企业安全文化建设论文211

弘扬“人为本，LLLL”的安全理念

【摘 要】本文对“人为本，LLLL”的安全理念进行了分析，从提高人的安全综合素质、以实际行动为职工安全排忧解难、以有效的手段约束和激励员工、以安全技术和管理措施为基础等方面进行了具体阐述。

【关键词】人为本 健康安全 安全理念

前言

我们在安全管理中经常遇到的问题是企业安全管理停留在死板、机械的模式上，给员工的印象就是挂在墙上的警示标志和条条款款，在管理过程中冷漠无情，缺少亲和力，员工对规章制度及工作流程没有认同感，有的甚至是产生反感。针对这种情况，我们认为，在安全管理中应体现“人为本，LLLL”的理念。人是安全生产的实践主体，各种安全保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行，只有从“人”的管理上寻找突破口，建立和完善党政工团齐抓共管的安全生产工作格局，形成合力，不断提高全员的安全意识，提高全员的安全文化素质，才能增强防范意识，筑牢安全防线，确保企业的平安运行。笔者将结合我们XXVV行业今年实施的职业健康安全管理体系，就在企业安全生产工作中“人为本，LLLL”的理念和大家进行如下探讨：

1、 将“人为本，LLLL”提升为企业安全理念

企业的安全管理千头万绪，内容繁多，需要有企业安全理念来统领。我们在建立职业健康安全管理体系的过程中，提升了这个重要的问题。在局领导的亲自组织下，我们在制定职业健康安全方针时，结合了企业原有的“人为本，法为准，德为先”企业文化，将安全健康方针定义为“人为本，LLLL；法为准，NNNN；德为先，构建和谐XXVV”，其中“人为本，LLLL”正式成为企业的安全理念，并作了具体的注释。

员工是企业的第一资源，保护员工的职业健康和安全是企业的义务和职责，也是企业发展的需要；企业应充分关注职工（包括其他相关方人员）的安全和职业健康问题，应了解职工健康安全需求；工作中应强调安全第一、以人为本的工作理念。当工作内容与员工安全健康发生冲突时应首先考虑员工的安全健康。

2、“人为本，LLLL”，就是要提高人的安全综合素质

2.1通过不断的培训，在员工的头脑中植入先进科学的安全意识和理念

人生来就有求生的本能和安全的需要，但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来，而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。企业也只有通过加强安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强安全素质和技能，人人懂得安全，才能确保安全生产。除了传统的、强制性的教育外，我们在实际中更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，使职工在提高安全意识的同时，也能真正掌握更多的安全知识和技能，掌握

发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧。要动之以情，晓之以理，强化职工“关注安全、关爱生命”的意识，促使职工自主保安全、遵章守纪，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时抓安全、处处闻警钟、刻刻被提醒”的良好企业安全文化氛围。在具体对职工进行安全教育培训时，可从以下几点入手：一是请咨询机构的专业人员来企业、部门进行针对性培训，来提高专业知识和技能；二是组织同一岗位工作人员进行座谈，共同探讨工作技巧及遇到特殊情况采取哪些应急措施，相互促进提高应变能力；三是及时通报业内及周边发生的事故，共同分析事故原因及应采取哪些应急措施，怎样避免同类事故的出现。

2.2通过正确的舆论引导，营造人人关心和参与安全管理的氛围

除了严格的管理外，企业要积极营造安全管理氛围，如积极组织开展“安全生产月”、“百日安全竞赛”、“消防安全月”活动进行安全生产宣传教育，以正确的舆论引导人，通过表彰宣传先进人物及其事迹，以正确的舆论引导职工学习安全生产先进典型；通过设立举报电话、信箱或邮箱，鼓励职工积极检举违章违纪行为；在各单位显眼位置设置曝光栏，或利用网站、广播站、安全简报、企业内部刊物等方式纠正违章违纪行为来教育广大职工。

2.3通过典型的事故案例，构建各层次人员心灵深处的安全警戒线

通过国内外重大事故或行业内以往典型事故案例教育职工，条件允许时让事故责任者、当事人现身说法，让员工亲身感受事故的不良后果，在心灵深处受到震撼，并深刻认识到：一起安全事故的发生不仅仅给企业造成直接经济损失，也会使自己的家庭从幸福的山巅跌至不幸的谷底，加深了对遵章守纪重要性的认识；通过抓典型的形式，教育一帮人，带动一大片。如我们组织各单位、部门驾驶员观看了交通事故纪录片《流泪的花季》，血的视觉冲击使他们深刻的认识到：没有什么比生命更重要，没有什么比安全更幸福；只有一丝不苟的执行好规章制度，才能使确保企业效益和发展不受阻碍。

3、“人为本，LLLL”，就是要以实际行动为职工安全排忧解难

3.1工作和生活上关心人

满足职工的安全权利，特别是生命权、健康权是企业应尽的法定义务，企业各级领导要以实际行动关爱人、理解人、尊重人。我们的做法有：

（1）当员工及家属生病要及时慰问，了解需要什么帮助。如，去年4月的一天物流中心VVVV中转站送货员朱某生病住院，部门负责人立即赶往医院慰问，在看望时发现病房内空气不流通有异味，立即找院方进行协调，及时将他调至条件设施较好的病房。

