纪律考核制度

1、目的：为进一步规范生产、管理行为，明确各级员工的劳动义务；维护公司正常的管理次序和生产次序，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法规制定本办法。

1.2、 适用范围 本制度适用于整个公司全体员工

1.3原则：对员工的奖励与过失考核实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：

1.4.1各部门主管或负责人可依据本部门员工的有功或违规情节在有充分证据证明的前提下书面向上级部门提出奖励或考核本部门员工的建议。

1.4.2行政部负责公司员工违奖励或违规考核申请的受理和审核并根据申请内容进行跟踪调查。负责员工奖励或考核材料的处理和执行奖励或考核决定及员工复查申请的受理和跟踪调查。 1.4.3. 总经办负责员工奖励或过失考核结果的核准。 二、奖励与过失考核的原则

2.1奖励与过失考核的原则包括奖励与过失考核有据原则，奖励与过失考核及时原则，奖励与过失考核公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则。

2.1.1奖励与过失考核有据原则：奖励与过失考核的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖励与过失考核及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖励与过失考核机制发挥应有的作用，奖励与过失考核必须及时；

2.1.3奖励与过失考核公开的原则：为了使奖励与过失考核公正、公平，并达到应有的效果，奖励与过失考核结果必须公开（但涉及到个人隐私及公司商业秘密的除外）；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应过失考核。过失考核的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。纪律考核通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5、员工奖励与过失考核采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出工作过失考核建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对工作过失考核有所疑异，则由总经办作为终审 终审部门，重新对过失事项进行核实并提出终结意见。

2.6公司员工对管理人员的违规管理，享有向上级部门检举、投诉的权利。 三、奖励的目的、方式和类型

3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。

3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。 3.6以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

3.6.1嘉奖通报全公司，并颁发奖金50元，奖金在通报后一周内发放； 3.6.2记功通报全公司，并颁发奖金100元，奖金在通报后一周内发放；

3.6.3记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金300元，奖金在通报后一周内发放。

3.6.4对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。 3.6.5具体奖励内容：

（一）工作态度和思想素质类

四、 4.1、纪律扣分的目的

对员工的错误行为及工作中的失误进行性质上的区分，并分别给予警示，促使员工反省、改进自己的工作和行为，树立良好的职业道德和服务意识，维护公司利益，遵守公司的各项规章制度，遵守国家的各种法律、法规。

4.2、扣分依据：

4.2.1犯一般过失一次者给予口头警示并教育（不扣纪律绩效分）；较严重及重复犯错者给予扣纪律绩效分：2分/次，

多次犯者递增式扣分。

4.2.2犯较重过失一次者扣纪律绩效分按过失情节分5-10-20-40分。并作留用察看或降职（降薪）使用。 4.2.3犯严重过失任何一项者作辞退、开除、降职、留职查看处理；并扣纪律绩效分60分。

4.2.4违反本公司的管理制度的任一条者, 根据实际情况处予扣分。但如果这些不良行为和不良结果不被监督人发现和制

止，而是被更上一级管理人员发现时，被扣分的对象是该上级领导的直接下属和监督人员，具体如下:

. 如果在其它制度没有说明的, 便按此两表的规定执行。 一、一般违纪违规概述：

1．违反安全工作制度，情节较轻、未造成损失或造成轻微损失的行为； 2．违反公司规章制度，情节较轻，能及时改正，未造成不良影响的行为； 3．在内部工作和外部交往中违背职业规范，造成轻微损失的行为 4. 过失内容摘要：

1．违反安全工作制度情节较重、造成安全隐患的，或使公司财产遭受一般损失的行为；

2．违反公司规章制度，扰乱工作秩序，不服从公司和上级的管理，影响公司、项目正常工作秩序，造成不良影响的行为；

3．在内部工作和外部交往中发生损害公司和客户利益，造成一般损失的行为； 4．违反法律和公序良俗，情节轻微并且未给公司造成一般损失的行为； 5．在一个考核年度内，犯有一般违纪违规行为二次的。 6. 过失内容摘要：

1．违反安全工作制度造成安全事故、人员伤亡或其他事故，或使公司财产遭受重大损失的行为；

2．违反公司规章制度，严重扰乱工作秩序，影响公司、项目正常工作秩序，破坏公司工作管理制度，造成恶劣影响的行为；

3．在内部工作和外部交往中发生利益冲突、损害公司和客户利益，违背职业操守，给公司的声誉和经济利益带来重大损失的行为；

4．违反法律和公序良俗，情节恶劣或给公司造成重大损失的行为； 5．员工欺骗公司、虚报谎报的行为；

6．在一个考核年度内，犯有一般违纪违规行为一次和较重违纪违规行为一次的； 7．在一个考核年度内，犯有较重违纪违规行为二次的；

8. 过失内容摘要：

1、严重违纪违规中的重大损失指：直接损失金额为人民币10万元及以上（或者直接涉及金额50万元及以上的违纪违规事件）；

2、较重违纪违规中的一般损失指：直接损失金额为人民币1万元以上，10万元以下； 3、一般违纪违规中的轻微损失指：直接损失金额为人民币1万元及以下。

3.2.4.5对违纪违规事件的直接责任人，在核清违纪违规事实后，按规定程序和标准，追究其责任并予以相应处罚，构成犯罪的，一律解除劳动合同。

3.2.4.3 员工在工作中犯有过失，而过失不在以上过失摘要内容中，行政部及相关主管领导根据事发当时情况类推定过失种类（推定办法请参考违纪概述）。 3.3 奖励/扣分程序

