策划部考核指标
策划专员考核指标
姓名
任务绩效
序号123
考核项目销售业绩毛利（便利20%，标纯利3%
权重10%10%10%
岗位
指标要求
4设计项目进度20%
5设计效果10%
6专业知识10%
7制度执行及作业规范10%
8创新10%
1.完成85%-90%，2分2.完成
全连锁34间门店每月达成85%-分 3.完成96%-99%5
100%
4.完成100%以
1.完成85%-90%，2分2.完成
每月达成平均17.5%
每月按销售订目标但必须达成
1.完成85%-10
85%
每期促销活动的执行细则并跟1.
超前无差错完成工作20分
进每期快讯的前后工作，（含
按时完成15-19分拍照﹑排版﹑对版﹑印刷﹑派2.
准时完成10-15分发和活动执行方案进度），没3.
超时完成0-10分4.
设计小细节修改扣1分，重复性
低于5分直接0修改扣2分，出错性修改扣3
熟练操作设计软件，合理设计1级10分出所需印刷制品，对所作设计2级7-9分能做出合理的理念阐述和运用3级0-6分没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合
理，每个项目扣3分/次，没有1级10分按照工作流程作业一次扣2分。对岗位职责、工作流程、标准
规范及公司制度体系的严格执2级7-9分3级0-6分1.对周围事物的关心和兴趣，
1级5分
收集
2.勤用脑，能有较好的提才可
2级10分
用。
3. 创造力=综合能力+想象力3级15分4. 要唤醒心中的创造潜力4级20分5.有小设想，奇想妙想，创新
5级25分
权重
指标说明
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果1. 有效组织并按时按量完成工2. 能正确评价活动的效果反馈与销售协调性
3. 对部门，门店工作能力与态度进行客观评价向上级反映4. 掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训
行为考核
序号
加权合计
行为指标
1主动性25%
2执行力25%
3工作态度25%
4团队精神和纪律25%
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私遵守公司所有规章制度，和各以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务
总分考核人
加权合计
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 签字：年 月 日
评分等级
完成85%-90%，2分2.完成91%-95%3分 3.完成96%-99%5
00%以上10分完成85%-90%，2分2.完成91%-95%35%-100%，1-15分
超前无差错完成工作20分 按时完成15-19分 准时完成10-15分 超时完成0-10分
自评
得分
上级
结果
直接0分
分分
分分
考核评分自评1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分
上级结果
1级10分2级7-9分3级0-6分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分