谢霆锋香港科技大学演讲

“PO朝霆”成功案例分析

摘要：从10个人的工作室到如今在香港、上海、北京都有分公司的“PO朝霆”，从颇具盛名的艺人到如今的商界精英，谢霆锋（Nic）与他的后期制作公司当属商学院的成功案例之一。本文以概念引入与案例分析结合的方式，从领导者本身的领导体制与行为模式以及小企业面临的竞争与挑战两个方面进行分析，探究Nic与“PO朝霆”成功背后的原因及启示。

关键词：领导体制，行为模式，竞争与挑战

一、领导体制与行为模式分析

（一）概念引入

1、领导体制的含义：领导体制是指社会组织以领导权限划分为基础所设置的机构和各种组织规范、领导制度体系的总称。可以说，领导体制就是领导权限、组织运作、领导关系的制度化、体系化。领导体制分为四种类型：集权制与分权制、一长制与委员会制、完整制与分离制、层级制与职能制。

2、卓越领导的行为模式有五种使命： 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

（二）案例分析

在Nic的演讲中中我们可以看到领导体制与行为模式的体现。

1、学生提问Nic关于领袖走向成功最重要的品质是什么，Nic这样回答：“把对的人放在对的位置上；去鼓舞员工，去奉献其中，去激励员工；诚实的对待自己、工作和员工。”“PO朝霆”从最初10人的小规模起步，至今已在大陆开拓分公司，甚至有近半数的香港广告都由“PO朝霆”去做后制，尔后更开拓到电影市场。PO这类后期制作公司需要大量的拥有较强创造性思维、激情、活力、图像感、技术以及一定的天赋的人才，而为了让员工心甘情愿地来到公司工作，并且是“为员工自己工作”，Nic会花大量的金钱、时间与精力贴近员工的世界，丰富员工工作以外的生活。身为PO的创办人，Nic事事参与，打理公司亲力亲为，对员工从不摆架子，与员工上下打成一片，他甚至会煮饭给员工吃。在“PO朝霆”几乎没有下对上的级别问题，公司员工对这位超帅又有才华的老板都爱得要命，都喊他“皇上”。另外，PO的福利机制也是让很多人艳羡不已的——公司采用弹性制的工作时间，员工工作不需要打卡，只需要完成自己的项目镜头；公司每天都会有免费的饮品供员工享用，更会每年花费上百万用于员工福利旅游，这些人性化的特质，将公司打造成一个“CG family”，让CG界的很多精英人才趋之若鹜。可以看出，科学的领导体制是保障活动正常进行的组织保证，是有效规范和引导领导行为的重要条件，是提高整体领导效能的重要因素。

2、在被问到自身的失败经历时Nic坦言曾犯错，但犯了错之后“作为领导，你只能怪自己，不能怪别人”。作为企业领导者，Nic身上表现出了领导者的五种使命：

第一以身作则，即通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重，演讲中Nic用了“树立榜样”这个词。作为幕后老板，Nic本可以不必亲力亲为，但从公司创立之初到现在发展到如此规模，Nic在拍戏之余管理公司上下，充分了解员工，为自己赢得了全公司员工的尊重与厚爱。

第二共启愿景，即领导者清楚地设定了目标、分解目标、阶段目标，而且能够有效地组织全体队员相互协作，达成共同目标。“他们看到自己的未来并不只是拿到工资......梦想在成真，他们的目光变得更远，这对每个人来说都是很重要的。”员工的眼光长远会让领导者的目标更顺利地达成，从而让所有人拥有一个更美好的未来。

第三挑战现状，即领导者能够识别好主意，支持好主意，愿意挑战现有的体制得到新产品、新服务和新程序，并改变现有的体制。后期制作本来属于被动性较强的行业，但PO公司改被动为主动，逐渐更多的参与到前期制作中去，来确保得到质量更高的资源进行后期制作。

第四使众人行，即领导者对下属进行充分授权，使众人有明确目标，并能够为自己做事的过程和结果负责，做出创造性的工作。把高级技术人员与工程师派遣到内地带新人，这一举动在我看来非常厉害。一方面，文化技术的外溢性使得知识分享存在一定风险；但另一方面，这种充分的信任与授权能在很大程度上拉拢人心，让精英人才受到重视更加努力工作。