3.3.1 被奖励人员所在部门向行政部门申报，并附上部门负责人鉴定意见，行政部门在三个工作日内进行调查核实，并

出具意见后由副总初核后交总经理审批、如果是加薪、升职、奖金发放亦需总经理审批。奖励审批后，行政部门在当天知会当事人，要求其签字确认，并进行公告。

3.3.2 扣分可由员工向行政部门举报，或部门向行政部门申报，或行政部在检查工作纪律中查出，行政部门在三个工作

日内负责调查核实事情经过，严格按照《纪律考核制度》中的“考核规定”，提出意见后由副总初核后交总经理审批。扣分审批后，行政部门在当天知会当事人，对于需要警戒公司其他人员避免犯相同或类似错误思想或行为的扣分，由行政部起草公告写明违规部门某岗位违反了哪项规定受到何种处罚。 3.4 申诉程序：

3.4.1 若当事人对扣分结果不服，可在知会结果的一周内提出申诉；

3.4.2 若员工的扣分申请是由部门提出的，其一次申诉机构为部门主管，其二次申诉机构为行政部门，三次申诉机构

为副总。三次申诉做出的裁决为最终裁决。

3.4.3 若员工的扣分申请是由行政部提出的，其一次申诉机构为行政部，二次申诉机构为副总，三次申诉机构为总经

理。三次申诉做出的裁决为最终裁决。 3.5处罚对象的任用和薪酬管理

3.5.1对于受到处罚的人员，各级机构应当按照以下标准进行管理：

3.5.1.1经公司考核受到降职、留用察看纪律处分的人员3年内不得担任高级管理人员，不得享受奖励或者加薪，不得变相升职或安排同等职务（级）的岗位。

3.5.1.2受到较重违纪违规处理的人员1年内不得享受奖励或者加薪。 3.5.1.3受到调离处理的人员一年内不得提拔；

3.5.1.4发生与所在单位经营管理有关的刑事案件，发案机构的相关高级管理人员在人民法院尚未做出生效判决或者上级机构作出责任追究决定之前，原则上应暂缓提拔任用；同时涉案人员在涉案期间未能正常工作的，公司不予发放任何薪酬福利及相关待遇，若涉案人员最终被依法追究刑事责任的，则公司有权予以立即解除劳动合同，且不予支付任何经济补偿。

3.6. 对于严重违纪违规的特别规定

3.6.1 对于严重违纪违规事件的责任追究

直接责任人，指对严重违纪违规事件负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，即决策、组织、策划、实施或参与实施违法犯罪行为，或部署、授意、默许、胁迫、协助他人实施违法犯罪行为的公司员工，以及其他不履行或不正确履行职责，对形成严重违纪违规风险、引发不良后果起直接作用的违纪违规人员。

间接责任人，指在职责范围内，不履行或不正确履行职责，未能有效制约或防范违纪违规事件的发生，对严重违纪违规造成的风险或者不良后果起间接作用的公司员工，包括经营管理责任人和其他间接责任人。

对于严重违纪违规事件的直接责任人，应当依据本办法追究责任并进行处罚。

3.6.2对于严重违纪违规事件从重追究的情形

对被动发现严重违纪违规事件，以及反复发生同质同类事件的，应从重追究主要负责人责任：

（一）对发现的严重违纪违规事件苗头、违纪违规事实或重大线索不及时报告、制止、整改、纠正、处理，或故意包庇隐瞒。

（二）发生严重违纪违规事件后，未进行有效整改，不采取积极措施挽回影响和损失，或者隐瞒事实真相，隐匿、伪造、篡改、毁灭证据和妨碍、干扰、阻挠、抗拒调查和处理。

（三）严重失职，管理不力，致使内部控制制度存在严重缺陷导致严重违纪违规事件发生。

（四）因违反决策程序造成重大决策失误，导致公司资产发生损失。

（五）因参与内幕交易或者违规关联交易，导致公司资产发生损失。

（六）未按规定进行业务检查，导致严重违纪违规事件隐患未被及时发现，或者因对检查发现的问题不及时进行有效整改，导致重大严重违纪违规事件发生。

（七）严重违纪违规事件引发系统性风险或群体性事件，造成的社会影响特别恶劣、后果特别严重。

3.7纪律考核奖金核算；考核后员工奖金构成与计算方法如下公式：考核奖金=绩效奖金×得分/100

3.7. 附 则

3.7.1本纪律考核规定由公司行政人事部负责解释、修订。在相关制度依据变动时，本办法相应调整修订。

3.7.2 本管理规定若与国家、行业和当地有关法律、法规相悖的，则以国家、行业和当地的法律、法规为准。 一