年生产总结报告
生产部年终总结报告
尊敬的老板和老板娘，亲爱的同事：
大家晚上好！今天是喜庆的日子，下面我代表生产部四十余名员工对本部门2014年的工作予以总结：
时光荏苒，岁月穿梭。转眼间又过了一年。在过去的一年中，生产部在老板和老板娘的大力支持和各部门的密切配合与生产部全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更上一层楼！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、个体偏小、工艺繁杂、热处理表面处理周期太长和技术不完善的情况下，进行了一些时间上的拼搏，计划性掌控，克服种种难关。
为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，达到定人生产，定时自检、紧密跟踪，并利用有限资源，尽最大力量及时满足客户订单交期。
2、产品质量方面
本人与班组长严格调试生产模具，及时解决产品异常、模具异常、机器异常等突发问题，再由生产助理首检、末检控制；检验员过程控制；生产员工定时自检，互检控制等，最后进行严格地规范考核。达到由点到面，从内到外，上下一条心，今后的生产质量方面会越来越好，路将越走越顺！
3、人员管理方面
本部门今年坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任工作岗位工作。在这里我得感谢生产合理和四位组长张赛华、徐德进、张志兵、潘海武）是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
4、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各生产中存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和红外线的监管，保证了生产车间的有序运行，但年末出现两起压手严重安全事故，这一定要我们时刻敲响警钟。做到“生产再忙，安全不忘！”
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
员工质量意识淡薄：目前在个别员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。今后，加强生产部规范考核与培训，对害群之马必须给予及时辞退。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具用品损耗率高、材料浪费、物流频繁、外加工报废等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是管理员与员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
3、人工效率方面
1、点工管理没有严格考核，导致部分员工拖时耗时；今后健全点工考核制度。
2、技术不够完善，导致单冲模具工序繁多，浪费大量的人力物力；对量大的产品及时申报级进模生产，并及时跟踪级进模开模速度。
4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
三、面对2015年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全
生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
最后：祝老板老板娘和同事们身体健康！新年快乐！合家幸福！谢谢大家！
生产部：全体员工