"日清日结"管理法

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理　

日清 ： 每 目 的投 八 、 产 出 、 　 利 润和 奖金 人 人 　 中有 数 。 　 日结 ： 每 日把 一 部 分 生 产 资　

料 的 管理权 、使用权 交给职工 在　 工作 中行 使 。 　

‘‘ 　

日清 日结 ＂ 管 理 法　

　 ｆ算 为 手段 ，以指 标 层层 分 解 ，责 任　

袭 鼐 钢 铁 毒 团 育 阻 舞 任 公 司 ／文 　

” 清 日结 ” 管 理 法 是 根 据 现 日

激 励 ，实 现 各 生 产 要 素 的台 理 配　

置 ，确 保 企 业 效 益 最 大 化 。 　 ” 清 日 结 　 管 理 法 的 内涵 主　 日

代 管 理 理 论 ， 在 ” 质 论 价 ，按　 按

落实 到人为 保证 措 施 ， 以各工 序 产　

利 计 奖 ”模 拟 市 场 核 算 体 系 基 础

上 ， 以分 厂 、 工 段 、 班 组 三 级 核

　 半成 品） 劳务 有偿 转移 为依 据 ， Ｉ品（ 及 　

　 ｌ 达 到成本 的超 前控 制和 职 工 的有效　

要 包 括 两 个 方 面　 即 “日清 ” 和 　

．

激 励 和 绩 效 的过 程 。 安垒 积 分 制　

积纤耐　方法磊 卷　当慕母絷＾　 睫

发 生　

与 安垒 经济 责任 芾考 核 配裔使 用 ， 　 　

个 Ａ 做 出某 种 违章 行 为乏 蔼 ，饕　

斌 ｜ 采 用 了负 强 他 的 方法 ， 在慕　 和 安垒 计特 时 ，雀 邀 麓 Ｉ１ 构鬻 　 是 ｉ ｌ黎堡 耋

与 本 袈好 筠　 生 韵精 豢糯 附 舞兰 椎　

否 定 或 消 除 这 种 行 为 ，使 其 减 弱　

用 ， 。 固　囊礴蘧 因　发 霉韵 曲　 使 逸 使 强 化饷 ；¨ 荃抽 强　 穗 两秽 润　 ｓ ＝ 巢德 　

下 岳 。 甚 茎 不 再 发 生　 安 爱 积 　 经（ 糯； 阉ｉ 象地澎鲷蔫　 寰譬搠努制　

分 制　 的 特 点 在 手 当某 个 Ａ 再 次　 发 生 与前　

得判廷长 ，鼢交爱鳃！ 漭赣挺糖考艨　

为 时 ，抒 为产 生 的结 巢 饕 强 手 前　 方法科安　遗ｌ籽霸鹩鹫诺舶 鬻 耄 熬ｌ　

发行 为 产 生 的结 果 ，盛势 违 章 躺　 秘傩蔫衰碱时间每凌都薏粮幕霸 ； ¨ 　 发 数越 多 ，离 ５ 线域 １ 分 Ｏ分 线就　

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（ 工业 协蔷侉 街藏 豢举 供端 ） 嘲媛 　

越 近 ，这 种 行 为结 果 啦藏 失 ， 有　

“ 安垒 积分 嗣　 方法有 两个理 论　 依据。 　

一

效地 加 强 了 有害 行为 减 弱的 趋 势 ６ 　

二是 管理 心 理 学钧 近 噩 效 应 。 　

是组织行 为学的强化理论 。 　

焱 所 周知 ，最 近 发 生酶 事件 冒给 人　 次 数太牺减 少　 们 的 印象 最深 刻 ，事件 赣整 翦时 间　 越远 ，被人 们淡忘得越 栅 底　 安全　

强化理

论 就是 把 心 理学 豹 学 习和 条　 件 反应愿 理 应 月年 影 螭 Ａ 们 工作 中　 １

圈冒■—髓　

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日结 ” 所 谓 。

“ 清 “就 是厂 、 日 　

润 当 天 清 楚 ，这 就 要 求 企 业 要 有 扎　 实 的基础 管理 ，各种 计 量 、检 测手　 段 完 备 ，各 类 统 计 、 会 计 台 账 、 报 　 表 规范 准确 ，要 有 核算 员队伍 。 　 支 素 质 较 高 的　

