淘宝项目经理管理规范
04-07
项目经理管理规范
1．接新项目之前，将每个项目进行评级。分为*（初级）**（中级）***（高级）
2．由 运营总监根据项目排列的重要顺序进行分配项目工作，项目推进具体规定如下：
①每周三写好下一周的项目时间推进表报给运营总监，审核后报给客户，客户在周四前确认好下周工作内容，周五写好部门总任务表（附件：工单）与部门经理沟通确定好任务表内容，双方签字。将部门任务表，项目推进表发送至总经理，运营总监，副总监邮箱。
②部门总任务表（附件：工单）填写规范 流程 职能 注意事项
项目推进表填写规范 流程 职能 注意事项
③如果项目经理不按照规定时间完成项目时间推进表，延后一天罚二天工资。 ④如果客户未及时审核，或客户未在项目推进表中规定时间完成由客户完成工作，本周工作将推迟到下一周，当月销售指标不列入考核，客户按照最高比例提成，全额服务费付费。
⑤如果协作部门确认任务表后未完成相关工作，将自动加班完成，协作部门任务单完成度将列入基本工资考核，完成质量将列入绩效考核
四、项目规范流程
1．新项目-项目调研-营销计划（销售指标）-项目评级-项目月度指标分解工作-项目推进表
2．月工作计划-工作计划分解-周工作跟进表-分解各部门对接工作-部门任务表（附件工单）