总经理年度经营目标责任书模板
2014年总经理年度经营目标责任书
目 录
§1 年度经营目标…………………………………………………………………………2
1.1 业务目标………………………………………………………………………...2
1.2 管理目标………………………………………………………………………...2
1.3 费用开支控制目标……………………………………………………………...3
§2 总经理的管理权限……………………………………………………………………4
2.1 财务审批权限…………………………………………………………………...4
2.2 人事权限………………………………………………………………………...4
2.3 业务权限………………………………………………………………………...4
§3 绩效挂钩方案…………………………………………………………………………4
3.1 绩效考核指标体系……………………………………………………………...4
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法……………………………………………...5
3.3 绩效挂钩方案…………………………………………………………………...7
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2014年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确XX机电有限公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1 年度经营目标
1.1 业务目标
1.1.1 产值目标
A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项
目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间
1.1.2 房地产销售目标
A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；
B. 公司每季度可销售面积指标
1.2 管理目标
1.2.1 规范化管理目标
A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招
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聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计
划、财务审计等）、预决算工作等
B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量
管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工
程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主
信息管理等）
1.2.2 公司文化建设
1.2.3 公司品牌、公司形象建设
1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、
人力资源储备等
1.3 费用开支控制目标
1.3.1 相关概念界定
A. 管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
B. 营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
C. 财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表
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§2 总经理的管理权限
总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
2.1 财务审批权限
2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权；
2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权；
……
2.2 人事权限
2.2.1 公司一般员工招聘的审核权
2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权
…
2.3 业务权限
2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权
2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权
§3 绩效挂钩方案
3.1 绩效考核指标体系
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3.2 绩效考核指标的说明和计算方法
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3.3 绩效挂钩方案
3.3.1. 总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬：
A. 季度奖金＝季奖基数×总评得分/100；
B. 年终奖＝年终奖基数×总评得分/100；
C. 薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。
3.3.2. 总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。年度评分在90分以上，董事长将
在约定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。
3.3.3. 年度评分大于、等于９０分，第二年岗位工资上调一级。
3.3.4. 季度评分大于、等于１００分计两点；大于、等于80分但小于１００分计
一点。
A. 年度累计点数满6点，可以选择价值XX万元的出境旅游一次，或分
期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及
手续由财务部确定。
B. 累计点数满4点，可以选择价值XX万元的境内旅游一次，或分期报
销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续
由财务部确定。
3.3.5. 年度总评分低于7０分，工资下调一级。
3.3.6. 年度总评分低于６０分，总经理将按程序被解聘。
3.3.7. 总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘, 给公司造
成损失的公司依法追究其经济责任。
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3.3.8. 总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
3.3.9. 总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责
任和经济责任。
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