浅谈企业管理现代化与企业管理模式
浅谈业企 理现代化 管与企 管业理式
侯模 和立
（
长春轨道 客车股份 有限公 司 １３ ０ ０ ２ ６）
【 摘 要】在 息 万 瞬变的 市 背场景 下 传，统 的 企业管 理 模式已经很 难 适
市应 的 需要场， 不能 紧 时代 的 跟伐 步 ，此 ，因必 实现须企 业的 代 化 现管 理 进 一步提 高企业， 的经 济 效 ， 实益现 科 有 学的效企 业管理， 文本从 现 有 的企 业管理模 式入 手 ， 统 系的 阐述了 现代化 企 业 管理的模 式， 旨在进 一
对比 落后较， 具备科学 不的、 合 理 营销机 制等的等。不 如此 仅， 现 有的管理 模式 断不出现着的纪 松 律 弛、管理不 等严现象 。着随经
济时 的代到来 ， 企业也逐渐从单 纯 的营性利的 组织 步过逐到 度知
识型 、 学习企 型过业度， 在 这一关 阶段键， 企业特 别的需要 一 现种 代化管理模 式对进其 管理 。其 行 次，对 业实企现 代现 管理 化在现 今非重要 常 在，科革技 命经济全和球化大趋势的 下 ，企也业正 临 面
步促 进企
业 的发 展。
【 关词】键企 管理业； 模式； 业企管现代化理
一
、
有现企的业管模式理
转 型着重要时的 期在这。时期一 ，传 统的管模理 式 已经很难 应
适企 的业展需要发了 ，因 此 企业 必，须兼 高具度 的创新 精 、 更加神合 理 更科 学的管理 方式加 ， 以在市场竞 争 立 于不 中败地之， 只有 这 ，样 才够能引更吸 多人的 ， 才 能才一进步 进 促业 企的发展， 实现 企 业 现代化管理模 式 ，保 保持持业 企稳 中有 的发展升状况 已然 成 为大
所势 趋 。
首
先 以企业，现 的管有手段理对业企的管 模 理进行式类 分， 主 要 分 管为模式理的人性 和化管理式模的度化制两分部。前者 要 主是 坚指 持 “人为以本” 现代化的管 理式 模 ，业企以员 工 的特点 和利 益 为 出发 点 为员，工营 造了 一宽 个的松、 和谐 的管 理模 式， 这 管 种 模 理式对于 员 工工作积 极 的性提高一 定的有积极作用 ；员 工的 积极提性 了 高 ，其作效率 工然而然的就自高提了 ， 这样做 既合公 司 符利 益，也 符员合工人利个 益， 是一种互互利 的惠理模 管 。式得值 注 意 是的 ， 在用这采管理种 式 的模时 ，候 一 要定重 着注适 意 度原 则， 果如理 中管 一味从 的工员的角 出度发， 也有 可能损公害 司的益 ， 给利司公来带负面影 响 ，所 以，把握好尺 是度一管理模这 式中必须当 要 注 的意事情。后 就者是通过 制定 一列系的 企业 制 ，度以此来 规 员范 工工作 的。
该
种模式充 的分体 现了业 对员工 的企平公 公 正 ， 般 很难出 不公平现现 象，能 更够好的规范企业 的 为。行然当 制 度，的 僵硬 也化给这种 管理 模带来式 了一的定 端弊 ，因 所为有的
一制
三、 企 业 代化现管理措的 首施先 ， 企业进要 行代化现 管理的模式 。我们 能 够 管从理的 基 本定 中义现 ， 企业发能够 正常生产的经必须营行企进业管 ，理只
进有行企业 管理能才够保证业 企正常的运 。行在业企的现代 化 管理
程过中 建立，代现化 的、科 的学理 机管构， 也说就成立一 个或 多 领导个组 织构机实现对企 业的有效 理 。其次管， 进 一步 善完业企的 代化现管 系理统， 要对 企想进 行管业 理， 就必须建 立个一科学 的 、 专 业 的代现 管化 模理 式 ， 管各理系统 在建 立 之 ， 后还 要实行归 口
理管 。 四 、 代现化 企 业 理管模 的式 发展 方向
度