第五激励人心，即领导者能够帮下属设置足够的目标并提供充分成长空间，让每个人形成足够的责任感和荣辱感，并创造和谐的团队文化。演讲中Nic谈到公司的一次搬家经历，员工问：“为什么让我们一起去？”“因为你们才是每天坐在这里工作8个小时的人，而不是我，我想让你们有家的感觉，想让你们早上醒来时积极地说：„我想要回去（公司），（把作品)改得更好。‟”这些积累起来的小事情让员工与领导凝聚在一起共创和谐公司文化。另外，Nic言语中透露出的自信也是对员工的一种激励。

二、企业战略与竞争分析

（一）概念引入

1、小企业SWOT分析。如下表1所示，中小企业发展的前提在于不断完善市场制度，为中小企业的发展提供一个良好的外部市场环境；同时，企业也应注重自身核心能力的培育，即对内部资源和能力合理分析，确定最具有市场竞争优势的价值活动；其次，加快信息化建设，利用专业化分工的价值链体系使企业在

整个价值链分工体系中占居有利地位；再次，在与外部合作时，不断的吸收和学习，在知识和能力的量的积累上达到质的飞跃，不断创造新的竞争优势，实现中小企业的持续发展。

表1：中国小企业SWOT简析

告力、产品线和销售力等方面。

（二）案例分析 2、企业竞争力分析。包括战略力、产品力、竞争力、品牌力、渠道力、广

1、在公司发展目标方面。2001年，《玉蝴蝶》MV的拍摄预算和花费的心思都足够，却始终无法达到预期效果，最后发现问题出在制作上。谢霆锋最初学习制作方面的知识，只是单纯希望可以保障自己作品的质量。但后来他发觉香港的制作公司水平有限，导致后期制作通常被国外公司“包圆”，这让他一方面觉得意难平，另一方面也敏锐地意识到其中蕴藏的商机。于是他以房子作抵押，投入过千万港元创建后期制作公司，从一开始的11名员工，到如今的“PO朝霆”。Nic对于公司发展的目标十分明确，且“每一年我们都完成了既定目标”。“两年前，我说我们要成为第一间拓展到大陆的公司，在上海和香港都有工作室，现在我们完成了这个目标，我很骄傲地说，在一年之内，我们就要在北京开分公司，我们是香港第一间可以做到这种规模的后期制作公司。”演讲中有同学让Nic谈一谈公司成就，Nic说“运行得还不错啦，我不敢说它有多厉害，还不能和我心中的理想比如说梦工厂、皮克斯相比，但是我们正朝那个方向努力。”可以说，立足高远脚踏实地是“PO朝霆”成功的关键，一个宏大的远期目标（成为梦工厂一样的公司）和若干个可以实现的中期目标（开设分公司）以及每一天都能实现的短期目标（做好每一个镜头于配色等）让每一个员工都有“梦”可做并为之奋斗。

2、在与大公司竞争方面。2011年，史蒂文斯皮尔伯格准备在上海投入15亿美元用于梦工厂发展后期制作，对Nic来说是个很大的挑战，但是他很高兴了解到，有一个这么大的需求量，因此要有足够的供应量。“竞争对手无处不在，

我喜欢友好的竞争，只有这样，客户才会知道哪家最好，这样也能促使我们更优秀，任何一个行业被一个品牌垄断的话，我们就不会努力了......不管史蒂芬斯皮尔伯格的梦工厂会不会来进驻上海，我和我的员工都会做好自己的工作。”诚然，大企业在资金、规模上都比小企业有优势，但是在另外的方面，小企业有着大企业不可比拟的优势——小企业在管理上灵活多样，在遇到新的市场的时候，往往是小企业首先迅速反应，占据市场先机，而大企业在这种时候，总是会慢半拍；而且大企业往往机构臃肿，作分官僚，而小企业则显的精干的多。

3、在公司竞争力方面。作为演员出身并颇具成就的Nic来说，在“PO朝霆”真正成功后的第7年才透露自己是老板的事实，虽然是“想要证明自己作为企业家的能力”但其实无疑是对企业的核心竞争力的有力证明，因为买方并不是冲着老板的名气来公司也不会因为老板的名气而放松要求。这说明，只要产品足够过硬、广告投入得当、定位足够准确、战略足够合理、品牌足够突出，小企业同样可以与大企业进行竞争。另外，对于精英人才的把控也是公司竞争力的一部分。曾有竞争对手愿意支付5倍的薪水来挖走PO的20个员工，最后却以Nic的完胜告终——留下了19个人。这让Nic认识到“年轻的一代是怎样衡量他们的人生价值，他们不仅想要高新，他们还需要尊重，爱和关心。”因此积极建设公司文化也是对公司软实力的一种加强与保护。