通向技术成功之路:六顶思考帽--平行思维方式
1. 问题所在
平时在思考问题或者多人开会讨论问题时，碰到的一个问题就是，当有人提出一个看法或观点时，经常会有人马上会提出质疑（并且确实有理），然后观点的对峙，辩解就会占用太多时间，结果也常常令人失望。这就是所谓的对抗性思维。观点的两方各持已见，两方好的意见互相对冲，形成矛盾之后原本就问题常常就被人忽视了。
而这里说的平行思维的本质，就是在思维时，大家一次同时在一个方面交换意见。比如说现在只能说方案的好处，不允许说坏处。下一阶段只说不好的地方。再下一阶段发表个人的主观额外意见。等等。这样做结果就是，整体上信息没有减少，好的，不好的，猜的等等都有。但是冲突会大大减少，结果是富有成效的。同时因为流程化，讨论的过程可以很容易被分解打散，就可以在不同的时间段分多次来完成一个讨论，或决策过程。
2. 哪六顶帽子
六项帽子代表思维的六个方面，实际上是五加一的结构。其中一顶帽子是一个控制，设计的总体思维形式。
白帽，资料，数据，客观信息。
红帽，直接，情感，个人风格。
黄帽，积极与乐观。
黑帽，批判。
绿帽，创新与冒险。
蓝帽，系统与控制。
2.1. 白帽
白帽思维是考虑客观的数据与信息：
我们拥有哪些信息？
希望拥有哪些信息？
如何获取信息？
客观事实是不带任何个人判断的，立场必须中立：
今天很冷今天零下4度
治安很差犯罪率为10％
行业不景气行业消费指数下降15％
2.2. 红帽
人都有自己的情感和直觉，同情，愤怒，嫉妒等。而带上红帽之后，观点不再需要明确的理由来支撑。
我现在有什么感受？
我的感觉告诉我应该是什么？
我的直接反应是什么？
使用红帽时，不用去解释与证明，只需要表达，避免争辩。 如何让隐蔽的情感暴露出来 是一个难点（建立安全的环境，让表达者不担心后果，不问原因）。
例子：
我不喜欢这个计划。
我觉得这样做肯定不行。
只要你的决定我都支持。
直觉告诉我价格很快就会跌下来。
2.3. 黄帽
黄帽的原则就是积极去寻找事物的闪光点（即使你不喜欢，即使它本来就是愚蠢的）。
为什么可以做这件事情？
优点是什么？
这样做会带来哪些积极正面的影响？
这里的好处与优点，必须是符合逻辑的（不能是红帽中个人感觉）。
2.4. 黑帽
黑帽思维与黄帽正好相反。它关注与事情的负面因素，对观点提出批判与质疑。
它会起作用吗？
它的缺点是什么？
它为什么不能这样做。
这样做会存在的风险。
黑帽一方面是提出质疑，另一方面则是指出缺点与问题所在（这里同样要符合逻辑）。黑帽是对红帽的一种制衡，让我们可以全面地了解问题所在。
2.5. 绿帽
绿帽则代表创建力，产生新的想法和新的看待事物的方式。
假设是什么？
我们还有其它方法做这件事情吗？
在绿帽阶段，我们不应该要求任何结果，而只是单纯地要求一种心力的输出。
绿帽与红帽同样都是单纯地“想”，“认为”。但是红帽是一种判定行为，比如“我觉得”，“我认为”。而绿帽是一种提议行为，“试试”，“看看”，“我们可以”。
开放的讨论一般以绿帽开始，首先产生初始想法。
2.6. 蓝帽
它代表思维过程的控制与组织，可以控制其它思维。
我们的标准是什么？
我们的议程是怎样的？
我们下一步该采用哪顶帽子？
我们怎么总结现有结论？
蓝帽的原则：
在蓝帽下，不再思维讨论的主题。
蓝帽使用经常在思维的开始，中间，最后阶段。
蓝帽的一个重要工作就是打断争论。
3. 如何使用六顶帽子
对于不同的具体问题，六顶帽子的使用是不同，原则是一次只能使用一顶帽子。在整个思维过程当中，也可能交替使用不同的帽子，也可能不使用其中的一些帽子。
在使用每一顶帽子的时间，都应该给定一个限制时间，不能无限制地使用下去。
一个例子序列：
蓝帽，开始，给出问题，给出标准。
绿帽，开始无约束地做发散思维，开始胡扯。
白帽，给出现有数据。
红帽，给出一个直接判断，与个人意向。
黄帽，评估优势。
黑帽，评估劣势。
蓝帽，决策。
整个流程可以是嵌套反复的。比如在黑帽提出缺点之后，可以再使用绿帽提出可能的解决之道（如何克服这些困难，如果解决这些问题）。
当然，前面说的，具体问题中使用这六顶帽子的情况是不同的。比如一些有现实基础的常规的问题，就不需要绿帽参与了。
4. 其它
头脑风暴是单纯的绿帽，要成功就不要涉及红帽和黑帽在其中。
要想让会议无成效，人越多，并且参会人数是双数则是一种办法。
标准的确立很重要。而对标准本身又是各人有不同看法的，如果能达到一致的标准认知事情就好办了。
信息，观点，事项等等，多了之后，第一步就是分类排序，然后选择，做 取舍 。
成熟流程的工作可以拆分过行。而结果未知的创新类工作则应该多人同时做，以降低风险。