绩效管理实操与落地提升课程大纲(2天)
绩效管理实操与落地提升课程大纲
【培训对象】中高层管理人员;HR 从业人员
【培训时间】 2-3天(12小时-18小时)
【课程背景】
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?
为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?
人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱?
其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!
问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。
【课程讲师】郑指梁
注册会计师、注册税务师;
浙江大特聘讲师;中山大学特聘讲师;浙江省培训师协会副会长;
曾任世界500强企业及中国民营500强企业的财务总监、人力资源总监、董事会秘书; 熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点;是国内不多的能同时把HR 与财务有效结合起来的专家。
【课程大纲】
第一部分 绩效前沿-互联网的挑战
导入:从杨元庆换帅说起
(一)HR 思维从模块化到产品化
专业深度一万公里 VS 专业宽度一厘米
模块化思维 VS 产品化思维
(二)组织架构从金字塔到扁平化
案例:京东组织架构导致绩效考核的变革
第二部分 绩效困惑-难点问题、重点问题
案例导入:贵公司的绩效到底存在哪些问题? 调研分析
一、绩效难点
1、企业级KPI 如何提取?部门级KPI 如何提取?员工级KPI 如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?
2、绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?
3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化?
4、绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性?
5、企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”?
6、绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工?
案例:某公司的绩效考核方案分析
二、绩效重点
(一)绩效管理发展历史
(二)如何从业务与财务角度理解绩效
1、销售背后的绩效指标-毛利率
2、周转率性指标-存货周转率、应收账款周转率和应付账款周转率
(三)目标绩效为何落不了地?
1、绩效的五种价值问题
2、绩效的四大平衡问题
课堂练习:实战工具分享之绩效考核量化表格设计
第三部分 绩效落地-解码KPI 分解之道
一、目标如何设定
1、如何设立公司级目标?--工具:战略地图
案例:某公司的战略地图
2、如何设立部门级目标?--工具:矩阵分解图
3、如何设立员工级目标?--工具:四维模型
4. 目标设定离不开的工具:
KPI —关键绩效指标
MBO —目标管理法
BSC —平衡计分卡
二、KPI 如何分解
1、职位说明书法
2、鱼骨图法
3、战略地图法
4、头脑风暴法
三、绩效落地的工具
1、布朗德薪酬模型
2、HU 理论
3、OGSM 模型
第四部分 绩效改进-提升公司与员工业绩的途径
以贵公司所提供的绩效资料为基础,通过促动技术与教练技术,让学员提出绩效存在的问题、及解决的办法。
最后老师点评。
一、绩效改进的万能公式-QQTCS 模型
案例:司机不愿出车
二、各部门绩效改进措施
1、职能部门
2、业务部门
三、如何化解绩效变革的阻力
第五部分 绩效面谈-管理人员必备技巧
一、绩效管理的四大环节
1、绩效计划如何达到共识
2、绩效考核合同如何起草
3、绩效辅导与反馈如何开展
4、绩效改进如何提升公司与个人业绩
5、绩效管理体系长期推行的N 个内部活动
二、主管人员应做的准备工作
三、员工应做的准备工作
情景模拟:一家公司的绩效面谈
四、面谈的策略
1、面谈的“三明治法”
2、面谈的开场“10招”
第六部分 绩效如何与薪酬无缝对接
一、基于绩效的动态薪酬总额计算
二、“编效法”对绩效管理的启发
三、绩效的积分制在薪酬中的运用
案例:积分制在某公司人才梯队建设;在研发、技术薪酬体系中的运用
四、奖金(超额利润)设计技巧
师资介绍:
郑指梁-实战人力资源&财务专家
手机:[1**********](助理,微信同号)
一、基本介绍
管理学硕士
注册会计师、注册税务师
时代光华高级讲师
浙江大学特聘讲师
中山大学特聘讲师
浙江省企业培训师协会副会长
二、工作背景
曾任美国跨国公司人力资源经理、中国民营500强人力资源总监与财务总监
三、擅长领域
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划
3、资本运作、股权融资兼并、IPO 上市筹划
四、主讲课程
1、《合伙人制度》(针对股东、董事及高管,2天课程)
2、《人力资源效能方程式》(针对HR 经理、总监, 2天课程)
3、《非财务经理的财务管理》(针对中高层管理人员,1~2天课程)
4、《绩效管理实操及落地提升》(针对企业所有人员,1~2天课程)
五、自我评价
具有近20年的HR 、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO (主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR 效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR 和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
担任8家企业顾问、独立董事等。
六、管理咨询经历
七、出版书籍
1、【中小企业人力资源转型升级】,南京大学出版社,2014年1月
2、【赢在薪酬-基于SMART 原理的薪酬体系设计】,企业管理出版社,2015年7月
八、培训的企业(部分内训名单)
中航油、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘局、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、东风汽车集团、吉利集团、海宁水务集团、佳通轮胎(新加坡)
、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、三维通信股份、中
石化长岭炼化分公司、中石化绍兴分公司、浙江雄风集团、
、苏州金龙客车集团、
浙江万安集团、杭州银行总行、杭千高速公路、绿城农业股份、四川绵阳燃气集团、
鸿雁电力电气股份、中节能公司、
水晶光电股份、宁波宏协集团、蓝城农业、四川宜宾市农商行、宁波城投集团、杭州长运运输集团、苏州有线电视台、施耐德电气、中电海康集团、成都正合地产集团、杭州奥普电器、南京油运股份、华东医药股份、广东电信公司、嘉凯城集团、老百姓大药房、郑州房地产集团、广东联通公司等。