当前位置:首页 >> 范文 >> 亏损加剧:优酷陷入商业模式的死局

    与《亏损加剧:优酷陷入商业模式的死局》相关的范文

  • 12-26 企业发展征文:让我们再创"百大"的精彩
  • 企业发展征文:让我们再创“百大”的精彩 阳泉百货大楼作为老牌国有百货商场,在我市商界可谓历经风雨沧桑。1985年,她隆重开业,兴盛阳泉、可谓红极商界;1999年后,面对激烈竞争,她陷入困境,滑入谷底;…… 7月1日是“百大”的第27个生日,也是我来“百大”第12个年头。回首“百大”这些年的坎坷经历,冷眼观察阳泉商业沉浮变幻,真是说不尽百货大楼夕日曾经的辉煌。在我儿时的记忆里,百大就是我心中最精彩的 ...

  • 04-15 领导小组成员联席会议
  •   6月18日,局长xxx主持召开了局务会议成员、局监督、协调领导小组成员联席会议,就xxxxxxxx经销公司的审计、帐务、经营情况及今后的发展进行了深入细致的研究和探讨。现纪要如下:   会议首先听取了财务科长xxx介绍了xxx会计事务所对xxx的审计情况。根据审计,xxx自20XX年2月至20XX年4月的经营状况为:产品销售收入501111.27元,产品成本371807.18元,经营费用141 ...

  • 07-11 沙盘模拟心得
  • 沙盘模拟心得 学然后知不足,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已,没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排,是否上线新产品,广告促销如何安排,如何处理投资和收益的关系,如何评估风险和机会成本等。 这次沙盘模拟学到很多。首先,企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线,什么时候新产品该上线,都是需要准确把握 ...

  • 07-01 爱岗敬业演讲稿:立足本职从我做起
  • 爱岗敬业演讲稿:立足本职从我做起 1992年,我来到百货大楼参加工作。看着百货大楼当时的繁荣景象:门前车水马龙,商场人来人往,商品琳琅满目,人们笑逐颜开。我深深地爱上了这片繁荣的土地。 记得我还是一名小学生的时候,阳泉百货大楼已作为沟通城乡交流、丰富人民物质生活的桥梁,为保障城乡人民物质生活做出了巨大的贡献。 然而,这种繁荣有些短暂,随着传统商业向市场经济的快速转变,市场发生了翻天覆地的巨变。我们 ...

  • 05-27 合作运营协议
  • 合作运营协议 甲方:__________________________ 乙方: 鉴于: 1、甲方是一合法注册的公司,在贵金属经营业务方面具有一定的经验和优势; 2、乙方是一合法注册的公司,在所在区域内拥有一定的投资客户资源和投资咨询经验。 甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利、共同发展的原则,经友好协商,依据我国相关法律的规定,达成以下协议: 第一条合作运营事项 1、甲乙双方协商决定在 设立 ,相关 ...

  • 12-13 浅析深入贯彻落实十七大科学发展观
  •   摘要:科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,这是党的十七大对科学发展观作出的科学定位,也是党的十七大的一个重要历史贡献。   关键词:必须坚持和贯彻的重大战略思想 以人为本 和谐社会 加强和改进党的建设   一、充分认识科学发展观提出的时代背景和重大意义   科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,这是党的十七大对科学发展观作出的科学定位,也是党的 ...

  • 07-12 裙楼商铺市场定位与推广策略分析
  • 裙楼商铺市场定位与推广策略分析   一、项目基本概况   **花园位于**中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有35间,总面积约1944.35平方米,商铺目前基本上空置。   二、项目的SwoT分析   虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充 ...

  • 07-23 企业管理经验学习心得
  • 企业管理经验学习心得 虽然在龙湖学到了很多细节上面的管理模式,但是模仿他人的管理模式永远是企业管理不可行的一条道路。在李总正确的引导方式下我们秉承要打出自己的物业品牌。我认为我们的物业要打出自己的品牌首先要有自己的一套管理方式和以集团文化相辅相成的一套自己(物业)的企业文化。 从基本运作、战略管理、市场营销、运营管理、人力开发、风险控制、自我修炼等七个方面系统得阐述咱们的经营管理之道。 一、首先一 ...

  • 06-03 调查报告例文
  • 例文一典型经验调查报告 关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告 (国家经贸委、冶金部一九九五年十二月二十日) 河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。1990年,邯钢厂与其他钢铁企业一样,面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益大面积滑坡……(略),为此邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,……加强了企业内部经营管理,5年来实现了效 ...

  • 05-18 用科学发展观引领国企做大做强
  •   当前,国际金融危机持续蔓延,世界经济增长明显减速,对我国经济的负面影响日益加深,对**国有企业的冲击不断显现。中央预测,20XX年可能是新世纪以来我国经济最为困难的一年,也是保持国有经济高速增长态势极为艰巨的一年。**在国有经济连续五年高速增长的高基数上,保持国有经济健康、稳定、快速发展的任务更加繁重。因此,必须切实增强危机意识,充分估计困难,紧紧抓住机遇,果断采取措施,力避投资、经营风险,确 ...