班组绩效考评实施细则
班组绩效考评细则
一、制定目的
为加强部门班组建设，对员工的工作业绩、能力、态度等进行客观评价，
调动员工积极性和创造性，提高工作效率，确保公司各项生产经营目标的顺
利完成，特制定本考评细则。
二、班组绩效考评领导小组
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立质量技术部班组绩效考评
领导小组。每月召开专题会议，定期对班组进行绩效考评。
组长：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，批准有关班组建
设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题。
负责班组建设的各项工作的日常管理。定期组织检查、指导和考核班组
建设工作。每月30日前（可根据公司要求的上交日期，适当调整）召
开考评组人员会议，对上月班组、员工绩效进行考评，对绩效考评结果
进行审核。
以上月21日至本月20日作为本月考评周期，以考评细则具体内容为标准，
对质量技术部六个班组当月绩效进行考评。
四、班组绩效考核标准：见附表1
五、班组绩效计算方法
班组绩效分值是班组当月实际得分除以班组人数（人员请假或换班
组，依据实际上班天数确定班组人数（每月22个工作日，按上班天数
确定），员工病假、事假、换班所扣分值不算到班组，只算到个人。对
于换班组的员工，要求相关班组班长严格按照考勤统计相关员工分值）。
六、季度、年度评比奖惩办法
*班组内出现安全事故或严重违章违纪（被公司通报的），取消本季度及
本年度班组绩效绩效评优资格。
*每季度进行一次班组绩效评优，第一名的奖励400元，最后一名的扣
400元。一年内连续三个月排名最后一名的班组，班长、副班长、主检、
副检均降一级。
*每年度进行一次班组绩效年终评优，无重大违章根据名次上报为板块
或公司级先进班组，公司给予相应的奖励。第二名中心奖励900元。
*员工年度排名计算办法：50%*全年绩效得分+30%*全年理论考试成绩
+20%*全年民主测评得分
*员工半年排名奖惩参照年度排名办法。
七、个人绩效计算办法
班长依据中心三级考评中本班组涉及绩效分值，视工作情况，对
班组内员工进行分值分配后。中心依据各班组返回的员工绩效分值，按
班长、副班长、主检、副检、普检四档进行排名。每季度按排名进行一
次奖惩，各档次人数在10人以下的奖惩各1名，10～15人的奖惩各2
名，15人以上的奖惩各3名，奖惩人对应AD档，剩余人前50%为B档，
后50%为C档。奖惩2名的按奖励400元、300元，考核300元、200
元执行，奖惩三名的按奖励400元、300元、200元执行，考核按300
元、200元、100元执行。同档次内有与奖惩范围内人员分值一样的人
员，并列参加奖惩。若当月无任何得分，则默认为对应组内最后名次，
但其分值按参加考评最后一名得分-0.5计算，但不大于0分（如张某是
所有主检组参加考评中最后一名，得分12分，李某主检休长假不参加
考评，则李某默认0分为最后一名；若张某得分-5分，则李某为-5.5
分）。多人休长假且当月无分的，按天数（同档内的按当月天数计算，
当月天数一致的，并列最后一名）确定名次，当月虽上一天班，但有分
的按实际分算。
八、班组基本分
为利于班组长管理班组工作，充分调动班组长管理班组的积极性，
按人均2分（班组参加当月考评的人员），给予班组基本分，此基本分
由班组长依据班组相关分配办法进行分配，但是依据当月班组工作，相
关归口职能人员有权进行减扣。
九、具体经济奖惩考核按《质量技术部经济责任制奖惩条例》执行。
十、本考评细则自发布之日起实施，对上述未提及事宜，由考评领导小
组成员集体讨论后决定。
十一、红色部分为本次修订内容。
质量技术部
2015年2月21日
附表1：班组绩效考核标准
3
4
5
6
7
8
9
10
附表：
绩效考评会议记录
11