某集团公司关于2016年降本增效考核意见
**公司
关于2016年降本增效工作的考核意见
为提升管理水平,降低成本费用,提高经济效益,全面
完成2016年度各项工作目标,现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。
一、工作目标
煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上;
铝锭完全成本同比降低**%以上;
煤化工产品完全成本同比降低**%以上;
发电成本同比降低**%以上;
应收款项同比降低**%以上;
存货占用同比降低**%以上;
经费单位可控费用降低**%以上。
二、保障措施
(一)强化预控管理,确保安全生产
始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障,牢固
树立“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”理念,严格安全预控管理,最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证,在保障安全的前提下,防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间,避免生产时间停产检修设备,提高设备运转率。深入推进机电设备精益化管理,强化预防性检修全过程管控,加大检修人员培训和现场操作培训,探索实施操作工和维修工一体化管理,推进设备管理由检查维修向维护保养升级,最大程度地降低设备故障停机时间,确保设备安全运行,实现均衡生产。加大技术攻关力度,保障煤化工
生产系统平稳运行,杜绝非计划性停车事故,实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责,**部配合。
(二)强化系统思维,实施价值链优化再造
针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖
潜收效甚微的现状,要以市场倒逼管理,以价格倒逼成本,以效益倒逼系统、机构和用工,更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式,强化系统思维,以深入推进“三减三提”为切入点,向其他行业和领域进行拓展,扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程,从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账,减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程,优化生产经营要素中的人财物等资源配置,实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系统升级改造方案等开拓布局优化竞赛活动,在公司范围内征集优秀系统改造方案。此项工作由**部负责,**部配合。
(三)强化技术创新,发挥引领带动作用
充分考虑技术的先进性和经济节约性,切实抓好技术改
造,重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。集中力量攻关,改造传统生产工艺,淘汰落后产能和设备。充分发挥专业工程技术人员的技术保障作用,优化工作面设计,减少无效进尺,注重装备的匹配性、系统的合理性,积极推进自动化、信息化系统升级改造,积极做到人机协调,技术降本。充分发挥济南科技公司和研究中心创新引领作用,立足公司需求,加大研发力度,加快科技成果转化,推广使用新工艺、新技术、新
设备和新材料。鼓励各单位结合实际积极开展技术降本项目,大力推进技术革新和群众性小改小革活动,及时将各单位好的经验和做法进行推广应用。此项工作由**部牵头,**配合。
(四)强化用工管理,降低人工成本
严格控制用工总量,着力解决部分单位结构性冗员和缺
员现象并存的问题,运用“管理减人”、“装备减人”、“技术减人”、“机制减人”四个减人机制,不断优化人力资源结构。压缩管理链条,优化组织结构,提高工作效率,最大限度地挖掘人力资源潜力。充分发挥内部人力资源市场的资源配置作用,完善内部统筹调配机制,调剂人员冗缺,各单位发生的岗位缺员问题,坚持公司内部招聘、调剂使用,不得使用外部用工,确保集团公司效益最大化。严控外部用工,劳务费用继续实行零基预算。加大定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训力度,促进内部人力资源均衡配置。充分发挥专业协同作用,筹建煤化工检维修和电力产业检维修专业队伍、保安保洁专业队伍等,依托专业化经营优势,减少外委、外包业务。强化各级机关人员定编定员和工资预算管理,实行单独预控。此项工作由**部牵头,**部配合。
(五)强化物资管理,降低材料成本
建立完善电子采购商务平台,规范采购流程,实现采购
全过程的公开透明和阳光操作,便于公众监督,通过集中采购招标降低采购成本,提高采购效率。在对主要设备和材料实施集中规模招标采购的基础上,推广其他材料集中招标采购。加大招投标工作督查力度,健全完善招标、验收等环节的溯源问责制。各单位要严控材料单耗,依托内部市场化管
理体系,建立健全材料单耗分析与考核制度。深化与行业先进企业全面对标,完善成本与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度,确保产品单耗达到行业先进水平。加大物资在公司范围内的调剂力度,鼓励使用库存积压物资、复新材料和替代材料,降低新材料投入。加大对库存物资监督检查力度,探索实施对闲置材料、设备征收“占用费”,最大限度地降低库存占用。此项工作由**部牵头负责,**部配合。
