的。在普通乘用车市场，这一效应已经非常凸显。纯粹的舶来品已经越来越难满足中国消费者的口味。但纯粹本土出品的车型，又会被冠以低档的标签。

如果不是打算致力于把自己打造成一个特立独行的小众品牌的话，那么了解这个消费者心理的审美平衡就显得至关重要。

这是考验一个品牌对市场认知程度的重要课题。实际上，了解口味并不难，难的是如何烹

制出客人喜欢的口味。前者，可能只需要一支有足够执行力的调研团队，但想要最终拿出成品，则需要从开发的源头入手，并把中国消费者的需求始终贯穿在整个开发过程中。 凯迪拉克XTS已经在试水中国口味，并且取得了好评。

有品位的高端品牌

汽车市场也是一个大舞台，你方唱罢我登场，谁能给消费者留下最深的印象，谁才有最终胜出的可能。

凯迪拉克不断谈艺术和个性，DS则始终强调法式奢华，捷豹路虎更喜欢宣传自己的英国血统。它们，都在努力寻找切入点建立自己在中国消费者心中的品牌形象。与其说是品牌形象，其实引申一步可以理解为品牌“品位”。中国这片红海市场不缺少品牌，但缺少符合中国人品位的品牌。这也是后来者能够追赶前人的最大机会。

当凯迪拉克柔化了过于锋利的钻石切割，在某种意义上也是对过去不符合中式品位的一次修正。同样，DS将会在国产时去掉原先的雪铁龙标识。这一行为与此前业界的观点不谋而合，可以解读为PSA集团对中国市场的一次纠错行为。

与此同时，这种改变也是双向的。一方面，这些品牌为了市场不断适应中国的需求；同样，随着这些品牌的不断渗透，也会教育和引导中国的汽车用户，做更有品质和品位的汽车消费者。最终，建立起属于中国自己的汽车文化。

相比前面的几座大山，后来者想要获得成功的难度是巨大的。

目前DS、英菲尼迪、捷豹路虎的国产进程正在不断推进，凯迪拉克也正式启动了独立工厂。这些总规模巨大的产能一旦释放，将对中国的高档车市场产生一次重大的冲击。

3D打印打响桌面争夺战

3D打印只是噱头，如果真的能颠覆产业，“那我的‘郭’字倒过来写。”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印，引来业界一片哗然。

在业内人士看来，3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：SSYS）与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议，宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。这意味着，3D打印领域掀起了一轮并购潮，而争夺的对象就是小型桌面用户。

争夺桌面用户

“在5到10年内，让每个孩子人手一个Makerbot。”这是Makerbot

创始人布里·佩蒂斯（BrePettis）的梦想。

成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业，凭借互联网及美国纽约的一家实体店，2012年该公司营收1500万美元，而仅2013年一季度，营收已达1100万美元。

Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品，这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。在中国，活跃着一大批创客，不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机，设计有创意的艺术品或电子产品。

“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了，工程师则通过开源代码修理改进打印机，并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司，使其做得更完善。”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。

创客们“打印”出的产品，广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等，不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型，是3D打印机销售的另一市场，增长速度很快。

这两类用户对3D打印机的需求，都集中在小型桌面类3D打印机上。 正是在桌面用户需求增长的背景下，Makerbot选择与Stratasys合并。Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示：“目前Stratasys公司共拥有550项专利，对于一些企业来说，可以越过知识产权的限制。”

“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显，但是尚未

大规模应用。”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说，行业发展受阻，自身也在寻求新的突破，小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。

新一轮并购潮

3D打印界有两家巨头：Stratasys与3DSystems。前者见长于工业级3D打印机制造与销售，而后者则强于在消费领域，有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。

3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者，是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。2013年一季度，3DSystems公司业绩表现强劲，财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%，盈利比2012年同期增长24%。

2013年5月2日，该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司，此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。

“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务，3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。”一位专注3D打印的风险投资人士说。

而Stratasys并购Makerbot，则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。半年前，美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。

Scott坦陈：“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场，他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用

户。”

“Makerbot在互联网版块增长很快，该市场为Stratasys提供了有益的补充。”在业内人士看来，这次并购完全是向互联网这一新领域进军，Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。并购后，Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。

上述业内人士告诉记者，对于一家能够生产工业级3D打印机的企业，开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”，Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身，而是看好了对方的渠道。 记者获悉，Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售，不仅如此，该公司还拥有大型的3D打印设计数据库，全部为开源文件，没有版权问题。

“从销售打印机的台数上，小型桌面应用产品将占主流，至少超过55%。但是对于公司财务的贡献上，未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。”Scott说。

本文来源：中国经营报

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3D打印隻是噱頭，如果真的能顛覆產業，“那我的‘郭’字倒過來寫。”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印，引來業界一片嘩然。

在業內人士看來，3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：SSYS）與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議，宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公

司合並。這意味著，3D打印領域掀起瞭一輪並購潮，而爭奪的對象就是小型桌面用戶。

爭奪桌面用戶

“在5到10年內，讓每個孩子人手一個Makerbot。”這是Makerbot創始人佈裡·佩蒂斯（BrePettis）的夢想。

成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業，憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店，2012年該公司營收1500萬美元，而僅2013年一季度，營收已達1100萬美元。

Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品，這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。在中國，活躍著一大批創客，不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機，設計有創意的藝術品或電子產品。

“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭，工程師則通過開源代碼修理改進打印機，並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司，使其做得更完善。”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。

創客們“打印”出的產品，廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等，不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型，是3D打印機銷售的另一市場，增長速度很快。

這兩類用戶對3D打印機的需求，都集中在小型桌面類3D打印機上。 正是在桌面用戶需求增長的背景下，Makerbot選擇與Stratasys合並。

Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示：“目前Stratasys公司共擁有550項專利，對於一些企業來說，可以越過知識產權的限制。”

“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯，但是尚未大規模應用。”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說，行業發展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。

新一輪並購潮

3D打印界有兩傢巨頭：Stratasys與3DSystems。前者見長於工業級3D打印機制造與銷售，而後者則強於在消費領域，有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。

3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者，是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。2013年一季度，3DSystems公司業績表現強勁，財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%，盈利比2012年同期增長24%。

2013年5月2日，該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司，此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。

“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務，3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。”一位專註3D打印的風險投資人士說。

而Stratasys並購Makerbot，則是希望其產品線從工業級拓展到針對

普通消費者的入門級產品。半年前，美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。

Scott坦陳：“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場，他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。”

“Makerbot在互聯網版塊增長很快，該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。”在業內人士看來，這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍，Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。並購後，Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。

上述業內人士告訴記者，對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業，開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”，Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身，而是看好瞭對方的渠道。 記者獲悉，Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售，不僅如此，該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫，全部為開源文件，沒有版權問題。

“從銷售打印機的臺數上，小型桌面應用產品將占主流，至少超過55%。但是對於公司財務的貢獻上，未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。”Scott說。

本文來源：中國經營報