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    与《检修分离掀骂战,车辆第三方检测动了谁的奶酪?》相关的范文

  • 12-13 公路局2014年治超工作实施方案
  • 20XX年治超工作实施方案 ××公路局      为认真贯彻执行《公路法》、国家九部委《关于印发20XX年全国治超工作要点的通知》和上级有关部门的指示精神,确保公路完好畅通,防止和减少道路交通事故,保护人民群众生命和国家、集体、个人财产安全,维护道路运输市场秩序,现结合工作实际制定本实施方案。   一、指导思想   严格按照国家九部委《关于印发20XX年全国治超工作要点的通知》的规定,从落实科学发 ...

  • 12-09 施工单位创市标化工程要求
  • 施工单位创市标化工程要求 目 录 第一章 工程概况 第二章 安全管理标准文件第三章 应建立的组织管理体系 第四章 施工安全管理目标 第五章 施工现场场容场貌 第六章 文明及HSE施工 第七章 安全设施设备使用规定 第八章 安全用电 第一章 工程概况 本地块地处江东,位于xx港饭店以北、xx港北路以东、河流以西,总用地面积约为xx公顷,分为二个地块。项目内容:用地为二类居住用地,设计内容为住宅及其配 ...

  • 08-18 做精做强终端-石油销售
  • 中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。 发挥产供销一体化优势 狠抓炼厂交货,扩大资源总量。面对辖区资源持续紧张的严峻形势,西北销售公司积极引导炼厂按照市场需求和效益,调整产品结构和交货时间。一方面密切关注 ...

  • 06-09 关于公路法制和路政管理的情况汇报
  • 按照《重庆市行政执法责任制条例》、《重庆市交通法制和执法工作评议办法》的规定,一年来,我局以建设“畅通重庆”、“平安重庆”和为社会提供良好的出行条件为目标,坚持依法行政、强化管理、严格程序、规范行为、以人为本的原则,不断提高公路路政管理的能力水平,卓有成效地开展了公路交通法制和路政管理工作。根据委《关于建立交通行政法制和执法交叉评议机制暨开展20XX年交叉评议工作的通知》的要求,下面,我将我局有关 ...

  • 10-07 教师三年发展计划
  • 俗话说:凡事预则立,不预则废。说的就是做事要有个计划。为了能让自己更快更好的成长和发展,成为让领导放心、家长承认、学生喜欢的教师,为此,我对自己今后三年的成长作了一个规划。 一、努力做一个智慧的实践者。 有人说“实践者是最指挥的”。的确,任何真理只有在实践中才能得以检验。所以,我们的成长首先得立足课堂。虽然是短短的40分钟,但要做一个智慧的实践者却是一门艺术。没有日积月累的实践,是无论如何也谈不上 ...

  • 10-18 安全科工作职责及工作目标
  • 安全科工作职责及工作目标 一、总体职责及目标认真贯彻执行《安全生产法》、国家、地方行政法律法规、安全生产方针政策、企业内部《安全生产规章制度》,在公司各级领导的正确领导下,圆满完成安全生产管理与技术;环境保护管理;职业卫生管理;现场管理;特种设备管理;外协(业务承揽)单位安全管理;安全标准化评审;外部工作联系及业务沟通;上级主管部门及公司各级领导交办的各项工作任务,实现重伤、死亡事故为零,轻伤事故 ...

  • 08-23 管网运行及售后服务管理制度
  • 管网运行及售后服务管理制度 第一章 总则 第一条为确保燃气管网及配套设施的安全稳定运行,不断提升应急处置效率和能力,积极强化售后服务意识和标准,根据国家、行业相关标准、规范,结合我公司的实际情况制订本管理制度。 第二条 本制度适用于我公司所有新建、改建已投入运行的燃气管网及其附属设施的日常维修、维护、应急抢险和售后服务的管理工作。 第三条 公司所有燃气管网、附属设施及用户室内设施的日常运行和售后服 ...

  • 10-08 公司基础管理考核实施细则
  • 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理,提升企业精细化管理水平,特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度,为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

  • 11-30 个人先进事迹材料(路分局长)
  •   XXX同志现年50岁,中共党员,大学本科学历。1997年3月,开始担任长春铁路分局长春房产建筑段段长职务。      三年来,XXX同志在段党委的密切配合下,依靠团结务实领导集体,锐意进取,勇于创新,顺应铁路改革形势,不断推进企业三顶制度改革,完善内部经营管理机制。凭借他过人的魄力和胆识,独特的经营管理手段,创新思维和强烈的人格魅力,带领干部职工克服困难,努力奋斗,合狨人房产段由分局后进段一跃 ...

  • 08-01 供电所建设"十一五"规划
  •   为切实加强供电所建设,全面提升供电所管理水平,促进电力营销服务水平的不断提高,制定《**县电力局供电所建设“十一五”规划》。   一、编制依据和原则   1.1编制依据   1.1.1国家电力监管委员会《供电服务监管办法(试行)》。   1.1.2国家电网公司《农村供电所规划化管理标准》、《供电所规划化管理考核办法》、以及有关供电所营销、线损、安全和规范化服务的办法和规定。   1.1.3集团 ...