控 制 手 段 的 责 任 人 ， 每 项 指 标 都 要　

段 、班 当 日生产 经营过 程 中的产 量　

要 清 、 质 量 要 清 、 成 本 要 清 、 效　 益 要 清 ， 工 人 所 得 奖 金 要 清 。 在 统　

一

有相 应 的保 证 措施 。 落实 保证 措 旋　

主 要 从 以 下 几 方 面 人 手 ： 新 技 术　 新 成 果 的 应 用 ， 革 新 、 改 造 ； 专　 题 攻 关 ；精 细 操 作 ，深 化 管 理等 。 　 要 落 实 专 人 负 责 ， 制 定 详 细 的 可 行　 性 计　 ，要 有 明 确 的 阶 段 性 目标 和 　 长 远 目标 ， 以 及 实 旋 办 法 和 检 查 方　 案 等 。 　 ２ 指 标 核 算 与 分 析 。 日 清 日结　 ．

、

规 范 的 统 计 表 格 、 台 账 的 基 础　

上 ， 做 到 当 天 的 投 ＾ 、 产 出 、利　

再次 “ 日清 日结 ”管 理 法 是在　 指标 层 层分 解 的基 础 上 ，￣Ｊ　 算　 ｌＪ 　ｘ Ｊ核 单位 ，让 每 名职 工 都 有家 可 当 ，有　

财 可 理 ，有 责 可 负 ，有 利 可 得 。 因　 此 就要 求 企 业 要 有 一 套 完 善 的 ， 上　

润 、奖 金 回报 心 中有数 。 所 谓 “ 　 日 结 ”有三 层 含义 ：第一 是结 果 ，即　

对 当天 的各 种表 格 、台账 进 行 认真　 统计核 算 ，得 出正确 的 结果 以便分　 析 ．第二 是 结论 ，即对 统计 结 果进　

下 一 贯 制 的 奖 金分 配 体 系 ，分 厂 、 　 工段 、班 组 、个 人 所 创造 的效 益 与　

应 得 奖金 水 平要 致 ， 严 格 避 免 所　

要 求 每 日要 对 各 自承 担指 标 的完 成　 情 况 进 行核 算 与分 析 。各 分厂 必 须　

建 立 厂 、 段 、 班 三 级 核 算 组 织 ， 设　 立 专 （ ） 核 算 员 ．核 算 员 必 须 要 　 兼 职

行 认 真 分 析 ， 与计 划指 标　 对 比 ． 目 　

找 出 影 响 指 标 完 成 好 、坏 的 各 和 因　 素 ， 确 定 问 题 点 ．第 三 是 解 决 ， 找　 出 问 题 后 的 关 键 是 解 决 问 题 ， 对 当　

创 效 益 与 应 得 奖 金 不 对 等 的 “ 层　 两 皮 ”现 象 。 　

做到 “ 四个 清 楚 ” 即 ：① 当 天产　

量 、 质 量 、 成 本 、 利 润 的 完 成 情　 况 清 楚 ；② 当天 获 得 的收 益（ 金 ） 奖 　 清 楚 ；③ 核 算 台账 、核 算板 的有 关　

日能 够 解 决 的 、 本 厂 能 够 马

上 办　

的 ， 马 上 办 ；对 需 要 其 它 单 位 或 部　 门协 助 办 的 ，要抓 紧 时 间尽 快 办 ， 　 对 需 要 请 示 领 导 帮 助 解 决 的 ，要 主　 动； ［报 力 争 早 办 ； ” 清 ” 与 “ 　 日 日 结 “的关 系 是相 辅 相成 的 ， “ 　 日

数 据填 写 清 楚 ．④ 上 一 班 生产 的差　

距 和不 足 及 下一 班生 产 应采 取 的措　

旋 清 楚。 各 级核 算组 织要 分 别建 立　 台账 ，主 要 指标 完成 情 况要 填 写核　 “ 日清 日结 “ 管 理 法 主 要 包 括　

指 标 分 解 、 指 标 核 算 、 核 算 结 果 的　

清 “的 目的 是 为 了 　 日 结 “ 是　 ，

为 了更 好 的 指 导 生 产 和 调 动 广 大 职　

算 板 。核 算 的主 要 内容 包括 ：① 收　

＾ 部 分 ：分 品种 、 规 格 、 等 级 填　 报 产量 计 划 、实 际及 超 灾额 ；收＾　 计 划 、实际 、超 欠额 及 累计 完成 情　 况 。没 有产 量 的 班组 ，可 直 接填报　

