公司考核管理办法
1. 目的: 为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。 2. 范围：公司所有员工。
3. 定义: 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。 (1)试用考核：
依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或不能胜任岗位工作，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。 (2) 月考核：
各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，对当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩特殊奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。
(3) 年中考核：员工于每年6月底举行，但以决议无必要时可予取消年中考核。 (4) 年终考核：员工于每年12月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单位
主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。
考核年度：自1月1日起至12月31日止。 5．有下列情况者不得参加考核。 5.1 试用人员（仅试用考核）。 5.2 复职未满3个月。
6．考核成绩分优、良、中、差、极差五个等级，成绩按复评计算。 6.1 优秀成绩为：标准分90分以上。 6.2 良好成绩为：标准分75分以上。
6.3 中等成绩为：标准分60分以上。 6.4 较差成绩为：标准分40分以上。 6.5 极差成绩为：标准分40公以下。 7．年中、年终考核分初核、复核。
8．考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。
9．年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 9.1 所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。 9.2 旷工日数达2天以上者。 9.3 本年度受记过以上处分者。 10．年终考核表有：
10.1〈高级职员考核表〉部长级管理人员考核使用。 10.2〈工程技术人员考核表〉工程技术人员考核使用。 10.3〈科长考核表〉科长考核使用。 10.4〈组长考核表〉组长、班长考核使用。
10.5〈办公室职员考核表〉文员、一般职员考核使用。 10．6 〈员工考核表〉普通作业人员考核使用。 11．考核程序：
11.1 部长、工程师（6等）以上由：自评→部门经理初核→管理小组复核准。
(年终考核需总经理核准)
11.2 组长、一般职员、技术员（4等）以上由：部长初核→部门经理复核。(年
终考核需总经理核准)。
11.3 普通作业员由：组长初核→课长复核→部门经理核准。 12．年终全勤评选标准：
12.1 全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。 12.2 必须在本公司服务满一年。
13．模范员工必备条件（比例自定）： 13.1 必须是全勤员工。
13.2 全年无申诫、小过、大过处分，且平时表现较好者。
14．对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较
差者，亦予以辞退。 15．年终奖金的加发与减发。
15.1 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金： 15.1.1 嘉奖一次加发年终奖金3天。 15.1.2 记功一次加年终奖金10天。 15.1.3 记大功一次加发年终奖金1个月。
15.1.4 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 15.2 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。 15.2.1 所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发10%，
满两星期者，减发20%，满三星期者减发30%。
15.2.2 申诫一次减发3天。 15.2.3 记过一次减发10天。 15.2.4 记大过一次减发1个月。
15.2.5 以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金。 16．任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 17．附考核表：
高级职员（主管以上）考核表
工程技术人员考核表
办公室职员考核表
组长、领班考核表
作业员工考核表
试用期员工考核表