都 可不事能巨细 的将无所有事情都规 定的清二一。员楚很 容工 易
的 就能够 查出找其 的漏中洞， 从而消怠工极 ， 这种现象十分不 利
于企 业 的 发展 。
先首， 代化企现业管理 模式的发展 方 向 之 是建一立合作 伙伴 关系， 实 现业竞 企的模争 化 。式近些 来年， 市 竞 争场日益 激 ， 烈企
业管从竞 理争逐 步合作 向的方 向转变， 多个 企业通过 同共合作能 够 有效 的行进取长短 补的作用 ，还 够能实企业共现享资源 优 势。 的它够能 让企业充 分发 自挥优势身 寻找，新 的展发机 ，契 进促 业 企的 全 面发展 。 次 其， 立设学 科管理 组的 机构织， 对企业 进 管行 ，理 以 企前大业多 采是取？科 层组织 的 形式 管理企 业 这种模，式能够 有 利 降于低企 业的生 成 本产， 提高 企业 的产 ，量但是 种这式 随模市着 经场 济不断的发展， 逐步 出现 了很 问题 ， 这些问多 题存在在的 一定
程 度上 阻 碍了我 国 业 的进企一 步 发 展 。 企 业 理 的 扁 平 化 在 于管 能 够在 定一度程上 减 企 业少管 层 次 ， 能够 理实 现统 的企 系 业理 管 。 企 发业展 另 一 的趋 势， 是就业企管理柔化性， 它能 够有的效决解企
其次
， 以企 的业成方立式为标 准 可 将以业 划分企 基 为于族家 成立 的而业企和基于 友 情而成立 的企业 ，者 前很由多族 家 同共出
资 建而 的立 ，其 企业中的主 股 要东以 及 业企的 领导人员都 是 家 由族的成 担任 员。种管该理模 式的优 势 常 明显 ， 由于非 管人 员之
间存 理在血着缘关 ，系 所在以管 的时候具有非 常理强 的心力向
， 所
有的决
策能够通畅无阻 进行 的 还能够，决策在意见保上持一致 ， 对于 企 业发展有的定 的一积极用作。 是但 种管这模理也式在存 着定 一
的弊端， 例如决策片 面化 、专 色制彩浓郁 ，如 在果 策 的过决程 中一 失败 ， 旦会就出现 种各各 样 的问 题 不， 如此 仅 ，家族 业企 在择选人 才时的也存候在一定 的端弊， 们通 常他更 向于家倾 族内部的 秀优 员 ，人而对于 外 的管来 理才人 存则 在明显 的不任信。 后者 这 种管 模式理实就是具有 一其 的定比 亲密较的 人员起投一建立 资的一种 管 理式 ，模 这种管模理 的式定性较稳 差 ，企业立之创人初员之 的 关系间 较比亲密 ， 可是旦企业一立起来创的话 人员， 间之的 关系就可 能 得极变复为 杂，或 不 再是么那亲密 这。就 会在一定程 上 度致 导了 企业决策 的 不致一性， 个每人是从 都身利益自 的角出度发， 为了
自 的己 益利 ，时 间一 长 ，关 就 系 会 生发 裂 。 破 二 、企 业管 现理代 化 的 重 要 性
业
间的之内 分歧和部 集团化 。 【
参 文考 献】
［ １ 陈燕 霞］ 论． 企 业管 理模 与式 企业 理 现 代 化管 Ｊ［］ ．现代 商业， ２ １ ０１
（ ０ ８ ）
［
２ 翟丽 丽］ ． 基 自于织理组 的高论 技术虚 拟 企业 管模理式 研 究 『 Ｄ ］ ． 哈
滨尔理工 大 ， ２ 学 ００９
３［ 刘涛］ 企业 ．理模管 式演化 机研制 究 Ｄ［ ．］ 首都 济 贸经易大学 ，２０ １４ ［ ］ ４义宋波 ．浅议 业 管理企 式模与 企管理业 现代 化［Ｊ ］ ．现 代 业 ， 商２ ０ ５１
（ １２ ）
首 先，现 有的 管理 模存 在式一 的定端 ，弊 例如 管理，者缺 市乏
开场拓 精神和意 ， 管理识 者思维模式的比较 陈 旧 管理，的者思 想相
一
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