决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为的相关讨论
决策行为有团体决策和个体决策之分。团体决策是为充分发挥团队的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团体。个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
1 一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。 数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。例外的只有我们组，正好相反。其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。 而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。由此可得，团体决策时要尽可能的让每个参与者都是平等的，
不能让某个人或者几个人独断决策。
2 将个人得分与团队得分进行比较，对与团队得分接近的个人进行分析，我认为与个人的性格有很大关系。
一种是平时上课比较积极发言的人的得分与团队得分更接近，爱发言的人比较善于说服其他人，在决策当中起一定的主导作用，使决策结果趋近于自己先前的判断。
还有一种就是权威型，类似于权威决策，可能该参与者平时生活中比较有权威性，或者是班干部，或者是社长等等，平时的生活中说的话会比较有分量，所以在进行决策时其他参与者会给予更高的肯定。
3 讨论方式各个组之间肯定会有差异，有的组是先讨论，然后投票，再进行讨论，我们组的讨论方式在第一个问题中已经说过了，大体过程就是先列出所有参与者的前3项进行票数积累，根据得票情况作为最终决定，其他的由某个人提出建议之后，采用共识决策的方法进行决策。共识决策指不仅追求参与者的多数的同意，而且还解决和减轻少数人的反对以达成最多同意的决策。共识决策的优点是能够保证所有问题和思想都得到公开辩论；使每个团队队员都有机会发表自己的见解；参与者会经过深思熟虑产生高质量的决议；能提高参与者实施决策的积极性，体现平等。当然，共识决策也存在缺点：达成一致需要很长时间，甚至具有很大的挑战性；需要大量的沟通、耐心的聆听、并理解别人的观点；为确保所有成员都有机会发表意见，必须进行有效地推动，但这相当艰苦。所以我们组并没有很好的进行共识决策，导致出现很大的偏差。
4 在我们组，垄断这个词似乎有些严重，但类似的情况也不是没有，开始那会情况还是不错的，大家都会发表自己打想法，就是讨论了一会以后，有些人对于别人一直不采纳他们的意见出现了类似于恳求的现象，比如说，有的人觉得轻便食物并不重要，因为在森林里有很多野果子可以果腹，可是觉得食物重要的人在别人持续排除食物的情况下，出现“我求你们了，选食物吧”这种话，弄得其他人特别不好意思了就选了轻便食物，长此以往对以后的选择也不发表意见了。这种现象也不能称其为垄断，垄断应该是一个人或者一个小团体单独作出决策，
对我们组来说应该是被垄断，是其他人主动放弃自己的权利，任由别人作出决策而不提出反对意见（如果有的话），这是双方的责任。 5 团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。团队工作注重的是团体合作，既然是一个团队，就应该保证每个人有平等的权利，在进行决策时，每个人都有发表意见的权利，同时这也是义务，如果在团合作时不发表自己的意见或者对别人的说法无条件赞同，在团队中可有可无，那就没有存在的意义了。团体决策中每个人的存在都要有一定的作用，不管意见能否被采纳都应该如实说出来，这也是对别人的尊重。
决策时要根据实际情况选择适合的决策方式，理性决策，不可偏信一人，不可人云亦云，要做到每个参与者都能够平等的参与到决策行为中去，这才是决策的内涵。