（2）平时多做细致的思想工作，以平和的心态对待员工，不因员工无意的疏忽，而以偏盖全否定员工的付出和努力。尽量不在全体会议上点名批评、教育工作中能力差的员工，而采取为他们提供各种学习和培训机会的方法来提升他们的安全能力。

3.2深入生产现场解决问题

各级领导要主动深入生产现场了解情况，改善他们的劳动条件和工作环境。如长时间从

事单调、枯燥、注意力高度集中的工作，职工生理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进行科学合理的引导。如当发现有职工身体不适时，可安排其先休息，如影响安全应调整岗位；当职工情绪不稳定时，要给予正确的引导，帮助其调整状态。

对生产第一线的职工更应给予足够的关心。如去年夏季持续高温，市局党组及物流中心领导高度重视一线送货工作人员的身体状况及工作环境；物流中心还组织避暑药品和擦汗用的毛巾并及时发放到送货员手中；紧接着市局副经理又亲自带队到一线对送货员、稽查员及客户经理进行慰问并发放了避暑药品。物流中心还将个别中转站的农网送货工作人员的补贴做了提高调整。

3.3加强对外来施工队伍和民工的管理

外来工有保持健康、享受安全工作的权利，但由于其自身素质参差不齐，安全意识相对较为淡薄，自我保护能力差。因此，企业要贯彻谁用工谁负责的原则，加大外来工的安全教育和安全监管力度，杜绝以包代管，尽可能为其工作和生活提供方便，帮助提高自我保护能力。在职业健康安全管理体系建立时，我们针对外来工的管理编制了相关文件，对施工方人员和民工的管理得到了进一步的规范。

4、“人为本，LLLL”，就是要以有效的手段约束和激励员工

4.1完善的规章制度约束人

企业应以《安全生产法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》等法律法规为依托，以企业职业健康安全管理体系的管理手册、程序文件、作业文件为准绳，用制度管人、管事，保证安全监管有章可循，有章必循，违章必纠。我们认为，对人的不安全行为的约束，是对员工的根本关心，是人为本的重要体现。

4.2有效的检查纠正人（人的不安全行为）

伤亡事故发生后，无论对责任人如何处理，对受害者如何补偿，损失都无法挽回。因此，安全生产工作必须从预防着手，要实现从事后处理型管理向事前预防型管理转变，就必须组织有效的安全检查，并从检查形式、内容和手段等方面进行创新，在对设备设施隐患进行整改的同时，特别应及时发现并杜绝人的不安全行为。

4.3适当的奖惩激励人

要实现有效的安全管理活动，需要通过物质动力和精神动力，包括奖金待遇，精神鼓励等措施激励职工，充分调动职工参与安全生产的积极性。特别是在市场经济条件下，开展安全工作很有必要适当利用经济杠杆的调节作用。因此，应健全和完善安全责任奖罚机制，考核尽量做到量化、具体化，按“公开、公正、公平”的原则严格考核。另外，可采用末位淘汰等激励机制调动安全管理和安全技术人员工作积极性，并通过他们去检查监督各级领导和职工遵章守纪。要使安全责任奖罚机制得以充分落实，必须制定评定周期，评定上报通过后要及时兑现，如不及时兑现，员工在长时间盼、望、等的过程中，就会对安全责任奖罚机制

生产怀疑甚至否定的心态。

5、“人为本，LLLL”，就是要以安全技术和管理措施为基础。

5.1保证安全经费和设施的有效投入

安全是企业的基础，它决定着企业是否能健康、稳步、持续的发展，我们要从安全发展的高度认识安全投入的重要性，在安全生产上要舍得花钱，要依法保证安全生产所必须的资金投入，对安全生产所需设备、设施的改造、改建和更新，要按照“三优先”的原则择重先行，确保安全生产采用性能可靠的新技术、新设备。如我们VV专卖企业，就特别要注意车辆的更新，经技术部门检测，该淘汰、报废的要尽快淘汰、报废，要夯实硬件基础，提高企业的安全企业水平。

企业要确保安全经费的落实，积极做好职业病的预防工作。如定期组织职工全员体检，炎夏季节要做好防暑降温工作等，要依据实际配置相应的防护用品，并根据职工反馈的意见，及时研究对策，充分体现管理的人性化，让职工活得舒心，干得开心。

5.2通过设备本质安全确保人的安全

在安全生产过程中应进行人机工程学分析，明确人、物、环境各自特点以及相互匹配的要求，争取从根本上消除、控制危险、危害因素。必须严格落实“三同时”，在项目规划、设计和设备选购时要充分考虑考虑安全因素，采取安全防护、安全联锁等本质的设施，考虑安全职工的生理和心理特性及对安全的需求，充分体现人性化特点。要通过抓好设备维护保养，消除设备安全隐患，确保设施不会对职工造成意外伤害，同时，要合理配置操作人员，对操作人员、技术人员进行教育培训，使他们熟悉和掌握设备安全操作规程，从而从设备设施和人的安全操作两方面防止事故发生。

结束语

安全是生命，是人的第一需求，没有任何东西比生命更有价值和值得珍惜，播种安全的种子，确保人的安全是全面建设小康社会的首要条件，要实现企业安全生产状况的根本好转，就必须树立“人为本，LLLL”的理念，只要我们从人的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为安全生产工作的基本出发点，积极营造安全文化氛围，运用各种方式，调动各种因素教育人、启发人、提高人、约束人和激励人，就会收获企业长治久安的幸福果实，就会企业持续、健康、稳定发展的目标成为现实。