行政主管入职工作计划

新入职人力经理工作计划书 xxx公司开创于九十年代，已经有数十年的探索与发展，公司的人力资源及行政管理各

个模块已经趋渐成熟，并经过数十年的管理实践，趋向于现代企业人力资源管理模式。 人力资源与行政工作，作为公司后勤支持部门，时刻在为公司一线部门提供服务与保障，

时刻在为达成公司的业绩指标服务，人力资源与行政工作的最终目的是服务，服务于公司的

业绩。

根据我目前对公司的初步了解，在行政人事经理的岗位上，对于如何安排第一年的工作，

基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。 以时间为主

线：

初入公司，第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体

管理，以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划

等等，从小的细节方面去融入公司这个大集体：

1、观察了解公司，分析和判断公司目前所处的管理阶段，并树立个人人格信任感。

2、了解公司人力资源现状，熟悉了解各部门业务，关注关键人才的动态发展。

3、梳理公司人力资源实操工作的情况，使之与公司发展目标保持一致。并预防法律纠纷

隐患。

4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。 此阶段达成目标：通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段的了解，逐

渐对于公司的整体发展战略有清晰认识，并且了解人力资源战略规划，并对于本年度工作目

标可做到初步分解，同时，了解人力资源工作中某些特殊性。 有以上对公司管理以及公司人

力资源管理现状的了解，在第二季度，在维持目前的工作流程与管理制度的前提下：

1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程，从中提取流程的优

势部分并积极执行。

2、合理对各个流程进行调整，引进先进的人力资源工具。

3、关注其他部门经理/负责人的工作并时刻准备与团队一起做好服务与协调工作。

4、关心本团队人员的各方面情况，包括工作动态、心理状态、思想状态等等。 此阶段达成目标：了解、爱护、关心本团队员工，按照每个人的个性情况合理安排工作。

完善公司人力资源管理的各个流程，反思人力资源工作与公司人力资源战略是否齐头并进，

并实时调整。

经过半年的时间，逐渐融入公司的文化，熟悉并关心与我们一起工作的员工，基本了解

公司关键人才的动态，在接下来的第三、第四季度，开始于团队一起发挥人力资源部门的能

力为企业业绩服务：

1、初步与本部门人员真正磨合，开始培养起本部门的工作规范，并可以有限制、有节制

的指导本部门人员的职业发展。

2、严格执行公司各项流程制度，对人力资源制度可以查缺补漏，开始带领团队倡导公司

的企业文化。

3、完善并执行制度的同时，熟悉企业人力资源工作中的特殊性。

4、健全并完善公司人力资源档案管理。 此阶段达成目标：真正融入集体，可以培养团队，真正展开人力资源各个模块的工作，

并在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上，开始执行。 以工作内容为主线： 在熟悉、执行并分析公司现有人力资源管理制度的基础上，对于人力资源管理一年的工

作计划，仍然要关注人力资源各个模块的关键部分，简单来说可以归结为人力资源管理的5p

模型。

position:组织与岗位设计（招聘与培训管理）

person:人员测评与管理 performance:绩效管理 payment:薪酬福利管理

positive attitude:工作积极性（员工关系管理） 其中，position组织与岗位设计中，工作分析制定岗位说明书非常重要，岗位说明书可

以说是人力资源管理的一个基本指导，它与人力资源招聘、培训、考 核、绩效等息息相关，具有指导性作用。 因此，梳理公司的岗位职责，作为权责明晰，用人合理是一项重要的基本工作。 preson人员测评与管理中，重点工作为设计完整的职位晋升发展通道以及关键人才培养