(六)强化资产管理,降低固定成本
加强建设项目投招标管理,严控投资总额,降低折旧费
用。严格资产管理,提高设备利用率,降低单位固定成本,建立健全资产全生命周期信息管理系统,实现全过程监管;加大修旧利废、再制造、回收复用和对外价让力度,最大限度地盘活存量资产,创造经济价值。针对闲置设备集中统一管理和调剂利用存在的问题进行专题研究,筹备出台统一的设备管理办法,对设备调剂的管理程序、调剂价格及结算制定统一的操作办法,为闲置设备的无障碍利用搭建信息化平台,切实盘活存量资产,实现企业的“轻资产”运行。此项工作由**部牵头负责,**部配合。
(七)强化基础管理,降低电力成本
完善电力计量设施,通过市场化机制严格用电考核,突
出抓好用电总量和主要产品电耗控制,科学优化供配电系统,合理缩短供配电半径,减少线网电能损失。组织经济技术论证,确定用电电压等级,杜绝功率严重不匹配、“大马拉小车”现象,降低设备空载率。推广应用节电新成果,实施节电技术改造。机电管理部门要根据生产实际,加强用电
基础管理,及时下发错峰用电通知书,告知用电单位峰谷时间,以便合理安排生产和检修时间,通过采取峰谷分时用电,降低电费支出。严格执行集团公司关于《外转供电外转供水外转供天然气外转供热管理办法》,严格外转供工作审批程序,逐步缩小外转供规模和用户数量。完善定期巡查制度和通报制度,加大对窃用行为的制止与处理。此项工作由**部牵头负责,**等部门配合。
(八)强化资金管理,降低财务费用 积极探索发展混合所有制经济,优化所属单位股权结
构,降低资产负债率,减少融资成本。严格资金预算管理,从严从紧落实各类资金计划,合理、均衡地控制资金拨付的时间和额度,在条件允许的情况下,优先使用承兑汇票。加强资金集中管理,努力缩短资金循环周期,加速资金周转,提高资金利用率。科学调度现金,对存量现金进行合理配置。通过财务公司进行资金运作,及时有效运作临时闲置现金,积极开展对内部单位的贷款业务,提供其他金融服务,在防范金融风险的前提下,提高资金运作效率。加强应收款项管理,尽量缩短应收账款的时间,提高应收账款的回收率。此项工作由**部牵头负责,**配合。
(九)强化信息管理,降低销售费用
建立电子销售商务平台,拓展销售渠道,减少中间环节,
降低销售成本。对销售部门和人员实行对标考核,按照销售额和属地同质产品的市场价格进行考核。严格质量管理,改善服务,采取有效措施开拓市场,促进销售。加快物流管理信息化建设,充分利用物资配送平台,提高产销率,控制销售费用,减少存货占用资金,降低库存成本。此项工作由**
牵头负责,**配合。
(十)强化预算管理,降低管理费用
全面推进预算管理工作,将生产经营各个环节纳入预算
控制范围,切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作,严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作,严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支,实施零基预算,压缩办公费、会议费、招待费等管理费用,大力压缩和控制楼、堂、馆、所等非生产性工程项目建设预算。此项工作由**部牵头负责,**部配合。
三、考核奖惩
年终,集团公司对各专业公司(能化公司)降本增效工作
进行考核奖罚。
(一)对降本增效工作进行量化计分考核
根据目标计划和实际降幅对降本增效工作进行量化计
分,计分结果与主要经营指标量化考核计分结果合并计算,其中降本增效作为加分项(激励项目),两项综合得分为专业(能化)公司最终得分。
(二)对专业公司(能化公司)领导班子的考核
完成降本增效工作目标,奖励**公司主要负责人 万
元,奖励**公司、**公司、**公司主要负责人 万元,奖励 公司主要负责人 万元;降本增效幅度超过目标计划的,每多比目标计划降低1%,加发奖励 万元。对工作措施不力、未完成降本增效工作目标的予以通报批评。
(三)对集团公司责任部门的考核
对完成部门责任目标的部室给予适当奖励;对监督考核
不力、未完成归口责任目标的部室通报批评,并视具体情况扣减部室年度绩效工资总额的 %- %。
(四)专业公司(能化公司)机关部室的考核
完成降本增效目标计划,奖励专业公司、能化公司 万元;对工作落实不到位、监督考核不力、未完成归口责任目标的部室,扣减部室年度绩效工资总额的 %- %。
(五)对矿处生产经营单位的考核
由专业公司、能化公司按照井下生产、地面生产、经费单位3 种管理类型,制定差异化考核奖罚意见,报集团公司审定后实施。
四、有关要求
(一)做好宣传教育,提升节约意识
充分发挥新闻媒体舆论引导和监督作用,大力宣传集团公司面临的严峻形势,宣传节约资源的先进技术、管理经验和先进典型,倡导艰苦创业、厉行节约,反对大手大脚、铺张浪费,揭露严重浪费资源的现象和行为,引导和鼓励员工投身到降本增效活动中来,自觉做到人人想节约、人人抓节约、人人能节约,使降成本、增效益成为每名职工的自觉行动。
(二)加强过程控制,保障目标落实
牵头部门要根据本意见提出责任分工范围内的降本增
效具体目标、工作措施和考核办法,并进行分解落实。建立月度动态调度制度,由牵头部门调度各项工作月度进展情况及存在的问题,并汇总到 部。
(三)严格审计监督,确保取得实效
进一步加强内部审计工作,充分发挥内部审计在加强降
本增效管理中的作用,堵塞管理漏洞。健全审计整改工作流程机制,深入剖析整改中发现的问题成因,严格履行审计整改报告制度,强化审计整改跟踪工作,确保整改到位,整改出成效。