新形势下如何做好项目党建工作

摘 要：在新时期，我国经济发展状况十分良好，企业也迎来了巨大的发展契机，企业的规模进一步扩大。项目党建就是将基层党建工作按照项目模式运行，并且融入现代管理理念进行项目化管理，过程化控制，使得基层的党建具有一定的可控制，最终达到科学化、规范化的需求。本文就是对新形势下如何做好项目党建工作进行深入分析，希望能够对相关工作人员有所帮助，经验有所交流。

关键词：新形势；项目；党建工作

0 引言

工程项目管理是施工企业管理工作的核心，是施工企业经济效益的根源，同时也是施工企业获得良好社会效益和良好企业形象的窗口，最重要的是项目是企业党建工作的基本阵地。工程项目不仅十分的复杂，而且分布的十分广泛，工程项目自身具有的特点直接决定了我国工程项目管理是一个动态化的管理过程。所以项目党建工作的开展也要契合项目所具有的特点，将我党政治核心、战斗堡垒和我国党员的模范带头作用在项目进展过程中全面的发挥出来，达到控制全局、服务中心、凝聚企业员工、促进企业生产的作用。

1 项目党建工作中存在的问题

虽然在新时期，企业的项目党组织无论是在组织上，还是党建工作的思想上，还是工作作风以及制度的建设都取得了一定的发展，最终形成了“工程项目在哪里，党组织就建在哪里，党建工作就做到哪里”的党建工作模式，将我党的作用全面的发挥出来，但是其中也存在着较多的问题，需要迫切的解决，相关问题主要体现在以下几方面：第一，很多项目对于党建工作的重要性和必要性没有清楚的认知，项目负责人眼中认为项目施工生产是务实，有硬指标。党建工作是务虚，可以说是软指标。很多项目只是重视生产对于项目党建工作则是采取忽略的态度。认为党建工作是书记的事情，项目的行政领导不仅没有时间同样没有精力去参与这些工作，最终难以形成良好的党建工作环境。第二，项目党组织对于基层和奠定基础上没有确切的落实，“三会一课”制度并没有在基层中开展，相应的党组织建设得也不够健全，对于工作人员十分的缺少同时并没有候补人员补齐，最终导致支部工作不能有效的开展，上级党组织相关的决策部署在项目基层中没有实际展现。第三，项目党组织对于项目的各个内容联系的还不够紧密，其中包括对于项目开展的监督和管理，项目建设的安全，项目建设的质量，完成的日期和项目能够获得的经济效益等内容。有一部分的党组织工作态度懒散松懈，对于党员干部的教育管理工作更是如此，党建工作也处于停滞状态，没有将党组织的作用全面的发挥出来。一些项目“创优争先”等项目党建活动对于项目建设现场经营服务不足，而且取得的成效也十分的差，仍需要进一步加强。第四，项目党组织在创新项目文化上还存在严重的不足，不能深化企业的经营理念。对于工作人员的价值取向、项目安全、项目质量、企业诚信等文化氛围建设的还并不良好。没有树立相应的模范，模范带头作用也没有一定的体现，过多的是抓工程建设的精品、工程建设质量的典型模范，很少能够从项目党建工作和项目文件建设中找寻典型模范，不能够展现项目党建工作的特色[1]。

2 新形势下做好项目党建工作的对策

2.1 发挥政治核心作用

首先需要明确项目党组织和负责人所在的位置，立足于项目建设的实际情况，服务中心，将政治核心作用全面的发挥出来。在新时期我国中央多次发布文件直接的表明企业党组织的政治核心地位，明确了需要全面的发挥党组织政治核心作用，需要坚持和不断的完善经理负责制度。项目党组织是企业党组织在项目中的第一阵地，毋庸置疑的处于政治核心地位。

2.2 坚持民主集中制原则

需要坚持民主集中制原则，将项目领导队伍建设作为项目党建工作开展的重点。项目党建工作的开展不仅需要项目党组织的领导，同时还需要各个工作人员负责。严格的按照我党

的工作规则进行，必须要做到集体领导、民主集中、个别酝酿，通过会议决定相关内容，杜绝独断专行的现象出现。需要协调好党政之间的关系，其中包括：正职与正职之间的关系，正职与副职之间的关系，还有副职与副职之间的关系。开展批评和自我批评，做好队伍团结。在队伍建设过程中，一定要杜绝庸俗“关系”的存在，防止队伍中出现拉帮结伙的现象存在，不要发生没有任何原则的纠纷，要在集体中建立相互尊重、相互学习、相互支持的良好局面。对于较大的事情要讲究原则，对于小的事情要讲究风格。队伍中的最高领导人员要将自身的作用全面展现，要经常与队伍的组成人员进行沟通，将所有人的思想都集中大项目建设中去，齐心协力的将项目建设的更加完美，同时注重节约项目建设的成本，实时的对每一个工作人员的工作和行为、品德进行规范和约束。

2.3 上级党组织需要加强管理力度

项目队伍的建设需要切合实际，所谓的契合实际就是要考虑强强联合所能产生的成效，能够产生一加一大于二的效果，一定要避免和杜绝一加一小于二的情况发生。对于项目党政正职人员的选择上，一定要考虑均衡的问题，这样能够有效的避免“级差过大”，不然无论是领导人员还是工作人员都会束手束脚，工作很难落实到位。对于项目成员的选择必须要严格的掌控，严格干部任免程序，防止长官意志现象的发生。可以落实干部交叉任职的制度，这样岗位的交换能够提升锻炼的程度，有助于该素质综合型人才的培养[2]。

2.4 不断提升项目重大问题决策的参与水平

首先需要了解参与项目重大问题决策的有效路径，应当是召开支委会或者是支委扩大会，对项目经理确定方案提出合理化的建议或者是意见。同时也可以召开党政联席会，以民主集中制原则为基准点对某些重大问题进行决策。在问题决策前，项目经理必须要不断的加强与项目书记之间的联系，二者相互交换意见，取得良好的共识后再提交到会议上进行讨论。 3 结语

综上所诉，项目党建是一个十分复杂而且十分系统的工程，项目党建也可以说是一门讲究方法和手段的社会科学，是企业能够抓好项目的优势所在。对于在新形势下如何做好党建工作，除了发挥政治核心作用、坚持民主集中制原则、上级党组织加强管理力度、提升项目重大问题决策的参与水平等措施外，还需要不断的对其进行研究，不断探索新的有效的措施，这样才能够保证项目党建工作的开展取得良好的成效，并且将党建工作的作用全面的发挥出来。