建筑工程施工进度控制措施研究

　　摘  要：建筑工程施工中进度管理是工程项目管理的一项重要内容在工程实际中进度协调会占据整个工程进度的绝大部分，只有科学合理的施工进度计划才能指导工程高效有序的进行。但是在执行原定计划的过程中滩免会出现不可预知的变动管理人员应能把握动态控制，对新近发生的情况及时采取措施，变更计划安排，这样才能保证工程的顺利进行。本文通过分析建筑工程施工进度控制的重要性，提出了建筑工程施工进度控制的若干要点，为工程的顺利高效完成提供保障。 　　关键词：建筑工程;施工;进度控制 　　 　　引言 　　 施工过程不但要投入大量人工和机械设备，还有大量的施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有可能出现因窝工、停工进而影响到整个工程施工的顺利进行。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此在现代施工项目管理中对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下顺目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。本文通过分析建筑工程施工进度控制的重要性，提出了建筑工程施工进度控制的若干要点，为工程的顺利高效完成提供保障。 　　1.施工进度控制的重要性 　　 每个工程都有自己的特殊性，特别是建筑工程，其在施工过程中，受到环境影响的因素众多，并且对环境有一定的影响，因此在工程进行施工时，应该由施工单位根据其工程特点，合理编制施工组织设计，并由监理单位进行严格审查，审查合格后才能进行其他工作;在施工开始需要做好各项准备工作，如施工材料的准备工作、技术交底工作等，并且当施工工程的规模性较大，综合性较强时，需要分段分项进行施工，就需要施工技术人员协调好各个工种的配合，保证建筑工程能够顺利进行，从而确保施工进度的前期控制标准的实现。 　　 现场监理工程师应该做好各项监控工作，保证施工能够按照设计进度进行，并督促施工管理人员做好现场管理工作，对于重点、难点工程，必须由甲方代表进行驻场监督并检查施工活动，落实进度计划实际执行的情况。因此，要想取得更高的效益，就必须解决好三者之间的矛盾，做到统筹全局，经济高效。 　　2.施工进度的影响因素分析 　　 建筑工程是由政府投资的公益性项目，其施工产品为公众所用，所以建筑工程的投资不是需要获得多少经济效益，而是产生公众效应，正是由于建筑工程具有这样的特点，在长期施工以来，建筑工程的建设和管理都存在着一些不足，在建筑工程施工中，施工人员的行为不够规范，法规比较滞后，执法力度不够，最终导致施工建设的进度控制不严，施工质量受到影响。 　　 （1）项目不确定因素与施工环境因素的影响 　　 在建筑工程项目施工中，影响施工的因素很多，主要有政治、经济、社会和技术方面的风险因素。这些因素都是不可预见的，它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。 　　 （2）资金周转及建筑工程材料供应进度的影响 　　 在工程项目施工过程中，如果建设单位没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。 　　 （3）工程项目人员的责任心不强对施工进度的影响 　　 建筑工程是一个系统工程，需要各个施工人员都能按照施工要求进行施工，按时保质的完工作，但是目前由于施工单位的良莠不齐，有些项目施工人员责任心不强，没有对项目进行严格的学习和分析就盲目的施工，由于对项目的某些特点和项目实现条件的考虑不周全，最终导致施工进度受到严重的影响。 　　3.建筑工程施工进度控制措施 　　 进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为现场管理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。 　　3.1技术措施控制工程进度 　　 为了保证施工工程能够按照预期进行施工，做好工期的预控工作，这就需要施工单位做好施工进度的事前控制，在控制过程中应该要求监理单位按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划;在审批文件中，应该包括施工单位编制的年、季、月度施工进度计划;保证专业监理工程师对进度计划实施情况检查和分析;当时机进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期的进度计划;当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等。 　　3.2组织措施控制工程进度 　　 在建筑工程建设过程中，为了保证工程进度能够顺利进行，应该在施工开始前，编制项目施工管理领导机构，并根据施工的实际情况做好具体的任务和管理职责分工，保证每个工序，每个环节都有专人进行负责，保证建筑工程的顺利、安全进行。在编制项目管理领导机构时，要尤其注意交叉施工和协调施工中的配合，因为这些地方是最容易出现问题的地方，在遇到协调施工的问题时，应该由项目管理人员举行协调会议，保证所有分项工程的管理人员参加，并在会议中队影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，保证风险分析具有一定的依据，主要是根据历年的统计资料合理进行分析，对各种影响因素进行概率统计和进度拖延的损失值进行计算和预测，最终得出对项目进度的影响控制因素，及时督促施工单位进行改正，保证施工能够顺利进行。 　　4.结语 　　 要做好建筑工程施工进度的控制工作，各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查，及时发现其中的问题，对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制，避免进度失控带来的各种不良影响，在保证工程质量的前提下，确保工程的顺利进行。 　　参考文献 　　[1]蒋美君，陈旭平. 建筑工程施工进度控制措施探讨[J]. 江西建材，2014，07：55. 　　[2]朱新新. 浅谈建筑工程施工中的环境问题与保护对策[J]. 中华民居（下旬刊），2014，06：130. 　　[3]苑少武. 浅谈建筑工程施工进度的管理与控制[J]. 黑龙江科技信息，2010，07：181. 　　[4]马盈斌. 浅谈公路工程施工中的进度控制[J]. 甘肃科技纵横，2011，02：129-130.