与管理制度，引用合理的人才测评工具，员工培训与关键人才培养挂钩，建设公司关键人才

库。

建设公司人才培养制度，时刻为公司储备可造之才，不但有效的节省招聘成本，还可以

培养忠诚高效的员工，培养积极向上的企业文化。 performance:绩效管理，绩效考核对于公司的重要性不言而喻，严肃的说没有绩效就没

有公司目标的有效达成。因此根据公司每年度业绩指标，对员工层面，管理层面，高管层面，

或者说业务层面进行指标分解，量化、非量化考核必不可少。 payment:薪酬福利管理，薪酬福利要在体现公平、公正的前提下，满足公司新老员工的

不同需求，并能够通过有效的薪酬制度，达到激励员工，留住员工的效果。因此可以根据公

司发展阶段制定合理有效的动态薪酬福利体系或在现有薪酬福利的基础上，每年度反思公司

的薪酬福利体系。

positive attitude:工作积极性，员工工作积极性与否，关系着公司的效益，公司可以

采取哪些措施可以有效的激励员工工作积极性，让员工愉快而主动的工作，是员工关系管理

中的一个重点。 以上以人力资源管理的5p模型来说明人力资源工作中的一些关键工作点，但人力资源工

作是一项系统而庞大的大工程，每个模块的工作息息相关并各自有侧重点，另外，一些没有

在5p模型中提到的例如公司档案管理（纸质与电子档案）、工作中用到的一些统计与分析方

法同样重要。

人力资源工作对从业者综合素质要求非常高，不仅要具备人力资源专业知识，组织管理，

团队管理、心理学、历史学、社会科学等知识，还要求能够细心、耐心、有爱心的去工作，

能够具备全面性、高度性和前瞻性的素质。篇二：生产经理入职工作计划 生产经理入职工作计划 做生产管理这么多年了，让我了解了管理就目的就是要让工作产生效益，让公司有效益

产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物了解。在这个效益产生的过程里去运用公

司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进??大家都知道生产管理有六大

目标1品质2成本3交期4效率5安全6士气。大家也知道做计划的时候要想到在什么时候、

什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也知道在

分析生产问题上去想到人员，机器，物料，方法和环境。 很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的时候总拖泥带水，很多工厂都有个通病就

是有事没人做，有人没事做，管事的没管到正题！虽然公司有很多的制度和方法，我认为这

和计划的时间还有行动的时间有关，再一个就是没有经营起员工做事的责任心，难管？为什

么会难管——我想这也和个人管理风格及思路有关！ 大部分员工做事都爱钱，没错，但是再高的工资也会有很多人不想做了——因为他们觉

得在这里已经到了顶峰了。所以我认为员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以，

让后再逐步调整他们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几个层次，然后看他们平

时的工作表现由班组长申请评加，我想这样会方便管理一点，员工做起来有劲。包括设立绩

效和年终奖，还有年功奖——就是服务满一年给他底薪加x元逐年递增。现在很劳动法规定

涨工资了，可是还有好多的厂都没涨，包括象奋达科技那样的大厂——他们加班费周一到周

日都是

7.67元。

什么样的好我们都为员工想好了，为他们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象

得很好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作根本不在乎——我坚决的相信

这一定是执行力的问题！那就是我们管理员工作“放水”?? 如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者

的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性

培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2—3个月。

1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习

惯，合理进行时间规划:

上班前：应提前几分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况及生

产异常状况。

上班后：早会（可保留）；确认各部门有无临时缺勤人员；有否新入职人员，工作指导；

人员服饰、仪容管理

上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时

有无即时处理；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作

有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部

门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随

时4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）抽查；生产环境随时保持流畅； 检视各部门报表、图表。 下班前：其它合作部门还有下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思

考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；下班前应检视各部门内工作环境及安

全事项；查看当日工作目标达成状况。

3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同

事去完成即定的工作任务。

4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的信息反馈: ⑴产品产量方面 ①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情

况。附数据图表说明。（列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况） ②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差

异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 ⑵、产品质量方面

①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列

表细化分车间、分班组形式反映情况。） ②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间

的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 ①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。（列表细化分车间、分班组形式反映情况。） ②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组

或产品进行原因分析。

⑷、人员管理方面

总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。 ⑸、设备管理方面

①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 ②、提报设备异常。

二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。

1、工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，

不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。 ⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各

职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、

可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进

行统计汇报。

⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，

以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我

管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自

己，变“要我干”为“我要干”。 ⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照

公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。

上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯

穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。 ⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实

施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。 ⑸、将改进工作列出

详细的计划，督促各部门开展工作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，

经整理和补充后下发各部门。

2、提高成本意识，加强生产过程成本控制。 成本管理必须与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要

考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。 生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定

的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消

耗和费用开支限在标准规定的范围内。 ⑴、制订成本标准：

按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造

工时进行分解、定额，制定出物料定额清单（bom）与工时定额表，实行定额控制。 ⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成

不必要的报废。

⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额

的合理性与操作中的浪费情况。 ⑷、各仓库管理员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督

领料、补料、退料等制度的执行。 ⑸、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不

畅而引起的场地浪费的控制。 ⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时

利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。

3、生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来

满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作计

划如下：

⑴、制度的建立：

①、根据产品的行业标准及顾客的要求制定好各工序及成品检验标准及来料检验标准； ②、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质

异常处理有法可依。

③、建立工艺改进及合理化建议激励制度。 ⑵、生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，了解当

天的生产任务，熟悉所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要

求；设备、工具是否正常。 ⑶、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往

下工序，以保证产品质量的稳定性。 ⑷、认真做好7s管理活动，进行现场定置管理及标识追朔管理，营造一个规范、整洁、

安全、有序的生产环境。

⑸、工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业，对特殊的技术要求认真进行核对。 ⑹、作好各种质量记录；严格按工艺卡及记录表单填报。 ⑺、加强品质管理方法的运用，将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及统计中去，

