企业战略管理小抄
名词解释
1.企业战略:在市场经济高度发展的条件下,企业以超越对手发展自己为目的,以征服顾客,争夺市场为主要内容所进行的全局性、长远性的谋划。
2.企业素质:是指在一定的社会条件下,企业内部总体机能所具有的生存和应变能力,是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营力。
3.战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
4.职能战略:又称经营战略,是企业各个职能部门在公司战略和业务战略的指导下指定的战略,包括市场营销战略,生产战略,财务战略,研究与开发战略,人事战略等。
5.学习效益:在成倍的制造一种产品的过程中,人们常常观察到连续生产一个单位产量所要求的资源(投入要素)数量是随着投入要素增长而递减的,投入要素以及相关要素的递减,称为学习效益。
6.购并:一家企业通过购买另一家企业全部的资产和产权,从而影响和控制另一家企业。
7.多元化:
8.行为趋动因素:
9.企业文化:或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
10.核心能力:指作为企业战胜其他竞争者的竞争优势来源的资源和能力,是企业形成和拥有的有价值,稀缺的,难以模仿,无法替代的特殊能力。
简答
11.简述战略管理的构成要素:产品与市场范围;增长向量;竞争优势;协同作用
12.明茨伯格把战略管理分成哪些流派:设计学派;计划学派;定位学派;企业家学派;认识学派;学习学派;权利学派;文化学派;环境学派;结构学派
13.行业五种竞争力是如何影响吸引力(或行业行为)的:迈克尔·波特归纳竞争力的五个方面,即①行业内现有企业间的竞争②潜在的参加竞争者③替代产品生产者④购买者⑤企业供应者。对于不同企业、不同行业来说,这五种竞争力量的影响力是不同的,因此企业应首先进行行业竞争结构分析,以认清不同的影响程度,从而做出适合自己的战略。
14.企业购并的动因:①节省时间②降低风险③跨国发展
15.为什么企业之间会形成战略联盟:①增强自身实力②扩大市场份额③迅速获取新技术④进行国外市场⑤降低风险
16.对于潜在威胁,企业应如何防范:①采用规模经济②实行产品差异化③增加企业经营中的资金需求④转换成本⑤改善销售渠道
17.采用低成本战略的企业需要哪些资源和基本技能:①具备相对较高的相对市场份额或其他优势,如良好的原材料供应②产品的设计要便于生产,保持较宽的相关产品系列和批量生产③很高的购买先进设备的前期投资,激进的定价和承受初始亏损,以攫取市场份额。
18.战略成本分析有哪些核心任务:典型制造业企业价值链:技术→产品设计→生产制造→营销→分销→服务
19.战略管理的全过程及每个过程的任务和内容是什么:1)形成①企业内外部环境分析②确立企业宗旨③设置企业战略目标④制定企业的战略⑤制定企业的政策2)执行①企业家的任务②战略领导的实施③企业战略的执行过程3)控制①确定评价标准②实际工作成果③评价工作成绩4)修订①局部性修订②职能战略修订③总体战略修订
20.采用低成本竞争战略的企业需要哪些基本职能、资源以及基本组织要求:1)基本职能和资源①持续的资本投资和良好的融资能力②工艺加工技能③对工人严格加工④所设计产品易于制造⑤低成本的分销系统2)基本组织要求①结构分明的组织和责任②以满足严格的定量组织为基础的激励③严格的成本控制④经常、详细的控制报告
21.采用低成本竞争战略的企业需要哪些基本技能、资源及基本组织要求:(一)基本技能和资源:1)持续的资本投资和良好的融资能力2)工艺加工技能3)对工人严格监督4)所设计产品易于制造5)低成本的分销系统(二)基本组织要求:1)结构分明的组织和责任2)以满足严格的定量组织为基础的激励3)严格的成本控制4)经常,详细的控制报告
22、战略管理的全过程及每个过程的任务和内容:(一)形成:1)企业内外部环境分析2)确立企业宗旨3)设置企业战略目标4)制定企业的战略目标5)制定企业的政策(二)执
行:1)企业家的任务2)战略领导的实施3)企业战略的执行过程(三)控制:确定评价标准;实际工作成果;评价工作成绩(四)修订:局部性修订;职能战略修订;总体战略修订
23、低成本领先战略:即通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。成本领先要求积极的建立起达到有效规模的生产设施,在经验基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。赢得总成本最低的地位通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势,诸如良好的原材料供应等。也可要求产品的设计要便于是制造生产,保持一个较宽的相关产品系列以分散成本,以及为建立起批量而对所有主要客户群进行服务。
24、企业战略的认识:见19题
25、核心能力的理解:核心能力是指作为企业战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力。当资源和能力达到有价值、稀缺的、难以模仿的、无法替代的这四个标准后,它便成为核心能力。核心能力通常与一家企业的职能领域相关,当它在一家公司成熟、应用之后,就会产生战略竞争力。因此,资源基础模型认为,核心能力是企业竞争优势、战略竞争力和获取超额利润能力的基础
26、基本竞争战略的分析:(一)成本领先战略,见23题(二)差异化战略,是将公司提供的产品或服务标新立异,形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式,如设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都标新立异。如果差异化战略可以实现,它就成为在产业中赢得超常收益的可行战略,因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位,虽然其形式与成本领先有所不同。实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排他性有思想准备,即这一战略以提高市场份额两者不可兼得(三)集中一点战略,是主攻某个特定的客户群,某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。集中一点的整体是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的,它所指定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象,从而超过在更广阔范围内竞争对手。结果是,公司或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者两者兼得。此战略常常意味着对获取的整体市场份额的限制,且必然包括含着利润率与销售量之间互为代价的关系。