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    与《基本建设财务管理工作岗位年度个人工作总结》相关的范文

  • 02-01 酒店薪酬与福利待遇管理方案
  • 酒店薪酬与福利待遇管理方案 目 录 一、工资部分:结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表:10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资:考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖:标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖:标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇:内容与标准……………………………………( ) 附: ...

  • 05-16 公司薪酬管理制度
  • 公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1、1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1、2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他 ...

  • 05-07 教育培训及职业生涯规划管理制度
  • 教育培训及职业生涯规划管理制度 第一章总则 第一条目的:为了全面提高员工工作能力和综合素质,强化企业核心竞争力,促进企业持续、稳定和创新发展,根据公司人力资源实际情况,特制定本制度。 第二条适用范围:公司所有在岗员工。 第三条人力资源部为公司培训教育和职业生涯规划的组织和管理部门。 第二章培训方式 第四条培训教育方式分内部培训和外部学习考察。 第五条内部培训即依靠公司自有的人才和资源,由人力资源部 ...

  • 08-08 [党办]财贸职院党发[2014年度考核工作安排的通知
  • [组织部通知]关于院级领导班子和领导干部20XX年度考核工作的安排 北京财贸职业学院组织宣传部20xx/12/2820:14:37 关于院级领导班子和领导干部20XX年度考核工作的安排 根据市委教育工委《关于做好市属高校校级领导班子和领导干部20XX年度考核工作的通知》的要求,现就院级领导班子和领导干部20XX年度考核工作安排如下。 一、考核内容 对领导班子的年度考核,主要考核本年度发挥职能作用情 ...

  • 08-30 公司行政部个人年度整体工作计划
  •   200*年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今年,我将按20XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以xx年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展20XX年度的工作。现制定工作计划如下:   一、完善 ...

  • 08-31 "责任胜于能力"年度主题教育活动第一阶段实施方案
  • “责任胜于能力”年度主题教育活动 第一阶段(管理体系建设)实施方案 根据集团董事局主席的重大决策部署及“‘责任胜于能力’大学习、大讨论主题教育活动会议”的精神和要求,为全面贯彻落实公司总经理《“责任胜于能力”动员报告》,紧紧围绕公司的发展大计,坚持以人为本的原则,结合公司工作实际,完善管理体系,明确岗位职责,特制订第一阶段实施方案。 一、 目标要求 以“空杯心态”思想洗脑,放下包袱,换位思考,根据 ...

  • 04-12 省港航局强化绩效考评交流材料
  • 强化绩效考评深化效能建设   机关效能建设是现代行政管理活动的重要内容,是建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系的重要途径。如何防止效能建设走过场,使之深入持久地开展下去是值得探讨的问题。我们认为,抓住了绩效考评这个环节,就抓住了效能建设的关键。近年来,省港航局党委认真贯彻《XX省机关工作人员绩效考评意见》,把强化绩效考评工作作为深化效能建设工作的一项重要措施来抓,认真开展对局机关工作人员的绩 ...

  • 10-23 职工工作综合评价考核方案
  • 职工工作综合评价考核方案 一、指导思想 以《xx市沪教院xx实验学校十二五发展规划》为纲领,进一步推进我校管理制度的科学化、规范化,增强职工的服务与责任意识,提高职工为教育教学服务的质量,建设一支品德优秀、业务精良的职工队伍,以适应推进学校在省一级学校基础上稳步发展的需要,特制定本方案。 二、基本原则 1、坚持公平公正与全面客观的原则。考核要以事实为依据,以考察和发现成绩、优点为主,突出实绩和贡献 ...

  • 08-29 绩效考核实施办法
  •   为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》,制定本实施办法。   1目的   1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发员工的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。   1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解展开实施,必须有相应的配套考核体系。   2适用范围   本办法适用于部门工作的考核, ...

  • 08-31 事业单位工作人员考核暂行规定
  • 第一章总则 第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质,认真履行职责,并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据,制定本规定。 第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 第三条考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。 第二章考核的内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩四个 ...