证券公司转型之路
08-10
证券公司转型之路
摘要：财富管理取代佣金战——大势所趋，众望所归。上交所
上证统计月报数据显示，2011年新设和由服务部升级而来的营业部
仅为423家，而2010年和2009年则分别为871和604家。该数据
的下降，显示券商对于存量客户的经营重视度有所提高，试图通过
向客户提供投顾服务和资管产品，实现客户的内生性增长。
关键词：证券经纪业务；佣金；财富管理；转型第一章证券公司
现状
（一）证券公司收入缩水
2011一年可谓股市的寒冬，中国证券市场的各个主体包括券商、
股民、基金等等无一不是怨声载道，尸横遍野。2011年上半年109
家证券公司合计实现净利润260.54亿元，较去年同期减少11%。今
年上半年日均股基交易量为2103亿元，较去年同期增长8%。行业
佣金率由2010年上半年的万分之10.5降为万分之8.2，下滑22%。
a 股开户数上半年达到632万户，较去年同期减少12%。
就目前证券公司收入结构来看，经纪业务收入还是占了绝大部分
比例。证券公司的收入大部分都还是来自于传统业务即代理买卖证
券业务收入也就是常说的佣金收入。但事实上自从2009年以来证
券公司相互之间就已经陷入一种以低佣金为吸引客户的主要手段
的恶性竞争。也正由于这个原因，自2009年以来各大证券公司经
纪业务的佣金率急速下滑直接导致证券公司的业务收入迅速缩水。