建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施
建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施
1、分包计划
本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。
2、对劳务分包和供应商的管理
⑴、分包的管理重点为:对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的分包项目管理程序。
⑵、我公司对分包及指定分包项目的管理程序
①、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中,使分包合同完全处于我方控制状态.
②、编制工程阶段性实施计划施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料,设备,机具进场计划,分包商进退计划等.
③、由各分包编制分部,分项工程施工方案,报请我方审批同意后才能进行施工.
⑶、我公司与分承包商的联系
①、公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难,检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划.
②、公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排.
③、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,我公司均以书面指示书的形式,及时发给各分包商执行。
⑷、我公司对分包的文件管理
①、分包方须提交的相关文件.分包商根据国家规定取得的资质等级证书.提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。
②、提交分包工程的施工组织设计,做到先方案后施工。
⑸、分包工程的施工质量控制要点
①、质量计划,质量目标。
②、作业指导书及工序控制点。
③、过程参数和产品特性的监控。
④、产品的验收交付。
⑹、施工过程的质量监控要点
①、作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
②、实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。
③、控制好工序交接手续。
④、提交复验原材料,半成品,成品的产品合格证及质量保证书。
⑤、做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。
⑥、加强产品保护工作。
⑦、接受总承包商和监理单位的指导和监督。
⑧、做好分包工程的回访保修工作。
⑨、重大事故应及时向我公司报告,并做出事故分析调查及善后处理。 ⑺、分包工程的进度控制要点
①、编制分包工程总进度计划,编制分包工程月进度计划。
②、编制分包工程周进度,编制分包工程日进度。
⑻、分包商劳动力管理办法
①、分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报
②、须提供劳务人员的三证复印件(身份证,务工证,暂住证)及特殊工种的相应操作及上岗证。
③、分包商应派专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
④、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工
作,违反规定者应由分包商承担有关责任。
⑤、分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令,法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。
⑼、对分包的管理总则
①、分包进场之前必须和我公司签订具有法律效应的工程合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和我公司签订以工程施工中协调为核心内容的合同或协议,以此约束双方的责任和义务。
②、为了更有效地加快工程的工期和质量,维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过我公司来完成。
③、我公司定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行,并通过我司管理人员监督实施。
④、分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将清除退场。
⑤、加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。
⑥、我公司将就劳动纪律,文明施工,居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场力争达到北京市文明样板工地。
⑦、我司将对指定分包的工作质量,安全生产做出评价,并提供给业主,监理和总承包商,促使其工作质量不断提高。
⑧、我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。
⑨、我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度,使分包方,
进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。
3、分包劳务队伍的选拔和评选
⑴、专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法为保证装饰工程项目建设工期和质量,加强专业技术力量和工队管理及监控,稳定队伍,有序,合理的选择和使用工队,争创优质工程,拟对工队按业绩,实力,能力进行分级管理,以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条件。
⑵、分级原则
本着引进竞争机制,有效,合理降低工费,选择工队程序简化,公正,合理,提高工程质量的原则,拟按工队综合能力进行分级,以利于建设优质工程。
⑶、标准和条件
根据工队综合能力,一般区分四级
一级队伍:有较强经济实力,具备水电和空调施工能力,能承担2～3个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,承担过公司3～4个2000万元以上大型项目,具有二个以上优质工程(北京市评比),并被公司认可同时备有基本施工机具,无重大事故和劣迹。
二级队伍:有一定经济实力,可承担1～2个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,承担过公司3～4个800万元以上项目,无大事故和劣迹。三级队伍:独立承担过公司2～3个中,小型工程项目,适应公司管理体制,认同公司工费标准,按公司和建委相关规定签定劳务,安全协议。
四级队伍：经推荐或自荐,公司对其资质,业绩进行审查,同时组织对工队在施工程和住地进行考察,经确认有施工能力和水平,具备相应装饰施工的条件后,可参加公司新项目投标。中标工程竣工并被公司认可，机电专业队分级参考以上标准进行分级。
工队入选分级方式
工队分类定级,须经公司各工程部,项目部经理,根据工队业绩,组织管理,经济实力,资质,施工水平等方面,进行评比打分,公司以此为标准综合评定,确定工队等级。
⑷、选择工队工作程序
遵循《组织工程项目施工队伍招投标》进行.工队选定后,签定劳务协议,安全协议等相关文件.在建委等部门注册登记,办理用工证等进京务工手续。
⑸、工程项目分配标准
根据公司经营开发情况,拟定下列标准分配项目:
一级队,予以保证每年3～5个工程项目,优先考虑大型(重点)工程；二级队,基本保证每年2～3个工程项目,给予中等规模工程项目；三级队,一般给予 1～2个工程项目；四级队,经竞标给予某个工程项目局部部分,并进行综合考察。
⑹、说明的问题
工队晋级,一般从入围考察开始,由低级向高级逐步晋升,也可根据其承担工程的综合能力情况,破格跃级。 评级标准方法,一般在首评之后,按半年一次式多项工程项目竣工后适时组织评定。强可升,弱则降.凡被清除出场或有重大伤亡安全事故的,不再录用。 从上述管理运行中,公司已选锻炼和选拔了一批优秀的专业技术人员和劳务队伍,完全能够满足施工的需要。