甲控材料与甲供材料的弊端分析

甲控材料与甲供材料的弊端分析

摘要：若要进行一个工程，如何选用施工材料是建筑师甲方非常重视的一个环节。如果选取合理将会收到事半功倍的效果，既能够节约成本，工程质量又能得到保证。但在工程实施时，甲控材和甲供材的运用均有优缺点，本文通过在施工中对材料的研究分析，总结得出了甲控材和甲供材各自的弊端，以便相关单位及时采取应对措施，提高质量。

关键词：甲控材；甲供材；工程；弊端；措施

在工程实施时另甲乙双方左右为难的是如何选取“甲供材料”和“甲控材料”。甲供材的弊端：（1）施工甲方毕竟不够专业，需要更多的投入大量的精力、时间来完成采购，消费了更多的资金，容易导致资金链崩溃。虽克服重重困难，最终质量也会多多少少的存在些问题。由于是甲方需要对供应材料的质量负责，在不需要时乙方就要求见到材料，接收时又鸡蛋缝里挑骨头。（2)甲方必须准备一套完整的工程造价预算，尽量控制材料数量，时刻防备施工单位偷梁换柱，节约成本，尽量避免一些变相超支工程款的现象发生：如过度浪费，乙方滥用材料。建议甲乙双方约定的预算进行结算，超供的加采保费扣，乙方节余的经双方协商进行分金。另外不要投机取巧，随便违约，承包商可能会假装答应以得到承

[1]包权；在二次分包时，通常土建方在任何时候都会刁难分包方。

工程竣工后甲供材料仍然存在许多的隐患，只要一个工程的某个部位出现问题，必须维修时，乙方马上就把责任归咎于材料。究其原因，无法简单地下定论哪里出现了故障。故提出相应对策：甲方要选择市场上少见的品牌的向乙方提供；在招标时最好不要指定唯一的品牌；甲方在招标定下材料后，要以原价格为根本提高一部分税金和利润，让乙方来供应。

甲控材的弊端：乙方在甲方确定产品，审核价格时往往没有动力无精打采建议甲乙双方一同合作调查市场价格，共同参与定价。

为了工程顺利进行，在招标和合同中应采取哪些应对措施呢？

1、从材料质量上考虑

甲供材：施工材料是甲方供应的，与材料有关的问题对乙方没有什么影响，都由甲方来负责，但要是乙方没有履行自己的义务，还没进行检查、验收、就直接把材料运用到施工中，导致了质量问题，这样，乙方也会承担一定的责任。甲控材：建筑施工材料是由施工单位乙方来购买，然后甲方来检验确定与材料相关的质量、价格、数量等，这就称为“甲控材”。在招标时甲乙双方合作，甲方进货，是把钱拔到施工单位，但往往会存在资金周转不及时的问题，引来纠纷。

2、从计价方面上分析

通常情况下，甲控材凭借暂时估算的价格进行预算，开始施工前，乙方会进行报价，一般至少提供三家的价格让建设单位对比评估。建设单位(监理)可以调查参考当时市场的价格，相应地增加利润最后确定价格，当然这个价格也必须得经过施工单位同意。最终结束时材料就要按最后确定的价格来支付。

3、从会计方面考虑这些问题

（1）、在甲供材的情况下，极有可能导致账面流转与实物不符的现象。正常情况下，甲供材料由总承包商一手承揽，接手后才由材料部门把材料分包并编写调度单。在每个工程任务中，由于材料运用频繁，必须找专门的部门对这些材料进行监管，材料消耗台帐是每个较好的公司的必备账目，根据材料部门统计的材料消耗量表来进行月末成本总结。如果企业仅仅要求编季报，那消耗报表就在季末编制完成就可以，把材料消耗情况编写成册，因为在一个完整的施工过程中，预算部门往往会依据施工进展，为财务部门预编写暂估成本，财务部门就会依据该报表估价成本。换句话说，材料被总承包商估价计入总成本，当然，分发的材料由分包商可以任意支配。由此可知，总承包商对材料的使用并不知情。在结算前总承包商由于对材料的消耗程度基本上一无所知，由此可以引起账面流转与实

