绩效测量和绩效监测制度
1、安全绩效监测和测量制度
一、目的
对安全标准化体系运行过程及其绩效进行监督、检查，记录与测量、积累相关的绩效方面的重要参数，保证体系的有效运行。
二、安全绩效的监督一测量分为主动测量、被动测量两部分。 主动测量是指按照公司的安全绩效测量的计划，由公司统一组织的安全绩效测量。
被动测量是指发生事故，事件等情况后组织的调查，分析，测量。
三、监测过程中配备的人员必须具备相应的能力，监测过程中必须坚持实事求是的原则，保证检测结果的真实可靠，检测结果要记录存档，并及时与相关部门进行沟通和回顾。
四、制定的监督计划必须包括：监测效率；监测范围的位置；监测标准；监测程序；
资源配备；检测方法和技术。
五、监测频次
公司每半年对标准化管理体系所涉及的部门与过程抽鉴50%，年底对标准化管理体系进行全面监测。
六、范围
公司范围内与尾矿库安全标准化体系相关的所有部门、人员、过程等。
七、检测内容
1安全生产目标的实现情况
2安全生产措施的执行情况
3安全管理制度的执行情况
4安全标准化管理体系的运行情况
5安全标准化体系的持续改革情况
6安全事故，时间的发生情况
八、监测职责分工
安全科负责：安全方针，目标；法律法规依从程度；职业危险监洌情况；事件，事故调查；纠正与预防行动完成率及其效果效率；安全，健康有关的数据统计，分析情况：
培训情况；持续改进标准化系统效力的情况。
各车间负责：个人防护用品的依从程度；现场安全，健康许可依从情况；变化管理回顾情况。
经营财务部门负责：安全、健康投入情况。
机械设备部门负责：设备定期检查完成率。
办公室负责：事件，事故调查：现场安全；健康许可依从情况。
九、检测方法
1公司安全标准化创建领导小组为安全标准化检测的领导机构，安全科负责组织有关专家对公司的标准化管理体系所涉及的部门进行监测。
2监测采用抽查资料、现场检查、考核等方式。
十、检测结果的处理
1每次监测结束后，检测人员编写检测报告一式两份。
2在监测中对不符合项填写不符合记录表，并提出纠纷与预防措施送达检测部门，下达限期整改通知书。
3对安全标准化管理体系进行中存在的问题，提出整改意见和措施。
4检查结果做为安全标准化管理体系考核的依据，并做为体系评审的内容。
2、安全标准化内部评价制度
一、目的
为了进一步对企业本质安全的程度和安全管理水平进行监控，加强过程管理，促进提高企业安全标准化建设水平和质量，特建立此安全标准化内部评价制度。此制度既是企业的自我评价、自我约束机制，又是安全标准化建设的指导标准和约束机制。
二、自评依据
为深入贯彻落实《国务院关于进一步安全生产工作的决定》，全面加强非煤矿山企业安全标准化建设。企业应对评价所涉及的各个方面进行自我评估，准确了解金业的安全生产状况，针对存在的问题采取及时有效的措施，企业内部自评要以矿山企业安全标准化建设作为评价标准。
三、成立企业内部安全标准化评价组织机构，内部评价人员应具备下列能力：
1熟悉相关的安全、健康法律法规、标准，接受过安全标准化系
统评价技术培训。
2具备相关的技术知识和技能，具备操作内部评价过程的能力。 3具备辨别危险和评估风险的能力，具备安全标准化规范评价的语言表达、以及合理的判断能力。
四、内部采取评价问询、记录回顾、现场检查等方法，评价关注本企业的重要活动。
五、自评结构人员职责
1自评委员会主任负责主持管理评审、负责批准评审计划、评审报告。
2自评委员会副主任、成员负责协助主任策划、组织实施管理评审会议。
3安全科协助自评委员会组织各相关部门、单位实施评价。
六、内部评价应确定下列事项：
1标准化系统运行的效力和效率。
2标准化系统运行中的存在的问题与缺陷，资源（人、财、物、技术）使用的效力和效率。
3标准化系统运行结果和期望值的差距，与其他管理系统的兼容能力。
4绩效监测系统的适应性和监测结果的准确性。
5内部评价发现的问题采取纠正措施。企业与相关方的关系。
七、评价频次、计划与形式
1自评委员会主任每年至少组织一次内部评价活动，当组织机构
发生重大变化，或发生重大事故(包括生产、设备、安全）等情况时，可增加评审频次。
2安全科制定评价计划、报评审委员会主任。
八、评价结果应对安全标准化建设的标准要求得分情况进行分析；安全标准化的策划、执行、符合性与绩效得分进行分析；对工伤事故率与百万工时死亡率趋势分析。
九、内部评价形成报告，对评价发生的问题，要认真组织总结、分析，制定相关的纠正预防措施，并认真组织实施。
十、评价中形成的文件资料及记录由安全科负责收集、整理和保管，并按要求归档。