根据分析结果，制定相适应的纠正预防措施。

4、物料管理

⑴、进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按

物料领发制度领发料，控制物料的使用，杜绝浪费。 ⑵、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检验制度，严把来料

质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查，防止错用、误用。 ⑶、加强物料存储

管理，对物料仓库进行划区分类及区域、物料标识。 ⑷、规范仓库与车间盘点作业，确定

好盘点对象与周期。

⑸、加强存货调整作业，对呆料、废料进行及时处置。篇三：新财务经理或总监入职三

个月的工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌 以静态的

方式进行工作规划：

1) 第一周：

a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关

资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

2) 第二周：

a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运

营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的

问题或困难。

c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进

行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定

期间内工作的指导性参考。

3) 第三周：

a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作

目标及重点处理事项。

b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资

金流等。

4) 第四周：

a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

5) 第五周：

a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用

的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

6) 第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致

意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

7) 第七、八周：

方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础

档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

8) 第九周：

向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

9) 第十周始：

对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇四：入职工作计划 入职工作计划

根据本人所撑握的客户及人脉资源，结合公司的产品和西安的金融市场情况，本人将入

职后的工作计划归纳如下：

一、 掌握公司业务及产品知识。工欲善其事、必先利其器，加入公司后首先要做的就是

学习公司的业务和产品知识，总结归纳公司业务产品的核心竞争优势及目标客户，同时学习

做得好的兄弟公司成功的营销经验等。

二、 市场开拓及客户的发展。一是根据自已所掌握的中小客户资源，去拜访和营销公司

的产品；二是通过认识的核心大企业（如陕西高速集团、陕汽集团等）去深挖这些核心企业

的上下游企业，拓展公司业务产品，争取找到一个突破点，最终能形成一个业务模式，带动

核心企业众多的上下游与公司的业务合作；三是通过在西安金融圈的人脉资源（银行、信托、

证券、创投公司等）向他们推荐公司业务产品，使金融圈的朋友帮其推荐和介绍适合公司业

务产品的客户；四是通过与当地金融办及相关金融政府主管机构联系合作推荐公司业务产品，

与金融办合作，争取能举行融资推荐会；五是根据细分市场情况和了相关园区企业的情况，

上门拜访及推荐公司业务产品，争取业务的合作。

三、 团队的带领和分公司的管理。一是协调公司的各职能人员的工作分工，调动各员工

的工作积极性和主动性；二是加强对员工业务知识的培训工作，争取让每位员工对公司的业

务 产品知识都能熟入的了解和掌握，同时让他们多学些融资产品及综合金融知识，使其出

去能自信的营销客户，也使其显出公司员工的专业性；三是加强对员工工作纪律的管理，使

每位员工都能按公司的要求按时上班，且能主动高效积极的投入工作，做到“严纪、主动、

舒心”；四是加强员工的绩效考核，为了使每位员工都能极积主动且高效的完成相关工作任务，

将根根据公司的绩效考核办法，科学合理的对每位员工进行工作任务的分配和绩效的考核，

使每位员工真正感受到付出与回报，给公司创造价值即为自己创造价值，在本公司的每一分

付出都是值得的和被尊重的；五是加强团队队伍建设，给员工提供一个较好的工作平台和工

作环境，加强对员工作帮助和思想沟通，加强员工之间的沟通和交流，特别是成功经验的分

享和失败的原因分析，激发员工的成就感，以保证整个员工队伍的相对稳定。

四、 加强与上级领导与公司相关职能部门的沟通工作。在金融机构做业务和项目，不是

一个人或者一个部门就能完成和决定的事情，需要上级领导及各职能部门间的相互配合与协

作才能把一个业务项目做成，所以在工作中加强与上级领导及公司相关职能部门的沟通显得

特别重要，进入公司后本人将积极主动与上级领导及公司职能部门沟通、交流、学习与请教，

以便更好的开展业务。

成显康（西安）2015/5/4篇五：新员工入职工作计划 新员工入职工作计划 首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这

个团队。入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站

和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。现将新一周

的工作计划进行汇报：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接

触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积

极谦虚谨慎的态度加紧学习的。

二、积极参与实践工作。我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确

工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。

三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。积极主动快速地做好自

身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我

将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最

大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。

四、及时完成领导交代的任务。认真负责地完成工作，毫不怠慢。

五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需

的。

以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大

家互相协作，共同进步。也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感

谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。