[2]物流转的不一致。

（2）、甲供材对主业收入的确认造成了影响。有关规定《具体会计准则——建造合同》中规定：通常确认收入的方法是采用完工百分比法，由于部分企业资金周转不灵活，拖欠现象有些严重，对于合同收入的回收有一定的难度，赞成使用回收成本的方法，完工百分比的确定可以利用累计实际合同投入成本占合同总预计总成本的百分比所确定的完工进度体现，在核实成本时，不能把未使用的材料但已投入使用的成本计算在内而且应该对预付款合理扣除。正是由于材料下拨后，总承包商对材料的使用情况无法得知的原因，预算部门只好估计当期算进成本的材料费用，这是如何确定完工进度的一个不利因素。在一个跨度时间长的工程项目中，将会影响确认各期主业收入。一般情况下，用互通账目结算材料的调拨，核算分包商与总承包商间的工程结算也是运用来往账款来实现的。倘若运用往来帐户同时解决工程计价的款项与结算款项。这时，应付应收发生冲撞后，分包商极有可能把两者的差额算进主营业务收入中，这就造成了计算失误。除此之外，分包商的成本明显减少，因为材料不当做分包商的工程成本而直接计入总承

[3]包商的成本。

4、从管理成本的投入上考虑

甲供材的优点非常之多，我们所说的甲供材包含三个主要材料：钢筋、木材、水泥，具体方法是甲方把材料提供到现场，乙方只做好验收工作，如果材料不合格可以立即退货，当然如果乙方已通过验收，以后如果再发现材料不合格这类事情也就与甲方无关了，这是值得特别重视的。

（1）甲供的优点：A甲方所承受的风险得到明显降低；B可以控制成本、质量、进度；

（2）甲供的缺点：A 过度浪费了有较大差价的材料；B 乙方偷买材料的现象比较严重；C工程材料出现扯皮现象；D甲方供应速度满足不了乙方工程进度；

（3）、乙供好处：A节省了仓库管理费用；B供货不影响工程的按时完成；C乙方自己承担由于购买错误带来的损失；D有利于甲方对材料出现问题的索赔；

（4）乙供坏处：成本高并且难控制质量。

5、甲供和与甲控的不同

甲供材料保障了工程材料的质量，避免了以差充好，很好地掌握材料的费用，材料的供应也可以得到保障，避免影响施工速度，但甲方应该设立相应部门来确保施工健康运行，对此部门进行合理监管。如果没有管理到位，可能导致混乱的内部材料供应，因此必须由监理、甲方及施工单一起考查市场价格。

关于到底是由谁供应材料是与企业的经济实力、项目战略、是否具备专设的采购部门等密不可分的，倘若企业选择成本节约的方法，有利的解决方法是主要采取甲供，辅以甲定乙供的方法。与此同时，若是资金较短缺并且没有专门的采购部门，就只需把握具有较高质量要求的和价值大的材料便可。

工程管理最重要要素之一就是工程进度，关系到企业的整体施工规划，所以分析是否运用甲供方式特别关键。从以往经验观察，砼、钢材由甲提供对避免工期风险更有利。对施工单位而言抵触心理较大的就是砼、钢材由甲提供，在施工中也会出现关于合同的配合度不够等现象，制约了工程进度，这也警示了甲方在签合同时，要有意识地规避这些问题，比如选择有信誉的总包单位，在总包合同中规定违约处理办法，规定好权利义务内容等等，均能很好地规避由于配合问题而延误工期现象。

结束语

综上所述，我们可以得到很好的结论，当然，甲供的方式有利有弊，运用甲供项目的质量、成本、工期进度可以得到有效控制，所以，甲供的方式有一定好处，但弊端也显露出来了，必须避免了其弊端，工程才可以得到很好地完成。参考文献：

[1]郭林.王建强.建筑工程中甲控材与甲供材的利弊分析.科技创新.2013.07.08

[2]刘明.范贵隆.高速铁路施工项目的甲供、甲控材料管理.施工技术.2011.06.25

[3]饶婕.建设工程甲控乙购材料的控制管理.价值工程.2011.04.18