呆滞物料处理规定
呆滞物料处理规定
1.总则
1.1制定目的
制定仓库的呆滞物料处理流程,规定呆滞物料的管理,使之有章可循。
1.2适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料的处理,除另有规定外,悉按本规定处臵。
1.3权责单位
(1)生产部负责本规定制定、修改、废止的起草工作。
(2)总经理负责本规定制定、修改、废止的核准。
2.呆滞物料的分类
2.1.定义
(1)最后异动日
某物料储存于仓库之中,离盘查时最近的一次物料进出的日期,称为最后异动日;因历史原因无法查清最后异动日的物料,以最近一次盘点的时间为最后异动日。
(2)呆滞物料
某物料的最后异动日至盘查时,其间隔时间超过180天者,称为呆滞物料。
2.2呆滞物料的种类
呆滞物料产生的原因,大致有下列几种:
(1) 订单变更或市场变化较大,导致物料呆滞。
(2) 设计变更,导致物料呆滞。
(3) 请购、采购失误,导致物料呆滞,
(4) 生产余量无处消耗,导致物料呆滞。
(5) 其他原因导致物料呆滞。
3.呆滞物料处理流程
3.1呆滞物料整理
(1) 仓库于每月整理物料库存报表时,应将呆滞物料之编号、名称、规格、数
量、归后异动日予以明确列出。
(2) 资材部统计汇总呆滞物料总金额、数量,并列出呆滞金额或数量最多的前
十种物料明细,填写《呆滞物料库存状况》表。
(3) 《呆滞物料库存状况》表一式四联,一联由仓库自存,一联呈总经理,一
联转财务部,一联转生管部物控单位。
(4) 仓库应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员
参考,并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
(5) 生管部物控应对呆滞物料处理,针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理
意见,并督促执行。
(6) 总经理负领导责任,负责协调、指示相关部门提出处理意见(如技术部门、
品管部门、生管部门)
3.2呆滞物料处理办法
呆滞物料的处理办法一般有下列几种:
(1) 将呆滞物料再加工后予以利用,如整形、重镀等等。
(2) 将呆滞物料代用于类似物料,以不影响功能、安全及主要外观为原则。
(3) 将呆滞物料回收后再利用,如塑胶制品回收等等。
(4) 将呆滞物料退还供应厂商。
(5) 将呆滞物料转售给其他使用厂商。
(6) 将呆滞物料售于中间商,如废品回收站等。
(7) 暂缓处理,继续呆滞,等待时机。
(8) 将呆滞品报废处理。
4.附件
[附件]FB06-1《呆滞物料库存状况》