工 的积 极 性 ，而 “ 日结　 的要 求 ， 　

又使 ” 日清 “ 工 作 的 开 展 具 有 现 实　

分析 及核 算 结 果 的考核 与 分配 等 几　

方面 内容 。 　 １． 谓 指 标 分 解 ，就 是 将 公 司　 所

意义 ，其 深层 次 含 义实 际 上是 把企　 业 中一部 分 生产 资料 的管 理权 、使　 用 权交 给 职 工 去 行 使 。 　

“日 清 日 结 　 管 理 法 的 运 行 ， 　

年初 下达 的各 单位 的利 润 指标 、超　

创 利 润 指 标 ， 按 价 值 量 层 层 分 解 到　

当 日的收＾ 额 ；② 支 出部 分 ：按 本　

班 组 应 承 担 的 成 本 构 成 项 目 ，分 别　

要 求 企 业 必须 有 扎 实 的基 础 管理 ． 　

符 台 市 场 经 济 规 律 要 求 的 核 算 体 系　 和 完善 的 奖金 分 配体 制 。 　 首 先 ” 清 日结 ” 管 理 法 要 求 　 日

各 职 能 部 门 、工 段 、班 组 、个 人 ， 　

形 成 由 太 到 小 ，从 宏 观 到 具 体 的 指　

填 报 实 物 消 耗 计 划 、 实 际 、增 减　 量 ，支 出 额 计 划 、 实 际 、 增 减 量　

标 体 系 ，确 定相 应 的 完成指 标 的保　

证 措 旋 并 落实 专人 加 以 负 责 。 　

及 累计 完 成 情 况 ；③ 利 润

按 收　

＾ 、 支 出 的 完 成 情 况 核 算 出利 润 、 　

各分 厂 把本 单 位 承 担 的计 划利 润 、 　

超计 划利 润指 标 以及 构 成利 润 的产　

指 标分 解 的 原则 是

① 以利 润　

超 创利 润 并 与 计 划 相 对 比 ；④ 奖　 金 根 据承 包 指标 的 完成 情 况预计　

的形 式 ，按 价值 量 分 解 ：② 应 分 尽　 分 ，不 留死 角．③ 谁可 控谁承担 ，责　 任 到人 ．④ 指标 分 解 与保证 措 施 相　

结台 。 　

量 、质量 、成 本 等 指标 根据

工 作性　 质和 可控 程度 ．按 分厂 一 工段 一 班　

组 一 个 人 的 形 式 层 层 分 解 ，各 工 序　

出 当 日应 得 奖 金 及 累 计 应 得 奖 金 ； 　

⑤ 简要 分 析 ：对 当 日分解 指标 的完　

成情 况 及 主要 影 响 因素进 行 简要分　 析 并提 出解 决 问题 的建 议 或措施 ｏ 　

间 产 品和 劳 务 实现 有偿 转移 。 这 就　 要 求企 业 必须 有 一套 完 整 的符台 市　 场经济 规 律要 求 按质 论 价 的价格 和　

核 算体 系 ． 　 其次 “ 日清 日结 ” 管 理 法 要 求 　

指 标分 解 内容主 要 是公 司年 初　

下达 绐 各 ＝级 单 位 的超 计 划 利 润。 　

３． 立 完 善 的 奖 金 分 配机 制 。 建 　 在 奖金 分配 上 要 求做 到 ：① 各单位　 必 须建 立 日清 日结考 核 责任 制 。责　 任 制 的主 要 内容 应 包括 对 指 标分　

同时 还包 括 产量 、质量 、 成本 及 其　 构成 项 目等 与 本厂 效益 密 切相 关 的　

其 它指标 。 　

最小 的核 算 单位 都 要做 到 当天 的利　

所 有 指标 都要 落 实 到 具备 主 要　

解 、 指 标 核 算 、 核 算 台 账 、核 算　

托 企 管 ２ ２ｔ 业 理 ０ 　　 ０