传统建筑企业如何转型升级?
传统建筑企业如何转型升级？
如何从“建筑承包商”向“建筑产业现代化整体服务商”转变？
一、 企业层面
随着建筑业竞争日趋激烈，龙信也大刀阔斧加大对企业转型升级步伐，以产业化和信息化作为龙信变革的两个抓手，形成“龙信+互联网”模式发展。
1、（长度）
龙信集团转型升级不转行，以建筑为主业，向产业链上下游延伸，成为集研发设计、房地产开发、工厂生产、总承包施工、教育培训、运营管理为一体的全产业链发展的综合性企业。前不久龙信集团和南通二建、建设银行等10个单位成立了“筑材网”采购平台，为龙信和兄弟企业的发展提供助力，日后我们将把采购平台推广至省和南通市产业化发展联盟。
2、（厚度）
龙信集团以住宅全装修为基础，提升工程总承包承接能力，将一个项目的施工图设计、采购、土建、安装、装修以及智能化做专、做精、做全。同时和龙信产业化相结合，铝合金门窗、外墙板（清水混凝土）、保温一步到位，形成错位竞争，增强市场竞争能力。
3、（广度）
龙信集团以海门（南通）为本部，南京为产业化中心，上海为管理中心，“沿江（沪宁线）、沿海”方向发展，广纳四方人才。通过建筑产业现代化手段成为江苏省具有综合竞争力发展的龙头企业，成为国内区域性（长三角、珠三角、渤海湾）和海外的综合性品牌企业。
二、 对“建筑之乡”的建议
江苏省“建筑之乡”发展研究会至今已举办了24次年会，传统建筑业已发生了比较大的变化，我们的建筑方式、经营模式和区域都发生了前所未有的变革，生产方式由传统建筑向建筑产业化转变，经营模式和区域由原有“拖家带口”向外务工的形式转变为在家门口搞建设（既能挣钱也能照顾家庭）的局面。
当前形势迫切需要南通乃至海门由“建筑之乡”向“建筑之城”转变。“建筑之城”的优势有三：第一，建筑产业集聚，有利于形成建筑工业园乃至示范城市的形成，为城市名片；第二，税收贡献，大量建筑企业扎根发展，形成向建筑产业上下游延伸发展，形成房产、商业和服务业联动发展，为政府留住大量地方性税收收入；第三，留住人才，“建筑之城”要求大量的人才和建筑工人作为支撑，为政府留住人才和吸引外来人口，拉动地方经济做出贡献。
目前南通已形成多个特级企业+多种部品生产单位布局的全产业链发展的产业集聚，单海门就有龙信、中南、三建、海螺水泥、宝钢、中建材等龙头企业，已经形成“建筑之城”的核心体。希望政府和行业协会群策群力，为南通和海门早日成为“建筑之城”而努力。
谢谢大家！