工程项目管理概论
工程项目管理概论
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内,
达到预定质量水平的一项一次性任务。
(中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”)
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务:
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。(德国国家标准DLN69901)
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。(美国 PMBOK: Project Management Body Of Knowledge)
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
(C—PMBOK:Chinese—Project Management Body Of Knowledge)
综上所述项目可定义如下:
项目是作为管理对象,在一定约束条件下
(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目
标的一次性任务。
项目的生命期(以工程项目为例)
决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告
实施阶段 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 运营阶段 动用开始 保修期结束
二、项目的特征
一次性
具有明确的目标(功能性目标和约束性目标)
具有特定的生命期
整体性
成果的不可挽回性(不可逆转性)
一、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型,它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动,是工程建设的产成品,亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象,它以形成固定资产为目的,由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目,如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。
工程项目可能是一个独立的单体工程,也可能是作为一个系统的群体工程。 工程项目定义:
工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
工程项目是在一个总体设计及总概算范围内,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
二、工程项目基本特征
约束条件:时间、质量、资源
目标:形成和增加固定资产,满足效用最大化。
需要遵循基本建设程序:设想、建议、方案、评估、决策、勘察设计、施工竣工、投产使用等严密程序。
一次性:投资的一次性,建设地点的固定性,设计施工的单件性
投资限额标准:达到一定的投资限额才能作为工程项目。
工程项目除具有一般项目的特征外,还有比一般项目更独特的特征:
产品固定(地理位置使用功能等)、
生产的流动性
生产的露天性
建设周期长
耐用期限长
整体功能强、
协作性强
现代工程项目的特征
建设规模日趋庞大
组成结构日趋复杂化、多样化
技术密集性(新知识、新工艺要求,技术复杂、新颖)
资金密集性
商务纠纷纷繁(某城市地铁业主签订四千多份合同)
与环境相关性日趋密切
工程风险日趋增大(受多目标限制,如时间、资金、环境等)
三、公路工程项目
特点:
线性工程 最重要的特点
路线跨越不同地质地段,不良地质条件难以避免,增大处理难度。远距离的沟通、管理、组织、运输和资源配置难度很大。
构成复杂
单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等,这些决定了公路项目管理的技术复杂性和管理综合性。
三、公路工程项目
特点:
工期漫长
一般超过一年,属于长工期工程,某些工程工期长达5年,长工期意味着更多不确定性,风险增大。
投资巨大
四、工程项目的生命期
工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期目标的整个过程。
按照项目自身的运动规律,工程项目将经历:投资前期、投资时期(投资建设期)、生产运行期,(见后)每一个时期又可以分为若干阶段。
工程项目的生命期
五、工程项目建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,
也是由工程项目的特点决定的,是工程建设过程客观规律的反映,是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律,投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段,其间有严格的先后次序,可以进行合理的交叉,但不能任意颠倒次序。
我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 竣工验收交付使用阶段
六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定 Progect Identification
项目准备 Progect Preparation
项目评估 Progect Appraisal
项目谈判 Progect Negotiation
项目执行与监督 Progect Execution Supervision
项目的后评价Progect Post-Evaluation
1 - 3 工程项目管理
一、定义
工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法,对工程建设项目的决策和实施的全过程进行
全面的管理。
从项目的开始到项目的完成,通过项目策划
(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标
(投资、成本目标)、质量目标和进度目标。
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。 工程项目管理的时间范畴
2、工程项目管理目标系统的特征
三个目标共同构成项目管理的目标系统,三者间互相联系、互相影响,即对立又统一 (见后图)
三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体,由概念到实施,由粗到细
的过程,形成一个控制体系。
工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性,力求到达到目标系统的整体优化。
投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资、进度、质量三者之间的关系
四、工程项目管理的主要任务
费用(投资、成本)控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
工程项目实施阶段(PM)的任务
工程项目实施阶段管理系统
五、 公路工程项目管理
定义:
最优地实现公路工程项目的质量、成本、工期的三大目标。即利用有限的资源,以尽可能少的费用,尽可能快的速度和尽可能高的质量建成项目,实现预定的功能。
任务:
1组织工作:
建立管理组织机构,成立项目经理部,制定工作制度,明确各个部门的任务和关系,组织材料和设备以及劳务供应。
2质量控制:
提出质量要求,对施工质量、材料设备的质量进行监督和验收,处理质量问题。
3进度控制:
施工进度、材料设备供应等各种计划的编制和检查,施工方案的制定和实施,控制进度,调整计划。
4费用控制与财务管理:
编制费用计划,包括材料设备采购与租赁计划,编制工程预算,对成本进行预测监测,严格财务管理工作,进行成本构成分析。
5合同管理工作:
签订工程项目承包合同,包括总合同和分包合同。合同文件的准备,合同的谈判,合同的变更与索赔等。
6信息管理工作:
各部门之间的信息传递,资料信息的收集整理和处理的方法与手段。
项目管理的类型
业主方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM
供货方的PM——SPM
PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
三、业主的项目管理(OPM)
设立项目管理机构(项目经理部)
偏重于重大问题的决策:项目立项决策、选择咨询(监理)公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等
五、设计方的项目管理( DPM )
目标:设计合同所界定
DPM :始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。(推行限额设计)
六、施工单位的PM( CPM )
目的:合同约定下追求最大的工程利润
控制施工成本 施工工期 施工质量 安全目标
公路工程项目管理同企业管理的关系
1,研究对象不同:
工程项目 企业
2,管理目标不同:
项目利益最大化 企业利益最大化
3,管理方式不同:
短期临时的 长远稳定的