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    与《长期销售合同(英)》相关的范文

  • 04-21 销售管理制度
  • 销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下 ...

  • 12-01 公司销售部经理岗位责任制
  • 一.在总经理领导下,全面负责企业产品市场开发.客源组织和产品销售组织工作.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向.特点和发展趋势.制定市场销售策略,确定主要目标市场.市场结构和销售方针,报总经理审批后组织实施. 二.根据企业的近期和远期目标.财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则.依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销

  • 07-09 品牌加盟店合同
  • 品牌加盟店合同   甲方:xx商贸有限公司(下文简称“甲方”)乙方:(下文简称“乙方”)   代表人:                  代表人:   地址:                    地址:   电话:              电话:   网址: 身份证号码:   根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,双方本着平等互利,共同发展的原则,经充分友好协商,签订本经销合同(以下简称本合 ...

  • 12-01 营销管理制度(上)
  • 第一章营销管理制度 (一)营销计划 每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位 2.服务项目;3.营销策略;4.其他项目。 (二)有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核: 1)服务必须是具有技术和成本上的优势 2)具有不为竞争者所能击败的特色 (三)在市场的考 ...

  • 01-15 销售审计方案
  • 销售审计方案 序号项目审计关注点审计程序参考资料 一、销售与应收款管理 1货币资金管理 岗位职责是否分离? 审计程序 1)会计与出纳是否为同一人?(出纳是否登记收入、费用支出、债权、债务等账户的登记工作?) 2)银行账户保管与密码是否分离?(一般会计保管存折、出纳保管密码) 3)空白票据与印章是否分开保管? 4)网上银行账户是否建立相互牵制机制?(一般会计保管U盾等安全验证码,出纳保管用户名和登陆 ...

  • 01-05 果菜销售合作社经验材料
  •   我社是由七位长期从事果菜运销农民于20XX年7月14日正式成立果菜产销专业合作社,虽然成立时间不长,社员人数不多,但由于长期从事果菜种植、收购、冷藏和销售,在技术、资金笔联贯市场与农户方面都有良好的基础和较高的信誉。因此在办社不到一年时间就取得了良好的经济和社会效益。可以说是强强联手办社,推进产业化经营。我们做法和经验是:   一、整合资源,发挥优势,强强联手办社   在很早以前,我社的七位社 ...

  • 10-06 品牌合作协议
  • 品牌合作协议 甲 方:广州xx母婴用品有限公司 (以下简称甲方) 甲方地址:广州市x北路233号x广场4201室 邮编:510613 联系电话:020-38x996 传真:020-3x3382 法定代表人:李x 注册号:44010x032143 乙 方: 景x (以下简称乙方) 身份证号码: 1322x6608272343 身份证地址:吉林省x县x镇西南街一委3组 收货地址: 吉林省x县x家属楼楼 ...

  • 03-08 房地产公司各部门岗位职责
  • 房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。   副总经理岗位职责   协助总经理全面负责公司经营 ...

  • 10-19 投资合同范本:中外合资经营企业合同(8)
  •       投资合同范本    中外工业类合同参考格式(1)                 目  录   1)总则   2)注册资本   3)批准及注册   4)资本转让   5)董事会   6)总经理、副总经理   7)场地使用费   8)技术合作   9)采购及销售   10)利润   11)财务会计   12)外汇收支   13)税务   14)职工录用和辞退   15)工资标准和奖励   ...

  • 12-29 逆境中求生存贯性中求发展
  •   漳村煤气化厂自1995年12月投产后,由于产品质量不稳,管理体制、运行机制存在诸多弊端,不久便陷入困境,职工思想涣散,企业形象滑坡。到1998年底,货款拖欠20xx万元,外欠资金3000万元,成为亏损大户。为了扭转这种局面,1999年2月矿领导果断地对厂领导班子进行了调整,当年就实现销售收入2538.97万元,比上年增加384.82万元,货款回笼达到95%,焦炭质量保持了国家优质二级焦。在保证 ...